《互聯網背景下的創業基礎與實踐》通過大量資料的查找與案例分析，把理論與實踐進行比對，認真梳理了互聯網背景下創業企業所需的相關理論與實務，盡可能為讀者提供一些有價值的閱讀體驗。《互聯網背景下的創業基礎與實踐》以發現“實際問題”為核心、以努力“解決問題”為目的，強調理論與實務相結合，幫助創業者在創業的過程中去解決可能會出現的各種問題，抓住創業的關鍵點。

彭華偉，四川威遠人。中共黨員。本、碩、博分別畢業於東北財經大學、中國人民大學、南開大學，獲公司治理專業博士學位。研究方向為創業管理與資本市場。曾就職於區黨委辦公廳、統戰部、財政廳，北京《（英纔）》雜志社。現於西南政法大學管理學院任教。西南政法大學法學院職業指導特聘顧問。重慶市創業指導專家庫首批入選專家。主持省部級課題兩項、重大橫向課題六項，出版個人專著兩部。眾志科技合伙人。

第1章 創業概述與時代背景
1.1 創業的本質與要素
1.1.1 創業活動及其本質
1.1.2 創業的基本屬性
1.1.3 創業的要素
1.2 蓬勃的世界創業潮流
1.2.1 美國的創業概況
1.2.2 歐盟三國的創業概況
1.2.3 亞洲的創業概況
1.3 中國情境下的大眾創業
1.3.1 中華大地湧動創業大潮
1.3.2 中國情景下的創業困難
1.3.3 李克強總理十大創業講話

第2章 創業者
2.1 創業者的時代
2.1.1 創業者的界定
2.1.2 中國創業者
2.1.3 中國創業者的時代機遇
2.2 創業者的心理準備
2.2.1 承受壓力
2.2.2 擺正心態
2.2.3 承擔社會責任
2.3 創業者的素質要求
2.3.1 創業者素質的重要性
2.3.2 創業者的基本素質
2.3.3 創業者素質的提升

第3章 創業團隊
3.1 團隊的重要性
3.1.1 創業需要團隊
3.1.2 團隊鑄造成功
3.2 團隊的組建方式
3.2.1 尋找創業合伙人
3.2.2 吸引優秀人纔
3.2.3 構建優勢互補團隊
3.3 團隊的管理方法
3.3.1 制定規則
3.3.2 塑造團隊文化
3.3.3 提升執行力
3.3.4 實施激勵

第4章 機會評估與資源整合
4.1 創業機會的評估
4.1.1 創業機會的定義
4.1.2 創業機會的特征
4.1.3 機會評估標準
4.2 互聯網時代下的創業機會
4.2.1 創業的政策背景
4.2.2 互聯網行業的發展
4.2.3 互聯網產業新業態
4.3 資源整合的基本原則
4.3.1 內部資源整合
4.3.2 外部資源整合

第5章 設計商業模式
5.1 商業模式的重要性
5.1.1 為顧客創造價值
5.1.2 為企業創造價值
5.1.3 將價值在企業和顧客之間傳遞
5.2 商業模式的設計
5.2.1 客戶細分(CustomerSegments)
5.2.2 價值主張(ValuePropositions)
5.2.3 渠道通路(Channels)
5.2.4 客戶關繫(CustomerRelationships)
5.2.5 收入來源(RevenueStreams)
5.2.6 核心資源(KeyResources)
5.2.7 關鍵業務(KeyActivities)
5.2.8 重要伙伴(KeyPartnerships)
5.2.9 成本結構(CostStructure)
5.3 商業模式的標準化實施
5.3.1 QSCV——標準化的核心理念
5.3.2 標準化的品牌
5.3.3 標準化的服務
5.3.4 標準化的質量
5.3.5 標準化的管理
5.3.6 標準化的人纔培訓
5.3.7 標準化的特許經營(連鎖加盟)
5.4 未來的商業模式
5.4.1 未來商業趨勢
5.4.2 商業模式的變革
5.4.3 新商業模式解析

第6章 創業計劃書與風險投資
第7章 融資策略、財務管理與稅務籌劃
第8章 新創企業的流程管理
第9章 企業市場營銷策略
第10章 注冊登記、法律問題與風險管理
附錄1
附錄2
參考文獻
後記

《互聯網背景下的創業基礎與實踐》：
2.2創業者的心理準備
雖然目前國家有各種鼓勵創業的政策，但創業仍是項高風險的投資，特別是一些小微型企業，抗風險能力更低。創業之路不可能一帆風順，所遇到的問題甚至會超出預期，使創業之路越走越艱難和迷茫，創業者大多數是在資源高度約束、未來高度不確定的情況下去開展商業活動的，創業活動很強調創業者及團隊的能力。此外，創業者還要在創業前做好各種心理準備。
2.2.1承受壓力
壓力是我們對生活中各種境遇、各種變化、各種需求在生理、心理和情感上的自然反應。我們的生活、學習、工作過程中都會產生壓力。對創業者而言，由於要考慮整個公司的大小事務，身心常常會處於高壓之下。實踐證明，管理壓力的成敗往往會極大地影響創業的成敗，因此，創業者需要對自己壓力的管理引起重視。
1.競爭壓力
中小企業是我國國內最活躍的經濟體之一，但其存在的平均壽命卻不長。目前我國注冊登記的中小企業已超過1000萬家，占全部注冊企業數的九成，雖然企業數量眾多，但企業的生命周期很短，據《中國中小企業人力資源管理白皮書》調查顯示，我國中小企業平均壽命僅2.5年，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”的老路，能做強做大的企業更是寥寥無幾。究其原因，大多數企業是死於激烈的商業競爭。
由於近幾年政策的寬松與鼓勵，原來對創業猶豫不決的人也投身創業大潮，成為創業者，更加劇了行業之間的競爭，所以，創業者在看到機遇的同時，也要結合自身情況，考慮其背後的壓力。
2.財務壓力
創業就要融資，中小企業融資難、持續經營時間短等問題相對於大型企業來說更為突出，而財務壓力過大是其中的重要因素。中小企業的財務風險往往是由於外部融資引起，財務壓力大小與財務風險的高低是密切相關的。影響中小企業融資的關鍵問題是其管理素質比較差、財務制度不夠健全，中小企業嚴重欠息、獃賬和壞賬的比例普遍偏高，這使人們對小企業融資有一定的芥蒂。
另外，調查數據顯示，過半企業的關鍵人員均為技術類人纔，顯示出科技人纔在中小企業的重要地位，這與當今中國知識經濟日趨高漲的大環境不謀而合。然而中小企業最難招聘的人員也是“技術人纔”，究其原因，在薪酬上，中小企業難具競爭力。雖然高成長性中小企業可以獲得風投支持，但工資水平居行業前列的中小企業，寥寥無幾。工資增長對公司的經營成本構成較大壓力，一方面反映出中小企業成本壓力較大，另一方面則由於中小企業人工成本占運營總成本的比例較高，這對中小企業的財務能力也提出了一定的要求。
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