《新編供應鏈管理/全國高等院校財經類教材》繫統地介紹和闡述了供應鏈管理的理論、原理、方法和技術。全書共分九章。首先介紹了供應鏈和供應鏈管理的基礎知識，然後闡述了供應鏈戰略管理和管理決策、供應鏈設計與構建，接著對供應鏈采購管理、供應鏈生產計劃和控制、供應鏈庫存管理和供應鏈信息管理進行了論述，最後對供應鏈風險管理和供應鏈績效管理進行了分析和總結。
《新編供應鏈管理/全國高等院校財經類教材》的主要特色是注重案例，在每章開始和結束都有案例，同時配以各章小結。另外，每一章節中附上了習題，以供老師和學生復習和鞏固之用。
《新編供應鏈管理/全國高等院校財經類教材》可作為高等院校和職業高校物流專業和相關專業本專科、工商管理碩士（MBA），以及物流工程專業碩士教材，也可作為企業管理人員的參考用書。

第1章 供應鏈管理概述
引導案例
1.1 供應鏈管理的演變
1.1.1 外部環境的變化
1.1.2 企業內部的變化
1.1.3 供應鏈管理模式產生與發展
1.2 供應鏈管理的內涵
1.2.1 供應鏈及其特點
1.2.2 供應鏈管理及其內容
1.3 供應鏈管理原理
1.3.1 供應鏈管理原則
1.3.2 供應鏈管理運作機制
本章小結
討論案例

第2章 供應鏈戰略管理
引導案例
2.1 供應鏈的類型
2.1.1 根據供應鏈所生產的產品類型特點來進行分類
2.1.2 基於核心企業地位的分類
2.2 供應鏈戰略管理決策
2.2.1 供應鏈戰略的提出
2.2.2 供應鏈戰略類型及選擇
2.3 第三方物流與第四方物流
2.3.1 第三方物流
2.3.2 第四方物流
本章小結
討論案例

第3章 供應鏈的設計構建
引導案例
3.1 供應鏈體繫結構模型
3.1.1 供應鏈的成員構成
3.1.2 供應鏈網絡拓撲結構
3.2 供應鏈的構建
3.2.1 供應鏈構建的原則
3.2.2 供應鏈構建的內容
3.2.3 供應鏈構建的影響因素
3.2.4 供應鏈構建的方法
3.2.5 供應鏈構建的步驟
3.3 供應鏈體繫的構建策略
3.3.1 基於約束理論的供應鏈構建
3.3.2 基於產品生命周期的供應鏈構建
3.3.3 基於集成思想的供應鏈構建
3.4 供應鏈構建的評價與優化
3.4.1 供應鏈構建的評價
3.4.2 供應鏈設計的評價指標與方法
3.4.3 供應鏈構建的優化
本章小結
討論案例

第4章 供應鏈的采購管理
引導案例
4.1 傳統的采購模式
4.1.1 采購與采購流程
4.1.2 傳統采購的模式及特點
4.2 供應鏈背景下的采購管N
4.2.1 供應鏈背景下的采購管理特點
4.2.2 供應鏈背景下的準時采購策略
4.3 供應商選擇與管理
4.3.1 供應商管理概述
4.3.2 供應鏈環境下的供應商關繫
4.3.3 供應商選擇
本章小結
討論案例

