中國利用外資與對外投資作為開放型經濟的兩個重要戰略組成部分，對中國經濟的發展起著越來越重要的作用，“走出去”與“引進來”的案例不勝枚舉，頗多的經驗值得借鋻。《國際商務案例集：中國利用外資與對外投資案例》主要從中國利用外資與對外投資兩個角度描述了並購企業的現狀、並購動機、並購過程及並購後的影響，分析了企業並購成功或失敗的原因，探討如何更好地利用國際國內兩個市場、兩種資源為我國現代化建設服務。

郭天寶，男,1979年生，漢族，中共黨員，經濟學碩士，管理學博士在讀，副教授，碩士生導師，吉林財經大學國際經濟貿易學院副院長，兼任吉林省商業經濟學會副秘書長、政協長春市二道區第四屆委員會委員，研究方向為東北亞區域經濟、農產品國際貿易。項目：主持國家科技計劃項目、吉林省社科、吉林省科技廳項目、吉林省教育廳、長春市科技局、吉林省新開源房地產公司與吉林財經大學重點合作項目、吉林省教育科學“十二五”規劃、吉林省高校教改重點項目等科研、教研課題9項，獲得研究經費6。

第一部分 中國利用外資
雀巢牽手徐福記打造糖果巨頭
沃爾瑪收購1號店打造線上線下一體化業務
聯合利華收購中華牙膏
可口可樂收購彙源
惠而浦收購合肥榮事達三洋電器
蘇格蘭紐卡斯爾收購重慶啤酒
FAG惡意並購西北軸承
英國帝亞吉歐收購成都水井坊
德國DEG收購南充市商業銀行
加拿大漢博和漢博公司收購東方熱電集團
韓亞銀行收購吉林銀行
美國CVC收購晨鳴紙業
百勝餐飲“叼走”小肥羊
瑞士奈科明收購天普藥業
雀巢公司收購銀鷺食品產業
雀巢公司並購輝瑞旗下的惠氏公司
摩根士丹利控股南孚公司
米塔爾收購華菱管線

第二部分 中國對外投資
光明食品並購英國維他麥
雙彙國際並購美國史密斯菲爾德
兗州煤業收購澳大利亞菲利克斯資源公司
中海油並購加拿大尼克森石油公司
中聯重工收購意大利CIFA公司
大連萬達攜手美國AMC打造影院巨頭
金川集團收購南非Metorex公司
濰柴動力收購德國凱傲集團
中國工商銀行並購美國東亞銀行
吉利收購沃爾沃
中國平安收購富通集團
中國石化並購雷普索爾巴西子公司
中投公司投資摩根士丹利
上汽集團收購雙龍汽車
徐工集團並購德國施維英
三一重工收購德國普茨邁斯特
海信集團收購夏普墨西哥工廠
聯想收購摩托羅拉
錦江國際集團收購法國盧浮酒店集團
四川騰中重工收購悍馬
清華紫光2收購惠普子公司
明基並購西門子手機業務
上海電氣收購日本秋山
中國財團並購國際飛機租賃公司
中國鋁業收購澳大利亞力拓集團
TCL收購湯姆遜
港交所收購倫敦金屬交易所搶奪大宗金屬貨物定價權
美的並購開利拉美空調業務
長江基建全資控股英電網絡業務
工商銀行並購南非標準銀行
華為收購美國3COM
京東方杠杆收購韓國現代TFP生產線
中石油收購PK石油公司
中投公司投資美國黑石集團
金河生物收購潘菲爾德
聯想收購IBM全球PC業務

