《董化、創新戰略對民營企業成長的影響：基於治理情境的跨層調節》研究董化結構如何通過創新戰略影響民營企業的成長，以及不同情境因素對董化與創新戰略關繫的影響。
《董化、創新戰略對民營企業成長的影響：基於治理情境的跨層調節》在分析民營企業“董化結構-創新戰略-企業成長”作用機理的基礎上，以董化為解釋變量，創新戰略為中介變量，企業成長為被解釋變量，產品市場競爭和區域經濟發展水平為調節變量，采用民營上市公司的面板數據，分別驗證創新戰略對董化與企業短期成長、長期成長的非線性中介和線性中介作用，並對董化與創新戰略關繫的跨層調節作用。本研究實現了區域層面的經濟發展水平、行業層面的產品市場競爭程度與微觀層面的公司董事會治理的有效對接；采用了“結構-行為-績效”的研究範式，引入創新戰略作為中介變量，使理論模型與實踐邏輯更加吻合，理論研究成果更富有價值，有利於引導民營上市公司通過構建合理的董事會結構、制定科學的創新戰略決策等視角改善組織的自適應性，提升其可持續發展能力。本研究的創新之處主要體現在以下方面：（1）從橫向和縱向兩個維度深化了董化結構的研究。（2）采用非線性中介的檢驗方法發現了創新戰略在董化與民營企業短期成長之間的非線性中介作用。（3）采用多層線性模型發現了情境因素對董化與創新戰略的跨層調節效應。

李長娥，女，1982年生，山東泰安人，山東建築大學商學院教師。2017年6月畢業於山東大學，獲管理學博士學位，主要研究方向為公司治理。曾以首作者在CSSCI來源期刊發表文章3篇，主持、參與多項省部級課題以及教材編寫。

第1章 導論
1．1 問題的提出
1．2 研究意義
1．3 研究目標與研究思路
1．4 研究方法與研究創新

第2章 理論依據與相關研究述評
2．1 理論依據
2．2 企業成長的影響因素及評價的相關研究
2．3 董事會治理的相關研究
2．4 研究述評

第3章 董化、創新戰略影響民營企業成長的機理分析
3．1 董事會團化的界定
3．2 董化影響創新戰略的機理
3．3 創新戰略影響民營企業成長的機理
3．4 董化通過創新戰略影響民營企業成長的機理
3．5 情境因素影響董化與創新戰略關繫的作用機理
3．6 本章小結

第4章 董化、創新戰略對民營企業成長影響的研究設計
4．1 研究假設
4．2 變量選取
4．3 樣本選擇與數據來源
4．4 理論模型與研究方法
4．5 本章小結

第5章 董化、創新戰略對民營企業成長影響的實證檢驗與結果分析
5．1 主要變量描述性統計與方差分析
5．2 主要變量的相關性分析
5．統計分析
5．4 穩健性檢驗
5．5 實證結果討論
5．6 本章小結

第6章 研究結論與展望
6．1 研究結論與啟示
6．2 研究局限與展望

參考文獻

《董化、創新戰略對民營企業成長的影響：基於治理情境的跨層調節》：
4.1.2 創新戰略對企業成長影響的研究假設
《董化、創新戰略對民營企業成長的影響：基於治理情境的跨層調節》認為民營企業的創新戰略對企業成長有短期和長期之分。因為民營企業從成立之日起就開始面臨著來自各方面的困難和壓力，資金問題、行業競爭等迫使民營企業必須提供更好的產品或服務來獲得一席之地，然而產品也是有生命周期的，若民營企業隻提供單一的產品，便會隨著產品的衰退而影響公司的可持續發展，這就需要公司不斷進行技術創新。通過推出新產品或改進工藝，可以降低產品成本或提高產品質量，從而能夠獲得更多的超額利潤；可以作為一種技術壁壘阻止潛在的企業進入，從而占據更大的市場份額；可以提高吸收其他企業創新成果的能力，節約企業自身的研發成本（李洪亞，2014）。然而創新活動通常具有巨大的不確定性、冗長的過程等特點，這些特點決定了創新戰略不會在短期內產生效益，相反在短期內，技術創新更多的是資源投入，並且在實施之初公司所面臨的風險較大，對企業成長可能會產生抑制作用。隨著創新投入的增加，風險逐漸降低，其成果也會逐漸顯現（張會榮和張玉明，2014）。因此，創新投入與民營企業的短期成長呈現先下降後上升的關繫，即U型關繫。
戰略是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一繫列綜合的、協調的約定和行動，是對企業整體性、長期性問題的計謀，因此，企業的創新戰略將對企業的長期績效會產生更大的影響（郝雲宏、甘甜和林仙雲，2014），而企業的長期成長不僅反映企業當前的經營績效，更是對未來收益的預期。技術創新可以使企業開發並生產尚未面市的新產品或改進型產品，擁有一定時期的該產品壟斷權，從而獲得超額商業盈利，使企業價值得到增長。技術創新還可以改進原有產品的生產工藝，從而降低生產成本，提高企業經濟效益，從而企業價值得到增長；技術創新還可以改善產品的品質或提高產品的功能，增加產品的市場份額，企業價值也會隨之增加。隨著企業的技術創新投入的不斷增加，企業的研發能力不斷增強，形成更多的技術成果，也會促進組織協調、市場營銷、基礎管理、資源配套等綜合組織能力的提高，逐漸積澱最終形成企業核心能力，為企業創造更多的價值。因此，雖然前期創新研發投入巨大，在短期內其市場份額難以體現，但不代表公司的真實盈利能力，創新投入高的企業往往在資本市場上都能有良好的表現。
因此，《董化、創新戰略對民營企業成長的影響：基於治理情境的跨層調節》提出如下假設：
H10：創新戰略與民營企業的短期成長呈U型關繫。
H11：創新戰略與民營企業的長期成長呈正相關關繫。
4.1.3 創新戰略中介效應的研究假設
良好的董化結構有助於促進成員間的合作和溝通，避免戰略決策過程中的無效行為，從而有利於促進企業成長，但這並不意味著董化結構與公司成長之間存在必然的直接聯繫，實際上，它取決於董事會的戰略參與行為，即董事會戰略職能的實際參與度（Hendry and Kiel，2004）。休斯等（2011）發現，在董事會治理主流研究中，大部分文獻驗證的是董事會結構與公司績效之間簡單、直接的關繫，即“投入一產出”型，這種“投入一產出”模型是基於假設董事會行為可以從團隊的構成和人口學特征上推斷出來的（Hambrick and Mason，1984），然而，很少學者去驗證上述假設，勞倫斯（1997）對大量的人口學特征的文獻進行綜述後發現，董事會特征——績效的研究結果不能被考慮中介過程的研究所支持，與檢驗董事會特征與公司績效的直接關繫相比，在董事會研究中考慮行為會產生更多不同的結論。也就是說，董事會結構與公司業績沒有直接聯繫，而是通過董事會行為這一中介對公司績效產生影響。因此，影響公司績效的前因變量是治理行為而不是結構特征（謝永珍，2016）。
……

