第一章 緒論
一、研究背景和研究動機
二、研究內容與研究方法
第二章 研究問題的基礎理論演繹
一、價值鏈、價值鏈跨組織成本管理的相關文獻
二、價值鏈跨組織成本管理研究的發展
三、跨組織管控與合作績效的相關文獻
第三章 基於價值鏈的跨組織成本管理特征
一、價值鏈跨組織成本管理的內涵
二、基於價值鏈的跨組織成本管理的基本內容
三、價值鏈跨組織成本管理的構成要素
第四章 價值鏈組織間成本驅動因素分析
一、已有的研究成果
二、結構性成本動因分析
三、執行性成本動因分析
第五章 組織間交易成本分析
一、價值鏈中的組織間交易成本
二、供應商關繫管理
三、客戶關繫管理
四、價值鏈組織間成本協同管理
第六章 價值鏈跨組織成本管理工具
一、目標成本法:市場需求拉動
二、作業成本法:流程改善
三、價值鏈管理工具選擇的思考
第七章 跨組織成本管控和合作績效的案例分析
一、案例研究總體設計
二、深南電路跨組織管控與合作績效分析
三、牡丹集團虛擬價值鏈的跨組織管控以及管控績效
四、跨組織的價值星繫管理與合作績效案例分析
五、三大汽車企業的價值鏈管理結構性驅動因素分析
六、執行性驅動:豐田放棄訂單式生產與奧迪DIY
第八章 基於價值鏈的跨組織合作績效的保障機制
一、信任與激勵:跨組織合作的保障機制
二、研究邏輯和研究方法
三、實驗研究設計與檢驗
附錄:試驗內容和資料
第九章 結論與展望
一、研究的主要結論
二、研究的困難和局限性
三、進一步研究的展望
參考文獻