過程視角已經成為創業研究的主流，立足於微觀視角，從行為層面解析創業者、創業機會、創業環境以及創業行為過程之間的互動匹配關繫成為創業研究的主要範式。然而，由於忽視了新企業生命周期前端，未能凸顯創業研究有別於戰略管理等成熟領域的獨特情境，從而使得創業研究進一步深化、拓展受到制約。基於此，西方學者們發起了“創業動態跟蹤調查（PSED）”項目，動態跟蹤新企業的孕育、生成和成長過程，來推動過程視角下的創業研究進一步發展。本研究依托於“中國創業動態跟蹤調查（CPSED）”項目，立足於新企業生命周期前端，探索新企業早期生成過程中蘊含的內在規律。以資源基礎理論和人力資本理論為基礎，考察了新企業生成過程中創業者、創業機會、創業行為和創業環境之間的動態匹配關繫，從動態的視角論證了創業者先前經驗特性、機會創新性及其匹配關繫對新企業快速生成的影響作用，創業者先前經驗特性、機會創新性嵌入行為速度層面影響新企業生成的作用機制，以及在不同寬松性的環境中，創業者先前經驗特性、機會創新性與新企業生成的作用關繫發生的權變差異。《新企業早期生成機制研究：基於過程觀的視角》利用在全國範圍內隨機抽樣調查獲得的大樣本動態數據，采用事件史分析等方法進行了實證檢驗，得出以下結論：首先，創業者創業經驗成功性能推動新企業快速生成，但是工作經驗相關性、機會創新性對新企業快速生成產生負向作用。其次，創業經驗成功性、機會創新性有選擇性地嵌入於創業行為層面影響新企業生成。第三，機會創新性約束著創業經驗成功性對新企業快速生成的促進作用。第四，創業環境的寬松性不同，創業者先前經驗特性、機會創新性對新企業生成的作用關繫也不同。

龍丹，1984年4月出生於江西省南昌市，南開大學博士，合肥工業大學管理學院副教授，碩士生導師，研究方向為中小企業創新與創業管理、新企業生成與成長。主持國家自然科學基金青年基金項目、教育部人文社會科學青年基金項目等7個科研項目，作為核心成員參與教育部哲學社會科學攻關重大項目、國家自然科學基金重點項目等多個項目。先後在《Journal of Chinese Entrepreneurship》、《Journal of Global Entrepreneurship Research》、《中國軟科學》、《管理科學》等權威刊物發表論文二十餘篇，獲得教育部首屆“博士生學術新人獎”、Emerald出版集團2011年高度評價論文獎、天津市第十三屆社會科學優秀成果獎二等獎、煙臺市第26次社會科學優秀成果獎二等獎、2012年度茅理翔家族企業研究優秀論文獎三等獎等多個獎項。

第一章 緒論
第一節 研究背景與研究問題
第二節 研究內容與研究方法
第三節 研究過程與結構安排

第二章 文獻綜述
第一節 新企業生成研究的理論回顧
第二節 新企業生成研究的一個重要領域：先前經驗
第三節 基於資源基礎理論的新企業生成研究
第四節 現有研究述評及對本書的啟示

第三章 CPSED項目概述及其學術價值探討
第一節 開展動態跟蹤研究的必要性和緊迫性
第二節 PSEI)項目概述及其設計
第三節 (2PSEI)項目的設計
第四節 CPSEI)項目對創業研究的學術價值

