《山東財經大學工商管理學者文庫：CEO領導行為高管團隊特征與企業創新戰略導向》是江岩在其博士論文和承擔的山東省社科規劃項目基礎上整理成書的，作者長期關注和研究這一領域，可以說《山東財經大學工商管理學者文庫：CEO領導行為高管團隊特征與企業創新戰略導向》是作者長期積累和研究取得的成果。作者緊密結合企業創新實踐中亟待解決的“戰略性悖論”問題及相關理論的最新進展，闡釋、了高層領導行為對企業創新戰略導向及其整合的影響，具有較強的創新性和前沿性。在研究和寫作過程中，作者從國內外大量文獻研究中釐清了理論發展脈絡，選擇典型企業進行實地調研與訪談，開展了科技型中小企業為樣本的問卷調查和數據統計分析，使該書研究繫統深入，結論具有較強的客觀性和可靠性。

《山東財經大學工商管理學者文庫：CEO領導行為、高管團隊特征與企業創新戰略導向》關注高層領導行為對創新戰略導向的影響，嘗試從CEO個體和高層管理團隊兩個層面研究高層管理者如何引導企業有效選擇和整合創新戰略，並最終獲得優異的經營績效。
《山東財經大學工商管理學者文庫：CEO領導行為、高管團隊特征與企業創新戰略導向》主要包括三個方面的研究問題：
（1）CE0轉換型領導行為和交易型行為與探索型和開發型創新戰略存在什麼關繫？CE0如何運用轉換型領導行為和交易型領導行為，有利於引導企業型創新戰略？
（2）企業資源和外部環境對創新戰略導向有什麼影響？在不同的資源和外部環境條件下，CEO領導行為與創新戰略導向之間的關繫會產生什麼變化？
（3）高管團隊異質性和行為凝合是否有助於企業型創新戰略？高管團隊異質性和高管團隊行為凝合之間是否存在交互效應？

江岩，1975年生，管理學博士，2008年畢業於山東大學管理學院，現為山東財經大學管理創新研究院副院長、工商管理學院副教授。美國Bowling Green State University商學院訪問學者，獲得澳大利亞國家教育與培訓資格證書。主要研究領域為創新管理、人力資源管理和人纔發展戰略。

第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 文獻述評
1.3 研究問題與意義
1.4 研究範圍、內容與結構
1.5 主要創新點

第2章 企業創新戰略導向的差異與整合
2.1 創新與創新的分類方式
2.2 探索型與開發型創新的內涵及分類依據
2.3 探索型與開發型創新的機制差異
2.4 探索型與開發型創新的資源競爭
2.5 整合探索與開型創新
本章小結

第3章 高層管理者的戰略領導行為分析
3.1 戰略領導的研究基礎
3.2 戰略領導的含義
3.3 CEO的戰略領導行為
3.4 高管團隊的戰略領導行為
3.5 戰略領導行為與戰略整合
本章小結

第4章 CEO領導行為及高管團隊特征對創新戰略導向的影響
4.1 創新戰略導向的研究模型
4.2 創新戰略導向與企業績效
4.3 CEO領導行為與探索型和開發型創新
4.4 CEO領導行型創新
4.5 資源餘裕和環境不確定性與創新戰略導向
4.6 高管團隊異質性、行為凝型創新
本章小結

第5章 實證研究設計
5.1 研究過程概述
5.2 樣本的選擇
5.3 問卷設計與測試方式
5.4 變量設定與信效度檢驗
本章小結

第6章 數據結果分析
6.1 統計描述、相關與回歸分析
6.2 創新戰略導向與企業績效的數量關繫
6.3 CEO領導行為與探索型和開發型創新的數量關繫
6.4 CEO領導行型創新的數量關繫
6.5 資源餘裕對創新戰略導向的影響及調節作用
6.6 環境不確定性對創新戰略導向的影響及調節作用
6.7 高管團隊異質型創新的數量關繫
6.8 高管團隊行為凝合與異質性的交互作用分析
本章小結

第7章 結論與展望
7.1 研究結論與管理啟示
7.2 研究的局限及未來研究展望

附錄
參考文獻
後記