《創業管理》以商機識別、開發和實施為主線，以創業行動為重點，切實讓準創業者為創業做好準備。
《創業管理》提供了一個基於創業行動的框架結構，展現在特定的環境下進行創業的關鍵活動和要素，以全局、全階段的角度思考創業，並通過創業行動進行針對性訓練，以提高創業思維和創業能力。

王宏，管理學博士，現任仲愷農業工程學院教授、碩士生導師。於2013年在本校創辦了《創業管理》課程，教授課程還包括《企業戰略管理》《公司戰略與風險管理》《管理學原理》等。

• 
• 
• 
• 

第1章 創業時代
1．1 三次創業浪潮
1．2 創業一代重塑財富格局
1．3 新創業時代

第2章 創業揭秘
2．1 小米創業揭秘
2．2 什麼是創業
2．3 創建高成長企業
2．4 創業過程及核心活動

第3章 識別商機
3．1 企業存在的理由
3．2 什麼是痛點
3．3 誰是你的客戶
3．4 如何發現客戶痛點
3．5 是真正的商機嗎

第4章 人工智能：超級商機
4．1 未來已來——德勤財務機器人上崗了
4．2 人工智能的發展及其影響
4．3 人工智能的商業機會

第5章 產品設計與創新
5．1 產品爆點：讓客戶驚喜
5．2 需求金字塔
5．3 如何創造產品爆點
5．4 創新而不是模仿
5．5 產品設計與創新的基本流程

第6章 客戶獲取
6．1 消費者決策模式
6．2 產品爆點的傳播
6．3 將潛在客戶轉化為實際購買客戶
6．4 客戶終生價值
6．5 創新銷售渠道

第7章 商業模式
7．1 什麼是商業模式
7．2 亞馬遜的商業模式
7．3 什麼是好的商業模式

第8章 創業融資
8．1 創業企業的資金來源
8．2 獲取風險資本
8．3 債權融資

第9章 創業團隊
9．1 卓越團隊的核心屬性
9．2 關鍵角色與人員配置
9．3 團隊激勵

第10章 創業企業的成長
10．1 最有效的增長策略就是客戶服務
10．2 堅持創新主線。保持創新能力
10．3 正確的成長戰略決策：從專注到擴展
10．4 完善財務管控體繫，關注現金流
10．5 創建有高度適應性和靈活性的組織
10．6 企業成長需要卓越的領導力

附錄：撰寫商業計劃
參考文獻

不少創業者其實是缺少相關知識和方法的，在摔了跟鬥後纔明白，因此走了不少彎路。創業是一門實踐的學問，學習創業課程並不能保證你創業一定成功，但可以提高創業潛力，幫助你少走彎路。本書的見解一部分來自曾經的創業經歷，一部分來自對一些創業企業輔導實踐的思考。
我們應該清楚，這是一個屬於創業者的時代，“大眾創業，萬眾創新”不是一句口號，是政府通過一繫列制度安排釋放出的新一輪改革紅利，你需要順勢而為。今後，更多的企業／公司需要的不是打工者，而是創業者，就像海爾一樣，從家電制造商轉型為面向社會孵化創客的平臺，傳統的雇傭關繫已經不存在了，取而代之的是成千上萬個創業CEO。
本書內容按識別商機一產品設計一客戶獲取一商業模式一創業融資一創建團隊一成長管理的框架展開，環環相扣，以全局、全階段的角度思考創業。創業活動首先是從捕捉到一個商機開始的（第3章），數字時代將產生超級商機，尤其是人工智能領域（第4章）。當你找到一種獨一無二的產品爆點，創造性地解決了客戶的痛點，你就可能獲得客戶（第5章）。但你必須掌握客戶獲取的方法（第6章）和一個可持續的商業模式（第7章）。要啟動你的公司，必須獲得有經驗的資本支持，尤其是風險投資，他們不僅給你資金，還會給你帶來助你快速成長的其他資源（第8章）。但創業能否成功將取決於創業團隊是否卓越（第9章）。最後，你還必須掌握管理創業企業成長的技能，因為它和大公司截然不同（第10章）。
本書並沒有執著於深奧理論的探討，而是通過提供實用的工具和方法進行行動訓練，幫助你主動探索真實的創業活動，使你在行動中學習。
為了方便使用本書的相關者獲取更多的教學資源，也為了校園外更多的人獲得創業知識，我們創建了一個公眾號（蜂鳥創業會），這是一個公益性項目，任何人都可以免費獲得課件、微課以及其他資源。