第四章 理論模型構建與假設提出
第一節 相關概念界定
第二節 理論推導與假設提出
第三節 研究模型設計

第五章 研究設計與方法
第一節 訪談提綱設計與實施方案
第二節 變量操作化與定義
第三節 數據分析方法

第六章 實證分析與討論
第一節 樣本與數據
第二節 變量度量
第三節 實證分析與假設檢驗
第四節 實證分析與假設檢驗

第七章 結論與展望
第一節 主要研究結論和創新點
第二節 理論與實踐啟示
第三節 局限性與未來研究方向
參考文獻

《新企業早期生成機制研究》：
在新企業初期階段，組織結構、規章制度尚未建立或是健全，創業者需要參與新企業的大部分活動，制定企業各種決策。作為新企業的核心決策者，其個體特征和稟賦會鑲嵌於行為中並影響新企業早期生成和成長。同時，資源基礎理論從另外一個角度鞏固了這一觀點，資源基礎觀認為人力資源是一種有價值的、不可替代的和難以模仿的企業持續競爭優勢來源。並且，創業者的先前經驗蘊含著隱性知識和技能，這種集成的知識需要時間、行為和特定情境的錘煉，具有潛在價值創造、難以替代和模仿的特征，有助於企業建立持續競爭優勢，改善企業績效。
理論研究成果表明，創業者先前經驗主要從三個方面作用於新企業生成：首先，先前經驗為創業者提供了創建新企業所必需的技能和信息，創業的高風險性、環境的不確定性、創業機會的時限性更凸顯出有用信息和技能對新企業生成的積極影響作用；其次，先前經驗蘊藏著角色熟悉性，有利於創業者迅速進入並調整他們在新企業中所承擔的角色，使其行為規範符合相應角色的要求，迅速做出準確判斷並積極行動，開發轉瞬即逝的創業機會；最後，創業者基於先前經驗構建的包含顧客、供應商、投資者、員工和其他利益相關者的社會網絡，會協助創業者整合資源、帶來合法化優勢，克服新進入缺陷，推動新企業快速生成。
基於以上三個先前經驗對新企業生成的作用路徑，以下將深入到創業者先前經驗的具體屬性層面，分析不同經驗特性對新企業生成的直接作用機制。在創業者先前經驗的相關性方面，首先，創業者具有相關經驗能更好地了解如何滿足行業內的顧客需要，因為這些隱性知識隻有在本行業工作過的人纔能獲得（.Johnson，1986）。在相關行業工作過，能有效了解各種產品／服務的優勢、劣勢，以及現有產品尚未能滿足顧客需要的地方，使創業者更好地知道哪些顧客需要什麼樣產品和服務，更快地識別和開發創業機會、建立市場進入戰略，聚焦於關鍵創業活動，進而推動新企業更快更有效地生成。其次，創業者先前經驗的相關性有利於創業者迅速進入角色。不同的行業，如高新技術企業和批發零售業在戰略導向、成長預期、行業競爭水平等關鍵維度方面都存在顯著差異，這使得不同行業的創業者在企業中扮演的角色、行為方式呈現出較大差異。創業者先前經驗的相關性程度高，會有利於創業者熟悉相關信息，迅速進入角色並進行相應調整，在決策過程中快速行動並切中要害，減少創業的不確定性，提高新企業生成的速度和成功率。最後，創業者先前經驗相關性越強，其擁有的包含供應商和分銷商等利益相關者的社會網絡越適用於新企業。創業者在相關領域創業，能將先前工作積累的社會網絡有效運用到新企業中，獲得供應商、分銷商和顧客的承諾和支持，如帶領有經驗的員工加入新企業、說服供應商與新企業合作。此外，這些社會網絡，以及創業者在社會網絡中所處位置，使新企業在利益相關者眼中具有合法化，進而推動他們獲取資源、組織新企業活動（Hellmann，2002）。因此，具有較多相關經驗的創業者在創建新企業時要比其他人擁有更多優勢，進而推動新企業快速而有效生成。
在創業者創業經驗的成功性方面，首先，成功創業經驗使創業者從以前的創業活動中積累了如何成功創建、運營新企業的隱性知識。創業者先前經驗中成功經驗越多，反映了他們在先前創業活動中戰略選擇和行為方式的正確性，他們從這些成功經驗中學習、歸納和總結出要成功創建、運營新企業需要干些什麼，包括如何雇用新員工、如何尋求財務支持、如何開發產品、如何與潛在顧客聯繫、如何吸引和雇用員工（Aldrich，1999）。這些知識能使創業者在不同時間關注於最關鍵的任務，因為他們知道什麼時候從事什麼活動最重要，進而迅速和有效地成功創建新企業。其次，成功創業經驗提供了創建新企業需要什麼角色方面的信息。在創業早期階段，組織成員應充當什麼角色、承擔什麼責任並不清晰，進而難以界定新企業角色和責任（Brriderleta1.，1992）。創業者先前經驗中成功經驗越多，創業者就越明白要成功創建新企業，其在特定情境下需要充當一個什麼角色以及如何滿足這個角色要求。
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