在轉型環境下如何纔能長期生存和發展，是新時期企業面臨的重大難題。提升我國企業的戰略管理水平足要務。要明白企業無論大小都離不開戰略管理，大企業需要正確的戰略為其指明前進方向並保駕護航，讓其走得更遠更好：中小企業更需要戰略指導以防止在小溝裡擱淺及翻船。向深刻認以企業戰略管理的內涵，不斷提升戰略管理者的能力，更好地理解並掌握轉型期企業提升競爭能力的有效路徑。
企業應順應政治和法律環境，社會和文化環境、經濟環境、技術環境，行業環境和自身環境變化的趨勢，學會順勢。而為，纔能事半功倍。比亞迪公司和福特公司艾迪雪中檔車的案例分別給出了正反兩個方面的實例。
必須轉變舊觀念和培育新觀念。團隊、溝通，創新和觀念讓人類脫穎而出，國家之間、企業之間、個人之間大的差距是觀念的差距。中國在近代和現代的落後就是源於觀念的落後，“榮華雞”輸給“肖德基”就是輸在觀念上。我們必須加快實現從人性化到制度化的管理，不斷提升責任意以，樹立敬業精神，增加誠信意識，提升溝通意以和能力，增強團隊意識。
專業化化經營？應化經營成功的關鍵因素，認識到轉化經營會帶來哪些風險，掌握相應的對策。

湯幼平，1963年生人。2002年獲美國紐約理工大學工商管理碩士學位，武漢大學社會保障研究中心在讀博士，現任宜春學院經管學院副教授。在企業經濟、經營與管理、企業活力等雜志上發表了二十多篇學術論文，其中三篇被中國人民大學書報資料中心全文轉載，獲得了很好的社會反響。曾在企業工作了二十餘年，歷任工程師、副廠長、副總經理兼工廠廠長等職，有豐富的企業管理實踐經驗。為很多企業進行了戰略、生產、質量、文化、執行力等方面的培訓和咨詢服務，受到了熱烈歡迎和廣泛好評。

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第1章 企業如何纔能長期生存和發展
1.1 提升我國企業的戰略管理水平是當務之急
1.2 企業戰略管理的內涵
1.3 提升企業戰略管理者的能力
1.4 中小企業更需要戰略管理
1.5 轉型升級新時期中小企業提升競爭能力的路徑
1.6 企業戰略管理案例分析

第2章 順應環境變化的趨勢
2.1 順應環境變化的內容要點
2.2 競爭戰略各學術流派對企業與環境關繫的不同看法
2.3 比亞迪如何順“勢”而為
2.4 比亞迪成功原因分析
2.5 不順“勢”而為的教訓——福特汽車公司對艾迪雪中檔車的決策失誤

第3章 必須轉變和具備的觀念
3.1 從人為什麼能主串地球所想到的
3.2 近代和現代中國為什麼落後了
3.3 “榮華雞”為何鬥不贏“肯德基”
3.4 必須轉變並具備的觀念

第4章 建立優秀的企業文化
4.1 優秀企業文化的作用
4.2 文化的由來
4.3 企業文化和企業形像簡述
4.4 企業文化對企業的發展具有重要作用
4.5 企業文化建設途徑
4.6 制度文化建設是企業文化建設的關鍵

第5章 認真搞好生產管理
5.1 生產班組的基層管理
5.2 作業準備與作業標準化
5.3 作業計劃安排
5.4 識別瓶頸的作業計劃安排方法——OPT理論
5.5 作業進度控制
5.6 mrp
5.7 人員調配
5.8 6s管理

第6章 全力提升質量管理水平
6.1 如何認識質量
6.2 質量管理
6.3 質量的提升還大有潛力
6.4 質量管理的基本工具
6.5 六西格馬（6σ）管理與卓越績效

第7章 專業化化
7.化經營獲得成功的關鍵因素分析
7.2 我國經濟轉型的緊迫化經營的風險分析
7.3 中國化經營的對策

第8章 內生式增長還是並購擴張
8.1 企業並購的發展歷程
8.2 我國經濟轉型期企業並購的風險分析
8.3 並購獲得成功的關鍵因素分析
8.4 轉型期企業並購的對策

第9章 跨國並購的是與非
9.1 中國企業跨國並購的特殊尷尬和機遇
9.2 跨國並購的目的
9.3 跨國並購的巨大風險
9.4 中國企業跨國並購的實證分析
9.5 今後中國企業跨國並購的對策分析
參考文獻
後記

2.中小企業應當選擇具有潛力的市場或具有競爭優勢的小眾市場
新興行業可能是一個具有潛力的市場，包括高新技術行業和服務行業。但是，新興行業能否成為一個長期的成熟市場，在行業發展的孕育早期還很難確定。新興行業有的僅是“曇花一現”，有的卻能迎來良好的長期發展，因此，進入時機就要把握好機會。中小企業應該密切關注新興行業的發展，當新興行業出現了明顯的孕育後期或快速發展初期的特征時，企業應抓住時機，果斷進入，並努力成為其中的優勢企業，纔能使企業獲得很好的發展。
中小企業應努力形成一定的門檻，培育出獨有競爭優勢的小眾市場。我國目前在傳統產業中的中小企業所遇到的難題和困境，就是因為門檻太低，中小企業又沒有形成特有的競爭優勢，隻具備一定的價格優勢，故供求關繫的微小改變和成本因素的影響就足以讓這些中小企業出現問題。
當目前中國企業國際化遇到重大挑戰時，我們發現德國的中小企業卻在全球化過程中取得了巨大的成功。德國機械行業裡的中小企業，在B2B市場取得了舉世矚目的成就，很多德國的中小企業成為了世界的隱形冠軍。B2B市場是企業對企業，企業用戶都是內行，不像大眾市場需要高額的廣告費用，德國的中小企業依靠先進技術和良好品質，贏得了全球各國企業用戶的青睞。德國產品的技術、質量和口碑又形成了較高的門檻，使其他中小企業很難超越，有效地保護了德國的中小企業，讓它們獲得了高額的利潤，並能長期保持優勢。
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