在全球化市場競爭大環境下，技術創新和創新技術產業化能力成為企業可持續發展和提高競爭力的基本保障，而技術轉移是技術創新和創新技術產業化的催化劑，是創新技術賴以生存和提高競爭力的內生因素。技術轉移在高新技術企業技術創新中的價值與日俱增，並成為提高企業競爭優勢和企業技術創新的推動者。技術中介機構在技術創新和技術轉移中的作用長期以來備受關注，中小企業在技術創新，尤其是自主創新中更需要技術中介機構的支持。
近年來，隨著網絡化發展，傳統的技術中介結構表現出缺乏促進技術轉移的有效機制，難以實現區域合作，導致大學、科研院所和中小創新企業的科技成果難以轉化，這些普遍存在的問題在很大程度上阻礙了我國技術轉移的發生和發展，要解決這些問題就必須尋找一個促進技術轉移的有效模式，創新驛站（Innovation Relay Centre，IRC）就是在國際技術中介機構網絡化發展趨勢下產生的一種實施技術轉移的高效平臺，並憑借自身特點和優勢受到許多國家技術中介行業的認可。
然而，創新驛站作為一種全新的中介轉移組織展現了許多新的特性，同時也增添了不少新風險。如果不能駕馭風險因素引發的風險後果，將給創新驛站帶來不可估量的損失。創新驛站大多由不同的中介組織組成，當不同中介組織或同一組織中的成員試圖大化自己的績效時，創新驛站整體績效將不可避免地受到損害，基於企業績效的創新驛站風險管理是為了減少這種損害而提出的一種解決方法。創新驛站企業績效是創新驛站適應市場環境、提高企業獲利能力和增強企業競爭優勢的綜合表現，也是創新驛站對生產經營目標和社會責任的一種綜合追求，體現了創新驛站已獲成果和未來所獲成果的潛力，《基於企業績效的創新驛站風險管理研究》采用財務績效和非財務績效作為企業績效指標。

秦善勇，管理學博士，現為山東女子學院經濟管理學院副教授、齊魯工業大學碩士生導師，主要從事企業管理方面的教學和科研工作。作者具有企業管理工作經歷，近年來主講“管理學“”貨幣銀行學”企業管理”“客戶關繫管理”“企業戰略管理”“公司治理”“市場營銷學”“國際金融”等課程。其中，公開發表學術論文EI、CSSCI等論文十餘篇，主持和參加科研項目十餘項，其中國家社科基金1項，省部級項目4項，廳級項目十餘項；參編教材2部。目前主要教學和科研方向是：產業經濟，市場營銷。

第1章 緒論
1．1 研究的背景
1．2 研究的目的和意義
1．2．1 研究的目的
1．2．2 研究的意義
1．3 國內外研究綜述
1．3．1 風險理論概述
1．3．2 風險管理理論概述
1．3．3 創新驛站風險相關理論研究概述
1．3．4 風險因素對企業績效的影響理論概述
1．3．5 以往研究存在的問題
1．4 研究內容和框架
1．4．1 研究內容
1．4．2 研究方法
1．4．3 創新點
1．4．4 技術路線

第2章 基於企業繢效的創新驛站風險管理理論基礎
2．1 基於企業績效的創新驛站風險管理相關概念
2．1．1 創新驛站企業績效概念
2．1．2 創新驛站風險概念
2．1．3 基於企業績效的創新驛站風險管理研究
2．2 基於企業績效的創新驛站風險管理的基本特征和作用
2．2．1 創新驛站風險組成的要素
2．2．2 創新驛站風險管理的績效屬性
2．2．3 創新驛站風險管理的績效目標
2．2．4 基於企業績效的創新驛站風險管理的作用
2．3 創新驛站風險分析
2．3．1 創新驛站風險產生的原因
2．3．2 創新驛站風險分類
2．3．3 創新驛站風險特征
2．4 創新驛站風險管理支撐體繫
2．4．1 典型的風險管理體繫分析
2．4．2 創新驛站風險管理支撐體繫
2．5 本章小結
……

