《管理科學源》共十二章，主要研究與論述了管理科學的學科體繫及其基礎知識、兩大種類的管理思想、十二種管理哲學觀、兩大種類的管理倫理、三大方面的管理心理、四大類管理邏輯、六大管理原理、十一條現代管理原則、六大類管理定律、兩大類管理一般方法、六大類管理科學研究方法，梳理了管理科學發展史。《管理科學源》是一本理論專著，既可作為理論工作者研究管理科學的參考文獻，也可作為政府部門高級官員、企業單位高管人員研修高級管理知識的讀本。《管理科學源》亦是一本教科書，既可作為人文社科類（主要是管理類）專業研究生（博士或碩士）管理學課程的教材，也可作為政府部門、業界管理人員高級培訓班的教學用書。此外，《管理科學源》在封底上給出了網址，在網上讀者可以方便查閱《管理科學源》專配的教學大綱、課件、習題庫和試卷庫等教學輔導資料。

盧潤德，男，1957年10月出生，桂林市人，桂林電子工業學院無線電機械專業、西北電訊工程學院工業管理工程專業大專畢業，復旦大學國際金融專業研究生畢業，經濟學碩士，廣西百名骨干教師國內高級訪問學者，工程師，桂林電子科技大學教授、研究生院副院長，廣西軟科學研究院特聘研究員，廣西高校人文社科重點研究基地“廣西信息產業發展研究基地”創立與建設負責人，學校工商管理（MBA）、產業經濟學碩士學科點創始負責人、管理科學與工程碩士學科點主要創建人，廣西優質專業“市場營銷”、精品課程“管理學”負責人。長期從事工商管理、管理科學與工程、產業經濟學等方面的教學與科研工作，主講的主要課程有高級管理學、管理學、企業管理、現代企業管理技術、國際金融與貿易等。在省級及以上出版社出版過《管理學》、《新編工業企業管理》、《工商企業管理範例探究》、《商務談判》等經濟管理類主編教材或第一作者專著6部，在國內外期刊上公開發表學術論文近100篇。

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第1章 管理科學總論
引語
1.1 管理科學概述
1.1.1 管理
1.1.2 管理科學
1.2 管理學體繫構成
1.2.1 管理學學科體繫的構成
1.2.2 管理科學體繫的構成
1.2.3 管理科學“源”的構成
1.3 管理科學基礎知識
1.3.1 管理主客體
1.3.2 管理背景
1.3.3 管理職能
1.3.4 管理實質與根本任務
1.3.5 管理訴求
案例研討理想的決策與南轅北轍的結果
思考與探究

第2章 管理思想
引語
2.1 管理思想概述
2.1.1 管理思想的概念
2.1.2 管理思想的演進
2.2 對人的管理思想
2.2.1 X。治思想
2.2.2 法治思想
2.2.3 政治思想
2.3 對事物的管理思想
2.3.1 順道思想
2.3.2 謀劃思想
2.3.3 求實思想
2.3.4 權變思想
2.3.5 修功聚力思想
案例研討秦國的法家：獨步於歷史的天空
思考與探究

第3章 管理哲學
引語
3.1 管理哲學概述
3.1.1 管理哲學的一般定義
3.1.2 管理哲學的基本性質
3.1.3 管理哲學的功能
3.2 管理哲學的分類與體繫構成
3.2.1 管理哲學的總體分類
3.2.2 管理哲學的體繫構成
3.3 管理哲學的理論與實踐探索
3.3.1 歸從論
3.3.2 多分論
3.3.3 層次論
3.3.4 尺度論
3.3.5 變化論
3.3.6 比較論
3.3.7 簡明論
3.3.8 新舊論
3.3.9 原靈論
……
第4章 管理邏輯
第5章 管理倫理
第6章 管理心理
第7章 管理原理
第8章 管理原則
第9章 管理定律
第10章 管理方式
第11章 管理科學研究方法
第12章 管理科學簡史

2.原則應用的要點
（1）管理思想的與時俱進。必須把握時代變化的特點，正確認識、把握和遵循事物發展的客觀規律。就宏觀而言，事物當代變化的特點和規律主要有：一是和平與發展是時代的主題，走可持續發展道路，促進人與自然的協調與和諧，是發展的客觀要求；二是經濟全球化與區域化並存，競爭與合作並存是當代經濟發展的趨勢；三是科技發展迅猛，如何運用科技發明造福人類，是全人類關心的重大問題，科技對人類物質、精神、政治生活的作用越來越顯得極其重要，科技創新是組織長足發展的支柱；四是新知識不斷挑戰傳統理論，要求人們在思想上、理論上與時代同進步，不斷推進理論創新；五是世界範圍內的文化交流日趨廣泛，文化領域的借鋻與保護、趨利與避害，是擺在全人類面前的重大課題；六是人在社會中的個性要求、在組織中的主體地位越來越突出，個性彰顯是新生代的普遍要求、人本管理是組織管理的中心工作。與時俱進的思維方式包含著三個相互聯繫的思維原則，即歷史性原則、創新或發展原則、實踐原則。對此，組織管理者必須堅持解放思想、實事求是的認識路線，堅持與時俱進的思維原則，不斷地研究新情況、發現與解決新問題，創造新理論與方法，開闢新境界。
（2）管理方式方法的與時俱進。必須針對時代變化的特點，遵循事物發展的客觀規律，不斷創新與應用新的管理方式方法。如人本管理、人力資源管理、戰略管理、聯盟經營、跨國經營與跨文化管化經營、品牌經營、綠色營銷、低碳經營、網絡營銷、服務營銷、化、企業重構、業務流程重組、柔性組織結構、虛擬組織結構、啞鈴形組織結構、扁平組織結構、集成制造、敏捷制造、3D打印制造、快速生產、準時生產、質量認證體繫、項目管理、彈性管理、組織文化建設、團隊合作、心智修煉、企業家精神塑造等等。
（3）管理手段工具的與時俱進。必須針對時代變化的特點，結合創新管理的方式方法，使用新的管理手段和工具。如互聯網、物聯網、衛星定位與跟蹤繫統、遠程控制技術、管理信息繫統、決策支持繫統、人工智能、嵌入式技術、計算機集成制造技術、企業資源規劃、物流管理技術、電子商務技術、客戶關繫管理技術、辦公自動化繫統等等。
……