《管理學：全球化與創業視角（精編中國版）（原書第13版）》的基礎上精心為中國讀者設計和撰寫的版本。《管理學：全球化與創業視角（精編中國版）（原書第13版）》將西方管理學的精髓融會貫通其中，密切聯繫快速發展的中國經濟和企業管理實際，結合20個植根於中國市場的中外企業案例，向讀者展現了全球化視角下，中國企業立足本土、全方位參與國際競爭的實踐體驗。《管理學：全球化與創業視角（精編中國版）（原書第13版）》既涉及企業管理的基礎理論、管理原則和理念，又涵蓋了大量的分析方法和實證研究範例，具有很強的可操作性和啟發性。本精編中國版不僅是大專院校企業管理專業學生的必讀教材，而且也是在職企業管理人員不可或缺的良師益友。

海因茨·韋裡克（Heinz Weihrich），是舊金山大學全球管理和行為科學退休教授。他在加利福尼亞州大學洛杉磯分校（UCLA）獲得博士學位，並榮獲秘魯聖瑪丁大學名譽博士學位，分別在加利福尼亞州大學伯克利分校、哈佛商學院和韓國高級科技學院（KAIST）商學院做過訪問學者。他的研究領域包括管理、國際管理和行為科學。韋裡克教授先後在亞利桑那州立大學、加利福尼亞州大學洛杉礬分校以及在奧地利、中國（北京和上海）、埃及、法國、德國、中國香港、牙買加、科威特、馬來西亞、墨西哥、新加坡、韓國、瑞士、中國臺灣和泰國等國家及地區任教。同時，他還是瑞士蘇黎世管理研究生院和中國上海中歐國際工商學院（CEIBS）的教授。此外，他還是北京大學、上海華東科技大學（EC-UST）和德國路德維希港應用科學大學的兼職教授。韋裡克教授出版了包括各個不同版本和譯文版在內的90多本書籍，是經典之作《管理學——全球化視角》（已故的哈羅德·孔茨和西裡+爾·奧多奈爾為此書的合作著者，目前已經翻譯成了不同版本的16國文字）、《管理學——全球化與創業視角》和《管理學精要》（同樣譯成了不同版本）的合作著者。多年來，《管理學》一直是世界市場上的暢銷書，其西班牙語版本在過去25年中一直位居最暢銷書榜首。他的另一本專門探討目標驅動和成功導向管理繫統、名為《管理卓越：通過目標管理提高生產率》的專著，已經被翻譯成了中文、德文、希臘文、意大利文、日文和西班牙文。韋裡克教授在美國和海外以多種語言在各類期刊上發表了140多篇論文，這些期刊包括《人力資源計劃》、《繫統管理期刊》、《國際管理評論》、《長期規劃》、《行政學院管理》和《歐洲商業評論》（他的其中一篇《用TOWS矩陣分析德國競爭優劣勢——波特模型的選擇方案》論文於1999年被評選為當年最佳論文獎）。他目前的研究領域包括如何提高企業和國家的全球競爭力、戰略管理、管理卓越和全球化領導。除了從事學術研究外，韋裡克博士在美國、歐洲、非洲和亞洲各國積極參與了管理咨詢和高層管理人員以及組織發展工作。他所從事的管理咨詢、企業管理以及教學工作涉及多許多公司，包括伊斯曼-柯達公司、大眾汽車公司、通用汽車公司（英國）、休斯飛機制造公司、ABB（瑞士）、德國梅賽德斯-奔馳汽車公司、中國華潤（集團）有限公司、廣東企業（中國）以及馬來西亞企業研究院（馬來西亞）。他多次在美國、歐洲、亞洲和墨西哥等地進行管理學術演講。此外，他還被推選為國際管理學院院士，這是國際管理學界所授予的最高榮譽。韋裡克博士被列入以下名人錄：《國際企業家名人錄》、《成功人士錄》、《國際人物傳記詞典》、《國際成功人士錄》、《加州名人錄》、《美國教育名人錄》、《西方侯爵名人錄》、《美國名人錄》、《世界名人錄》和《世界五千名人錄》。
馬克.V.坎尼斯（Mark V.Cannice），博士是創業和風險資本領域國際著名學者、教師和代言人。他現任舊金山大學商學院創業和創新學教授，以其傑出的研究、教學和服務久負盛名。他也是舊金山大學創業項目（為全美領先的創業學項目之一）的創始人和執行主任。坎尼斯教授是發行量很大的季刊《硅谷風險資本家信心指數報告》的撰稿人，該刊物由Pro Quest數據庫出版，經彭博財經服務網（彭博股票代號：USFSVVCI）在全球125個國家和地區轉載，並被《經濟學家》、《華爾街日報》、《紐約時報》、新華社、路透社、《明鏡周刊》（Der Spiegel）、消費者新聞與商業頻道（CNBC）、全國公共廣播網（National Public Radio）以及許多其他媒體廣泛引用。