民營企業作為一種主要的企業組織形式，是我國國民經濟中最為活躍的經濟增長點，其可持續發展對於國民經濟具有舉足輕重的作用。在當前激烈競爭的市場環境下，企業戰略制定或決策能力是民營企業持續健康增長的根本保障，其中創新被認為是企業生存和發展的核心和關鍵戰略。作為戰略的制定主體，董事會從總體上決定了企業的創新投入、創新方式和創新績效，進而影響著民營企業的成長。然而，由於創新戰略通常具有巨大的不確定性、冗長的過程和復雜的任務等特點，為了保障董事會的決策需要，董事會成員必須擁有多方面的知識和經驗，這樣纔可以為公司提供創新決策所需要的信息和資源。不同類型的人組成的董事會團隊，形成了董事會的化結構與化結構。另外，基於權變理論，企業組織是社會大繫統中的一個開放型的子繫統，經營環境的改變使得企業創新戰略也會隨之發生變化，隻有組織戰略與其內部資源和外部環境匹配協調，戰略纔能發揮其應有的作用。因此，本書研究董化結構如何通過創新戰略影響民營企業的成長，以及不同情境因素對董化與創新戰略關繫的影響。
目前學術界對董化、創新戰略與企業成長的研究取得了豐碩的成果，但是目前董化結構研究更多的是集中於人口學特征，忽視了認知相關特征和縱向屬性構化結構。雖然部分文獻打破了傳統“結構一績效”的範式，關注了董事會治理行為的中介作用，但是大多基於線性視角研究董化、創新戰略對企業成長的影響。董事會治理中情境因素的研究還比較匱乏，並且大多采用簡單的OLS法驗證情境因素調節效應，忽視了數據的嵌套關繫，未能將董事會行為研究和情境研究納入一個理論框架體繫中，治理情境、董事會結構、治理行為以及公司績效關繫的完整理論體繫尚未建立，使得董事會對績效影響的邏輯與實踐不符。
本書在分析民營企業“董化結構一創新戰略一企業成長”作用機理的基礎上，以董化為解釋變量，以創新戰略為中介變量，以企業成長為被解釋變量，以產品市場競爭和區域經濟發展水平為調節變量，采用2011-2015年民營上市公司的面板數據，運用SPSS宏文件MEDCURVE和PROCESS分別驗證創新戰略對董化與企業短期成長、長期成長的非線性中介和線性中介作用，運用HLM驗證情境因素對董化與創新戰略關繫的跨層調節作用。本書實現了區域層面的經濟發展水平、行業層面的產品市場競爭程度與微觀層面的公司董事會治理的有效對接；采用了“結構一行為一績效”的研究範式，引入創新戰略作為中介變量，使理論模型與實踐邏輯更加吻合，理論研究成果更富有價值；采用了“跨層的調節”與“非線性的中介”效應的驗證方法.豐富了董事會治理的實證研究方法；有利於引導民營上市公司通過構建合理的董事會結構、制定科學的創新戰略決策等視角改善組織的自適應性，提升其可持續發展能力。