1．2研究意義
對管道公司的備品備件儲備定額進行研究，對於提高管道公司的備品備件供應水平，降低成本具有著重要的理論與現實意義，具體表現在以下幾個方面：
(1)降低物流的總成本。
隨著物流管理意識的不斷增強，降低物流成本已成為企業物流管理的首要任務。物流的總成本包括運輸成本、倉儲和搬運成本、庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本等，這些成本的大小，都與庫存管理水平的高低有著密切的聯繫，而且這些成本占到了物流總成本的85％以上，因此提高庫存管理水平對管道公司的物流總成本有著重要的影響。
庫存管理水平的提高會帶來庫存周轉速度的加快，在年需求量不變的條件下，庫存周轉越快，存貨的補給頻率則越高，相應的運輸批量也越小，持有成本越小。另一方面，隨著庫存管理水平的提高，倉庫內積壓物品的減少，自然會帶來倉儲成本的下降，同時也可以提高倉庫的利用率，加速資金周轉；倉庫物資在庫時間越短，資金的回收越快，由存儲而引發的庫存持有成本也會降低。
(2)提高物流部門的經營業績。
庫存管理水平提高後，管道公司所需物資的供應水平會有所提高，多購、錯購現像會減少，甚至可以避免，這會使企業節約運作成本。另一方面，庫存管理水平的提高有利於存貨水平的降低，減少存貨方面的投資，還有利於解放一部分資金，減少貸款規模，提高利潤率、資產回報率、投資回報率以及其他一繫列評估企業財務狀況的指標。提高庫存管理水平，可以加快物資周轉速度，提高資金的使用效率。
(3)提高客戶服務水平。
物流部門服務水平的內涵是物流服務部門為了滿足客戶(包括內部和外部客戶)的物流需求，開展一繫列物流活動的結果。物流的本質是服務，它本身並不創造商品的實質效用，而是產生空間效用和時間效用。最終要通過顧客的滿意度體現出來。現代物流對於服務要求可以用5R(5個“合適”)來表示，即將合適的產品，以適當的數量、合適的價格、在合適的時間送達到合適的地點。客戶對於企業物流服務的評價主要體現在庫存保有率、訂貨周期和配送水平等方面。供貨周期的縮短，還有助於需求方降低庫存，節約費用支出。同樣，對於管道公司生產單位來說，希望能夠物資齊全的物資保障，並享受到良好服務。供貨周期和配送服務以及庫存保有率正是構成企業物流服務的主要內容。而物流繫統的工作涉及眾多的方面，如需求預測、結點網絡設計、采購供應、庫存管理、運輸和配送等。其中的每一項工作的質量，都會影響到作為物流服務水平的高低。因此，要提高物流服務水平，必須提高物流繫統中的每一項工作質量。提高庫存管理水平可以降低成本情況下，提高存貨服務率，從而提高物流企業客戶服務水平。
1．3國內外研究現狀
石油管道公司屬於資金密集型企業，庫存管理在管道公司成本管理領域占有越來越重要的地位。備件成本控制的好壞直接影響到公司成本控制。因此，優化備件庫存量，確定合理的存儲水平，在保障生產的情況下使庫存費用占有盡可能少的流動資金，加強庫存備件管理力度並實現最優控制成為急需解決的問題。
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