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  • 跨組織成本管控與組織間合作績效研究 [Research on the Cost of
    該商品所屬分類:圖書 -> 經濟科學出版社
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 穆林娟敖小波 
    【出版社】經濟科學出版社 
    【ISBN】9787514181296
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:經濟科學出版社
    ISBN:9787514181296
    版次:1

    商品編碼:12200537
    品牌:經濟科學出版社
    包裝:平裝

    外文名稱:Research
    開本:16開
    出版時間:2017-09-01

    用紙:膠版紙
    頁數:241
    字數:240000

    正文語種:中文
    作者:穆林娟,敖小波


        
        
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    內容簡介

    《跨組織成本管控與組織間合作績效研究》基於價值鏈管理理論,對跨組織成本管控、跨組織合作績效和組織間激勵三大主題相關的國內外文獻及研究成果進行了詳細的分析整理,在此基礎上構建了組織間關繫管理相關研究的理論框架。然後采用案例研究的方法,深入闡釋了跨組織成本管理與績效激勵,通過不同案例分析了企業實施跨組織成本管控的範式,為組織間管理控制研究提供了豐富的素材。

    作者簡介

    北京工商大學教授。2006年獲北京市中青年骨干教師稱號,2000年在香港何鐵文會計師行研修審計與稅務。主講“管理會計”、“財務報表分析”、“價值評估”、“管理會計試驗”“高級管理會計“等本科與研究生課程,致力於企業戰略成本管理模式、價值鏈管理、公司治理及財務管理問題研究。

    內頁插圖

    目錄

    第一章 緒論
    一、研究背景和研究動機
    二、研究內容與研究方法

    第二章 研究問題的基礎理論演繹
    一、價值鏈、價值鏈跨組織成本管理的相關文獻
    二、價值鏈跨組織成本管理研究的發展
    三、跨組織管控與合作績效的相關文獻

    第三章 基於價值鏈的跨組織成本管理特征
    一、價值鏈跨組織成本管理的內涵
    二、基於價值鏈的跨組織成本管理的基本內容
    三、價值鏈跨組織成本管理的構成要素

    第四章 價值鏈組織間成本驅動因素分析
    一、已有的研究成果
    二、結構性成本動因分析
    三、執行性成本動因分析

    第五章 組織間交易成本分析
    一、價值鏈中的組織間交易成本
    二、供應商關繫管理
    三、客戶關繫管理
    四、價值鏈組織間成本協同管理

    第六章 價值鏈跨組織成本管理工具
    一、目標成本法:市場需求拉動
    二、作業成本法:流程改善
    三、價值鏈管理工具選擇的思考

    第七章 跨組織成本管控和合作績效的案例分析
    一、案例研究總體設計
    二、深南電路跨組織管控與合作績效分析
    三、牡丹集團虛擬價值鏈的跨組織管控以及管控績效
    四、跨組織的價值星繫管理與合作績效案例分析
    五、三大汽車企業的價值鏈管理結構性驅動因素分析
    六、執行性驅動:豐田放棄訂單式生產與奧迪DIY

    第八章 基於價值鏈的跨組織合作績效的保障機制
    一、信任與激勵:跨組織合作的保障機制
    二、研究邏輯和研究方法
    三、實驗研究設計與檢驗
    附錄:試驗內容和資料

    第九章 結論與展望
    一、研究的主要結論
    二、研究的困難和局限性
    三、進一步研究的展望
    參考文獻
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    前言/序言

    成本管理是企業管理的永恆話題。但是,進入21世紀以來,傳統的成本管理的局限性日益顯著,主要表現在:(1)傳統的成本管理以成本降低為主要目標,強調企業通過降低產品成本(包括購入成本)來盡可能增加自身的盈利,因此較易引起產品生產者與供應商、經銷商之間在利益分配上的矛盾,導致企業之間激烈的競爭。(2)傳統的成本管理範圍狹窄,從空間範圍看局限於企業的內部,很少將供應商和客戶等考慮在內;從時間範圍看主要考慮產品投產後的成本問題,而較少考慮投產前所發生的設計研發等成本。(3)對成本動因的分析過於簡單,僅僅將單一驅動因素作為成本產生的動因,但實際上成本產生的驅動因素是多方面的,既有戰略層面的,又有作業層面的。
    事實上,在當今激烈的競爭環境裡,制造商與其供應商、經銷商、零售商和顧客的關繫越來越密切,他們在價值的生產和實現上相互依存。一個企業要創造和保持競爭優勢,就必須理解整個價值鏈。成本管理的目的不僅僅是成本降低,更多的是價值增值;成本管理的範圍也不僅僅是生產環節,而是包括了從設計、采購、生產、營銷直至客戶的全過程,隻有使整個價值鏈整體增值,纔能保證價值鏈和構成企業的競爭力,在這種背景下,跨組織成本管控越來越受到重視,組織間合作績效是企業績效的重要來源之一。
    本書基於價值鏈管理理論,對跨組織控制、跨組織合作業績和組織間激勵三大主題相關的國內外文獻進行了詳細的分析整理,梳理出了長時間以來這三大領域內的研究成果,整理出了組織間關繫管理相關研究的理論框架。然後采用案例研究的方法更為深入地分析了跨組織成本管理與績效激勵,總結了跨組織管控的創新之所在,討論了跨組織管控的績效問題,並試圖尋找未來中國企業管控的新途徑。本書的新意體現在:(1)超越企業邊界研究跨組織管控問題。依據文獻綜述,我們看到前人很少有對超越組織邊界管控的研究。本書結合企業管理、戰略管理中價值鏈管理的研究成果,借鋻戰略成本分析框架,分析了企業跨組織的價值鏈管控活動。(2)研究虛擬價值鏈的管控問題。隨著信息技術的發展,虛擬經濟越來越活躍,很多實體經濟也參與到“互聯網+”的經營模式中來,本書結合當前互聯網經濟的發展,研究了虛擬價值鏈的管控以及所產生的績效,對豐富現代價值鏈管理理論做出了有益的嘗試。
    本書第七章中的“跨組織的價值星繫管理與合作績效案例分析”是由中央財經大學敖小波博士所撰寫,趙雅娟、張南南、黃文、賈英然、高文亭為本書做了大量的資料梳理工作,在此表示感謝。
    本書是教育部人文社科面上項目——跨組織控制:激勵模式與合作績效研究(項目編號11YJA630080)的階段性研究成果。本項目的研究受到國家社科基金項目——價值鏈視角下輕資產運營非線性成長研究(項目編號14BGILl88)、北京社科基金項目——價值管理視角:北京市企業集團輕資產模式財務風險研究(項目編號13JGB056)的資助。
    穆林娟
    2017年6月於北京
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