此外，他還創辦了一個類似的、有關中國風險資本產業的季刊，即《中國風險資本家信心指數報告》（彭博股票代號為：CVCCI）。坎尼斯教授在許多核心學術和專業期刊上發表了他的風險資本和技術管理研究成果，這些刊物包括《管理國際周刊》、《高科技管理研究專刊》、《風險資本：創業融資國際專刊》以及《小企業和企業家雜志》等。坎尼斯教授給許多亞洲、非洲、歐洲和拉丁美洲政府部門和大學進行過創業教育咨詢和授課，給許多首席執行官、首席技術主管、律師、私募管理人員做過主旨報告，給無數的創新企業做過顧問。他還分別在中國的兩所頂級大學，即香港科技大學（2006年）和北京大學（2005年）做過訪問教授。他在舊金山大學和香港科技大學創建和領導了著名的國際企業規劃競賽。他還組建了自己的國際貿易公司——太平洋商業開發公司。他曾在美國海軍服役九年，任海軍航空飛行官，曾榮升為統轄太平洋地區的巡航任務司令官，後被晉聘為美國海軍預備役部隊司令官。他在美國海軍學院（安納波利斯）獲得學士學位，在舊金山大學獲得工商管理碩士（MBA）學位，在印第安納大學凱利商學院獲得工學碩士和博士學位。
馬春光，教授，1975年畢業於天津南開大學，獲本科學歷；1985年在美國舊金山大學獲工商管理碩士學位（MBA）；1991年在美國喬治·華盛頓大學修完工商管理博士學位（DBA）全部課程，後因校內行政管理和教學工作需要返回學校。現為對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師，中國企業國際化經營研究中心執行主任。馬春光教授從事工商管理專業教學35年，先後給本科生、研究生、博士生和企業高層管理人員開設了《企業戰略管理》、《國際企業管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《組織行為學》等6門課程；指導了600多名企業管理、工商管理專業碩士（MBA）、高級工商管理專業碩士（EMBA）和博士研究生；先後承擔了《跨國公司轉移定價和中國的管制措施》、《國際企業跨文化管理》等科研項目；著有《管理學精要》、《國際企業管理》、《國際企業跨文化管理》、《中外合資企業案例集》（英文）等專著和教材，發表學術論文、譯著等60餘篇。多次應邀赴美國哈佛商學院、澳大利亞國立大學、中國香港中文大學、美國馬裡蘭大學管理學院用英語講授《中國經濟和企業管理》課程。馬春光教授在從事管理教育的同時，先後任對外經濟貿易大學國際企業管理繫主任、國際商學院院長7年。馬春光教授企業管理實踐經驗和國際化閱歷豐富。他曾在國內企業和美國加州某公司工作多年，並在中國駐外大使館商務處任職數年，在國外工作和學習達10年之久。先後擔任利安達咨詢公司、中國糧油進出口集團公司、深圳華為技術公司、中國通用技術（集團）公司、中博先進材料股份有限公司等顧問或獨立董事。馬春光教授1999年被國務院學位委員會和教育部分別聘為“全國MBA教育指導委員會”委員和“教育部高等學校工商管理類學科、專業教學指導委員會”委員。1996年起享受國務院專家特殊津貼待遇。
哈羅德·孔茨（Harold Koontz），擔任過企業和政府的高級管理人員、大學教授、公司董事長和董事、管理顧問，曾多次為世界各地的高層管理人員舉辦管理學講座，同時他還是許多專著和論文的作者。從1950年起，孔茨任加利福尼亞大學洛杉磯分校的管理學教授：從1962年開始擔任該校的米德·約翰遜管理學講座教授；1978~1982年間，擔任國際管理科學院院長。他獨自完成和合著了19本書及90多篇論文，其中包括本書，當時書名為《管理學原理》。他的《董事會和有效管理》一書於1968年獲“管理科學院圖書獎”。獲耶魯大學博士學位後，孔茨博士曾先後擔任紐黑文鐵路管理委員會的助理、戰時生產委員會運輸部主任、美國鐵路聯合會副會長助理，跨世界航空公司總裁助理和康佛爾公司銷售部經理。他還在許多公司擔任過管理顧問，包括休斯車床制造公司、休斯飛機制造公司、普裡克斯公司、荷蘭KLM皇家航空公司、大都會人壽保險公司、西方石油公司和通用電話公司。孔茨教授曾獲以下殊榮：當選為美國管理科學院和國際管理科學院院士；並擔任一屆管理科學院院長；1962年獲米德·約翰遜獎；1974年獲管理發展協會的泰勒·凱獎。此外，他被收入《美國名人錄》、《金融和產業界名人錄》和《世界名人錄》。他於1984年逝世。