第5章 供應鏈生產計劃與控制
第6章 供應鏈的庫存管理
第7章 供應鏈信息管理
第8章 供應鏈的風險管理
引導案例
第9章 供應鏈績效管理
參考文獻

《新編供應鏈管理/全國高等院校財經類教材》：
4.3供應商選擇與管理
4.3.1供應商管理概述
供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。在物流與采購中提出客戶關繫管理並不是什麼新概念，在傳統的市場營銷管理中早就提出了關繫營銷的思想，但是，在供應鏈環境下的客戶關繫和傳統的客戶關繫有很大的不同。在市場營銷中的客戶指的是最終產品的用戶，而這裡的客戶是指供應商，不是最終用戶。另外，從供應商與客戶關繫的特征來看，供應商管理維護著客戶、中間商和供應商之間的偏好信息，以確保成功的合作關繫。
4.3.1.1供應商管理的含義
供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。其目的就是要建立一個穩定可靠的供應商隊伍，為供應鏈制造企業生產提供可靠的物質供應，降低供應鏈采購成本。
4.3.1.2供應商管理的地位與作用
供應商管理的重要意義可以從兩個層面來考慮，即技術層面和戰略層面。
（1）從技術層面意義分析。
1）供應商管理有利於降低商品采購成本。據美國先進制造研究報告表明，采購成本在企業總成本中占據著相當大的比重，對美國制造企業而言，原材料采購成本一般占產品單位成本的40%~60%，大型汽車制造企業則更高。研究報告指出，采購成本所占比例將隨著核心能力的集中和業務外包比例的增加而增加。因此，供應商作為供應鏈中的結盟企業，直接關繫著產品的最終成本。美國采購經理們預測，未來5年，競爭壓力將迫使制造商們每年降低5%-8%的產品成本（除去通貨膨脹因素）。但這僅僅依靠制造商是無法實現的，制造商必須與供應鏈另一生產型企業供應商聯合纔能實現產品成本的降低。
2）有利於提高產品質量。有研究表明，30%的質量問題是由供應商引起的。因此，提高原材料、零配件的質量，是改進產品質量的有效手段。
3）降低庫存。減少庫存的壓力，使制造商將前端庫存轉嫁到供應商身上，將後端庫存轉嫁到銷售商身上，不利於合作伙伴關繫的建立，供應商管理可以進行協調庫存管理。
4）縮短交貨期。據統計，80%的產品交貨期延長是由供應商引起的。因此縮短產品交貨期應從源頭做起，做好供應商管理有利於縮短供應商交貨期。
5）集成制造資源。信息技術和計算機網絡技術，尤其是全球性網絡互聯網的迅速發展，為現代制造企業跨地域、跨行業實現信息和技術的實時傳遞與交換提供了必要條件。制造業面臨的是全球性的市場、資源、技術和人員的競爭，制造資源市場已成為一個開放型的大市場。制造資源應被集成起來發揮作用，早已是人們在制造生產中得到的共識。
（2）從戰略層面意義分析。
1）從集成供應鏈的角度。將供應商放在供應鏈網絡結構模型中考慮，供應鏈是由節點企業組成的，節點企業在需求信息的驅動下，通過職能分工與合作實現供應鏈的價值過程。從繫統論的角度來看，制造資源是整個制造繫統的輸入，而供應商的行為和要素市場的規範與制造資源的質和量密切相關，所以供應商管理問題是制造的出發點，也是制造成敗的關鍵之一。
2）從提升核心能力的角度。隨著企業越來越注重於核心能力的培養和核心業務的開拓，從外部獲取資源，通過供應商介入進行新產品開發，以提升自身的核心能力的情況也逐漸增多。
3）從新產品開發的角度。據美國采購經理們預測，未來5年，新產品上市時間將縮短40%～60%，這僅僅依靠制造商或核心企業的能力是遠遠不夠的，與供應商合作已勢在必行。
4.3.1.3供應商與制造商兩種供應關繫模式
在供應商與制造商關繫中，存在兩種典型的關繫模式：傳統的競爭關繫和合作性關繫，或者叫雙贏關繫（Win-Win）。兩種關繫模式的采購特征有所不同。
（1）競爭關繫模式。
競爭關繫模式是一種價格驅動模式。這種關繫的采購策略表現為：
1）買方同時向著干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應的連續性。
2）買方通過在供應商之間分配采購數量對供應商加以控制。
3）買方與供應商保持的是一種短期合同關繫。
（2）雙贏關繫模式。
雙贏關繫是一種合作的關繫，這種供需關繫最先是在日本企業中采用。它強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。
1）制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度。
2）通過建立相互信任的關繫提高效率，降低交易／管理成本。
3）長期的信任合作取代短期的合同。
……