催生新事業的創業活動已經成為世界各國、各地區經濟發展和科技進步的重要推動力量，創業活動受到了來自政府、產業界和學術界前所未有的重視，激發創新創業精神的創業教育也備受人們關注。2010年5月教育部高等學校創業教育指導委員會成立，並下發《關於大力推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業工作的意見》，以推動、指導全國高校的創業教育事業。適應我國實施國家創新戰略以及培養社會創新型人纔的社會需求，中國的創業教育正如火如荼地開展起來。

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第一章 創新創業與企業家精神
第一節 創新創業及其本質聯繫
第二節 創業活動與社會經濟繁榮
第三節 創業關鍵要素和企業家精神
第四節 國內外創業教育及大學生創業意識、創新精神的培養

第二章 創業者與創業團隊
第一節 創業理念與創業者的特質
第二節 創業者類型與創業方式選擇
第三節 創業者的能力培養
第四節 創業團隊

第三章 識別篩選有效的創業機會
第一節 創意與創業機會
第二節 創業機會的來源
第三節 創業機會的時機（機會窗）
第四節 創業機會的識別
第五節 創業機會的評價

第四章 整合資源創建企業
第一節 設計新創企業的商業模式
第二節 新創企業資源類型及其整合
第三節 新創企業的組織模式
第四節 新創企業的相關法律和倫理問題
第五節 新創企業的選址問題

第五章 新創企業資金管理
第一節 新創企業的會計基礎管理
第二節 新創企業財務報表的解讀
第三節 新創企業的財務評價與預測分析
第四節 新創企業融資渠道及其經濟選擇
第五節 新創企業財務可行性分析

第六章 初創企業面臨的挑戰和創始人的作用
第一節 認知初創企業的共性特征
第二節 初創企業的優勢與問題
第三節 創始人在初創企業管理中的重要作用

第七章 創業企業成長面臨的困境及管理戰略
第一節 企業生命周期規則與創業企業成長階段
第二節 創業企業成長初期的困境及其管理方式
第三節 創業企業成長的挑戰
第四節 創業企業成長的應對戰略與轉型選擇

第八章 商業計劃書的撰寫
第一節 商業計劃書的本質及其作用
第二節 商業計劃書的類型和信息搜集
第三節 商業計劃書的構成要素及內容撰寫
第四節 中國大學生創業計劃競賽
第五節 商業計劃書演講

第九章 創造社會價值的創業行動
第一節 社會（公益）創業概述
第二節 社會（公益）創業的創意和機會
第三節 社會（公益）創業的融資與制度化管理
第四節 社會（公益）創業成長管理戰略與目標實現
參考文獻

塑造員工普遍認同的價值觀，創造和諧一致、積極向上的文化氛圍，可以有效緩解企業員工的矛盾衝突，避免企業創始人的創業精神流失，也可避免以領導為絕對中心的管理僵局。通過企業文化管理，從精神上使企業上下共同遵守一定模式的文化傳統與行為方式，並且給予員工社會歸屬的需要。
2.管理優化戰略，構建合理組織結構
實施組織管理優化戰略，逐步規範企業管理制度。根據企業目標與發展戰略的需要，逐步構建趨於合理的組織結構，完善不同職能部門的組織設計並且根據企業戰略要求進行調整，逐步構建完善的工作業務流程，逐步建立符合企業實際情況的規章制度，設計明確崗位分工，明晰崗位職責與崗位職權。
企業需進行專業化的管理，使日常管理科學化與專業化。扎實的基礎管理是企業可以順利前行的基石。建立科學決策機制，使決策具有科學性、繫統性、全面性，增強決策的效果與效率，並且保持決策的創新。建立穩健的財務管理，兼顧企業成長與財務健全。
創業者要適時實現所有權與管理權相分離的企業經營模式，通過適當授權，即通過企業內部由上而下分派任務，並讓員工對於所要完成的任務產生義務感的過程，從而使得員工渴望分享權利，希望更多空間與舞臺實現發揮自我。但不要將授權與分權相混淆，分權容易使得員工自作主張，影響企業的向心力與凝聚性。
3.人力資源戰略，建立有效激勵機制
人力資源管理是創業企業在成長過程當中的巨大挑戰。如何能夠通過人力資源管理提升企業競爭優勢、逐步實現企業長期戰略目標，是非常重要並具有思考和實踐價值的。創業企業人力資源管理具有面對外界市場環境較大的不確定性、企業資源有限、組織制度尚不完善的特征，因此更加需要企業創業者、領導者與團隊共同努力和精誠合作。
創業企業成長過程的人力資源戰略，要與企業發展核心戰略相互匹配，並得到公司內部各級人員的共識，在圍繞企業發展規劃的基礎上。
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