第3章 基於企業績效的創新驛站風險識別研究
第4章 基於企業績效的創新驛站風險評估研究
第5章 創新驛站風險防範研究
第6章 結論與展望

附錄 創新驛站風險因素及其對企業績效的影響調查問卷
參考文獻

《基於企業績效的創新驛站風險管理研究》：
2.主觀原因
風險是客觀存在的，創新驛站風險在創新驛站進行技術創新項目轉移的各個環節都可能遇到，但是人們對風險的認識卻不完全是客觀的，有限的信息、管理者的素質和能力、分析工具的限制及管理者在實踐中對風險的認識往往摻雜著主觀因素，由於主觀判斷和實際產生誤差而帶來的不確定性風險是風險產生的主觀原因。
（1）人力資源風險。創新驛站人力資源風險主要表現在以下幾個方面。
第一，管理人纔匱乏。創新驛站運作需要有一大批能夠判斷經濟形式、市場規律、行業特征和技術潛在需求信息的專家和管理人纔，技術創新項目的復雜性要求創新驛站管理人員具有較高的知識水平、豐富的技術創新項目轉移經驗和高尚的從業道德，我國創新驛站正處於一個逐步完善的市場環境中，高水平的管理人員數量非常有限。
第二，專業人員的素質和知識結構不合理。技術創新項目的成功轉移，不僅取決於知識、信息、組織特性和完整的業務流程，更要取決於專業人員的素質和知識結構。創新驛站專業人員素質和知識結構要求主要表現在：①進行高新技術轉移項目所具備的轉移基礎知識、技能和經驗。②專業人員不僅需要擁有繫統的知識，而且還必須擁有項目管理知識和能力。③較強的協調能力和人際溝通能力，④良好的道德素養、誠信、自信和豐富的想像力。⑤熟悉行業運營狀況和經濟運行規則，注重知識和經驗的積累。
第三，項目人員經驗和能力的有限性。如果創新驛站項目人員經驗和能力相對有限，不能滿足技術創新項目轉移要求，甚至可能卷入訴訟糾紛，可能給創新驛站帶來風險。
第四，創新驛站管理人員風險意識較弱。如果沒有設置風險管理機構和制定較完整的風險應對流程，一旦遇到風險將難以應付，在市場競爭日益激烈和技術創新日新月異的今天，這無疑是一個致命的弱點。
第五，創新驛站管理人員決策方式。追求利益最大化是管理人員的基本行為準則，因此，在進行決策時，有些管理人員為了獲得高額利潤，采用“高風險、高收益”策略，甚至在資金和技術能力不足的情況下盲目擴張，這成為創新驛站經營的潛在風險。另外，有些管理人員熱衷於經驗決策和主觀決策，缺乏充分的市場調研和科學的決策論證，從而導致經常發生決策失誤，給創新驛站帶來風險。
第六，創新驛站項目人員責任心和職業道德風險。創新驛站項目人員的責任心和職業道德對技術創新項目轉移成功與否相當重要，復雜和具有前沿性的高新技術要求創新驛站專業人員具有高尚的品德、一絲不苟的精神、扎實的技能和強烈的責任心。如果項目人員達不到以上要求，不可避免地會影響技術轉移的質量，給創新驛站帶來風險。
（2）風險承擔主體不明確。創新驛站在進行技術創新項目轉移過程中可能涉及多個技術創新輸出組織和技術創新需求組織，因此，明確項目風險承擔主體、合理分配責任和公平分配利益是風險管理的前提。在目前技術轉移市場中，風險承擔主體和邊界大多都不明確，同時由於政策性業務和行政干預手段的存在，有時導致風險承擔主體不明確的結果是由技術轉移中介、政府和國家來承擔風險損失。因此，制定技術轉移風險承擔主體和邊界是十分重要的和必需的。
（3）創新驛站組織結構和業務流程不合理。創新驛站屬於知識型組織。創新技術轉移過程中的每個環節都包括了知識的獲取、創新、整合與擴散，創新技術轉移能力受到知識管理績效的影響，知識型組織是以知識為主導資源，以知識獲取、創造和運用能力為核心競爭力的服務組織。如果組織結構和業務流程不合理，將會影響組織對知識的吸收、利用和創新，造成信息失真和滯後，進而影響創新驛站的核心競爭力，從而產生風險。
……

在全球化市場競爭大環境下，技術創新和創新技術產業化能力成為企業可持續發展和提高競爭力的基本保障，而技術轉移是技術創新和創新技術產業化的催化劑，是創新技術賴以生存和提高競爭力的內生因素。技術轉移在高新技術企業技術創新中的價值與日俱增，並成為提高企業競爭優勢和企業技術創新的推動者。技術中介機構在技術創新和技術轉移中的作用長期以來備受關注，中小企業在技術創新，尤其是自主創新中更需要技術中介機構的支持。
近年來，隨著網絡化發展，傳統的技術中介結構表現出缺乏促進技術轉移的有效機制，難以實現區域合作，導致大學、科研院所和中小創新企業的科技成果難以轉化，這些普遍存在的問題在很大程度上阻礙了我國技術轉移的發生和發展，要解決這些問題就必須尋找一個促進技術轉移的有效模式，創新驛站（Innovation Relay Centre，IRC）就是在國際技術中介機構網絡化發展趨勢下產生的一種實施技術轉移的高效平臺，並憑借自身特點和優勢受到許多國家技術中介行業的認可。
然而，創新驛站作為一種全新的中介轉移組織展現了許多新的特性，同時也增添了不少新風險。如果不能駕馭風險因素引發的風險後果，將給創新驛站帶來不可估量的損失。創新驛站大多由不同的中介組織組成，當不同中介組織或同一組織中的成員試圖最大化自己的績效時，創新驛站整體績效將不可避免地受到損害，基於企業績效的創新驛站風險管理是為了減少這種損害而提出的一種解決方法。創新驛站企業績效是創新驛站適應市場環境、提高企業獲利能力和增強企業競爭優勢的綜合表現，也是創新驛站對生產經營目標和社會責任的一種綜合追求，體現了創新驛站已獲成果和未來所獲成果的潛力，本書采用財務績效和非財務績效作為企業績效指標。