《國際商務案例集：中國利用外資與對外投資案例》：
2.案例介紹
1999年9月8日，在中國廈門舉辦的第三屆投資貿易洽談會上，南平市政府找來了中國國際金融有限公司，此後，中金公司與南孚簽約，南孚原來的數家股東以企業存量資產評估後的69％出資，與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，其股東結構為中方各股東占51％、外方投資機構占49％。由於中國電池擁有南孚的絕對控制權，外方股東如果增加2％股份，就可通過中國電池間接控股南孚電池。事實正是如此，中方逐漸失去對南孚股權的控制，最終未能避免被競爭對手收購的悲劇。
股份公司的成立從此改變了南孚電池的命運。2000年，百孚公司在香港炒金虧損了幾，為了償還債務，將其持有的中國電池20％的股份轉讓給基地總公司的另外一個子公司，並將餘下的股份賣給摩根士丹利，這8.25％的股份出讓，意味著中方已經失去中國電池的控股權。
2001年，基地總公司的子公司將其持有的20％中國電池股份，以78的價格轉讓給了富邦控股集團，之後，摩根士丹利以150的價格從富邦控股手中買回了這些股份。據了解，本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由於股權變動頻繁，中國電池沒有取得在香港上市的資格。上市擱淺後，南平地方政府也將其持有的中國電池股權以100的價格轉讓給外資股東。
2003年8月，生產剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司，從摩根士丹利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港（中國）電池公司的全部股權，進而控股南孚電池。經過數次的轉讓，中國電池的股份已經完全轉移到了外資股東手中。中國電池公司大約擁有南孚72％的股份。另外28％的股份分別由南平國投、中國出口商品基地總公司、大豐電器公司持有。
2005年，寶沽公司以57的價格並購吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。
3.案例分析
3.1收購動因
（1）1999年，我國開始出現大規模引進外資熱潮，在福建南平市政府吸引外資的要求下，南孚引入摩根士丹利等國外戰略機構。
1999年，南孚作為福建省南平市的重點國有企業，被貫徹“國有資產從非競爭性領域退出”的市政府列入了國資退出的第一批企業名單中。國資退出給擁有豐富人脈資源的中金公司平添了幾分勝算。他們與摩根一起找到當時南平市委某主要領導進行遊說，承諾要為南孚拉的投資，而這一巨額數字背後的另一個標簽無疑是顯赫的政績，因此著實讓該領導動了心。高頻率強轟炸的政府公關很快征服了該領導，他開始積極往返於南孚和福建省政府之間，極力敦促南孚進行合資。
南孚電池是南平市乃至福建省的重點企業，多年來和地方政府接觸密切，長期以來已經習慣了省市各級領導的發號施令，在福建省招商引資政策的部署下，在南平地方政府“做大做強”的衝動下，南孚和它的領導人能做的隻有服從。
（2）摩根士丹利看中南孚潛在的市場價值。
1990年7月15日，南孚以600代價引進的第一條日本富士堿性鋅錳電池生產線並正式投產。1993年南孚再次引進了國內第一條堿性高能鋅錳電池生產線，此後，南孚電池進入高速發展期。到1998年，南孚電池固定資產已經達，2003年，南孚電池以人民幣的銷售收入占據中國電池市場半壁江山，位列世界第五大堿性電池生產商。而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強勁競爭，進入中國10年，始終無法在中國打開局面，市場份額不及南孚的10％。1999年，正值南孚的黃金時期，南孚電池銷售全線飄紅，多家銀行爭相給南孚貸款，南孚該年的資產負債率為62％，摩根士丹利看中南孚潛在的市場價值，希望中國電池有限公司能夠在海外上市，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。
（3）中國加入了世貿組織後，外國資本可以順利進入中國。
過去中國是一個封閉的國家，當然中國的人民幣也是封閉的，完全由國家控制。加人WTO以後，雖然國家還實行外彙控制，但外資可以通過合資、合作、兼並、控股等形式進入中國，使外資購買中國企業，形成了良好的氣候環境。
……

隨著全球經濟一體化的迅猛發展，對外經濟貿易活動日趨頻繁，越來越多的經濟體選擇“走出去”“引進來”的方式，不斷探索新的發展理念，嘗試新的發展方式。如何在復雜的世界經濟格局中運籌帷幄，把握先機，以最小的代價謀得最大的利益，是每個企業決策者的必修課。
中國是一個發展中的大國，中國改革開放的重要目標之一是融入世界經濟體繫並與世界市場接軌，實現經濟國際化。改革開放以來，中國在利用外資和對外投資上取得了巨大成就，無論是在規模上還是涉及領域方面都得到了迅速發展，中國經濟全球化趨勢日益增強。隨著我國加入WTO，對外開放領域將進一步擴大，外資的大量湧入也引起了我國經濟格局的極大變化。對此，我們應及早地做好應對之策，趨利避害，以積極的姿態迎接經濟全球化和國際多邊經濟貿易合作帶來的挑戰，更好地保障和維護我國社會利益。
本書收集整理了近年來我國大型企業利用外資、對外投資的經典案例，較為全面地分析了並購案例對我國乃至世界經濟的影響。每個案例配有“理論鏈接”，學習者在閱讀案例的同時對相關理論會有較為深入的思考和掌握；案情介紹部分主要包括背景介紹、並購雙方、並購動因、並購過程及並購後產生的影響等方面；案例最後配有思考題，供學者閱讀案例後思考。通過對案例的學習，有助於學習者更好地把握跨國公司並購的發展趨勢和規律，更加有效地理解和掌握企業的全球化戰略。
本書是集體勞動的結晶，李根、楊天紅、董毓玲、劉晶晗、孫忠瑾為本書的編寫做了大量的工作，在此深表謝意。在本書編寫過程中。參閱或引用了許多國內外學者的研究成果、著作和教學案例，在此特向學者們表示由衷的感謝！
由於水平有限，書中難免有粗淺疏漏之處，敬請讀者提出寶貴意見。以便進一步修訂和改進。