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第1章 管理學：科學、理論和實踐
1.1 管理定義：性質和目的
1.2 管理：科學還是藝術？
1.3 管理思想的演進
1.4 管理分析方法：管理理論的叢林？
1.5 管理過程的繫統方法
1.6 管理人員的職能
1.7 協調是管理的核心
本章小結
主要概念回顧
討論題
企業案例《2011年世界投資報告》對中國企業的啟示
第2章 管理與社會：外部環境、社會責任和倫理道德
2.社會結構下的企業運作
2.2 技術環境
2.3 生態環境
2.4 管理人員的社會責任
2.5 管理的倫理道德
2.6 信任是變革管理的基礎
本章小結
主要概念回顧
討論題
企業案例聯想集團的國際並購戰略
第3章 全球化管理、比較管理與質量管理
3.1 國際管理和跨國公司
3.2 國家聯盟和地區化經濟
3.3 國際管理：文化和國家差異
3.4 波特的國家競爭優勢
3.5 通過質量管理獲得全球化
競爭優勢
本章小結
主要概念回顧
討論題
企業案例 比亞迪公司的新能源戰略

第2篇 計劃
第4章 計劃精要和目標管理
4.1 計劃類型
4.2 制訂計劃的步驟
4.3 目標
4.4 目標管理理念的演進
本章小結
主要概念回顧
討論題
企業案例 華為公司的全球化戰略
第5章 戰略、政策和計劃的前提條件
5.1 戰略和政策的性質與目的
5.2 戰略計劃過程
5.3 Tows矩陣：現代環境分析工具
5.4 藍海戰略：抓住無競爭市場的機會
5.5 組合矩陣：資源配置工具
5.6 主要戰略和政策類型
5.7 公司戰略層次
5.8 波特的產業分析和基本競爭戰略
5.9 前提條件和預測
本章小結
主要概念回顧
討論題
企業案例萬向集團的“走出去”
戰略

第6章 決策
6.1 理性化決策的重要性和局限性
6.2 選擇方案的擬訂和局限性因素
6.3 啟發式決策
6.4 選擇方案的評估
6.5 選擇方案的確定：三種方法
6.6 程序化和非程序化決策
6.7 確定性、不確定性和風險條件下的決策
6.8 創造和創新
本章小結
主要概念回顧
討論題
企業案例海爾集團的創新戰略
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第3篇 組織
第4篇 人員
第5篇 領導
第6篇 控制

一、“走出去”戰略是塑造高端品牌的必由之路
海爾在管理上的做法引起了學術界的關注。早在1998年，哈佛大學商學院就將海爾在快速並購中用其獨特的企業文化整合破產企業的經驗寫入案例，成為哈佛商學院案例庫中有史以來的第一個中國企業案例。海爾案例成了全球商學院在校生不可或缺的經典案例。
公司組建以來的24年中，海爾堅持全面實施國際化經營戰略，已初步建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。出口是海爾國際化的初級階段，海外建廠是其國際化的高級階段。1996年以來，海爾公司已在美國、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、伊朗5個國家建立了以散件組裝帶動出口為重心的加工基地。同時，利用自己的高科技優勢分別向巴基斯坦、印度等國輸出了大波輪洗衣機、無氟節能冰箱和變頻空調制造技術。近年來，海爾的業務模式已經實現三個1/3，即國外生產、出口和國內銷售各1/3。
2001年4月，海爾路命名揭牌儀式在美國南卡羅來納州坎姆頓市隆重舉行，這是在美國唯一的一條以中國企業品牌命名的道路。南卡羅來納州市長特使斯特林在揭牌儀式上說，海爾為當地提供了200個就業機會。為了感謝海爾給當地經濟發展做出的貢獻，政府決定無償將美國海爾園附近的“協作大道”命名為“海爾路”。美國海爾工業園占地600畝，是海爾集團在國外最大的生產基地。自2000年3月美國海爾工業園的冰箱項目正式投產以來，生產的冰箱產品一直供不應求，為當地經濟發展做出顯著貢獻。
海爾集團首席執行官張瑞敏認為，中國的企業應該更多地到國外去創品牌，而不隻是出口產品。中國企業如在國外創不出自己的品牌來，即使產品出口量很大，也並不意味著在國際市場上占有很大的份額。中國產品目前的競爭力是建立在低廉的勞動力基礎上，但是，隨著外國投資進入中國本土，中國的土地和勞動力價格上升，勞動力成本低的優勢會漸漸消失。中國企業應該多推出附加值高、技術含量高、競爭能力強的產品，使其真正成為出口強國。海爾的產品不是靠廉價勞動力獲得優勢，即使在美國，海爾的定價一開始就與本土產品不相上下。
1999年，海爾投資400在美國南卡羅來納州設立電冰箱制造中心，設計年產能力為50萬臺，在美國冰箱企業中排名第六位。海爾在美國設廠的戰略意圖顯而易見。首先是海爾進一步拓展美國市場的需要。1998年、1999年中國出口美國的冰箱分別為471和608，其中海爾冰箱分別占1700和3100。據統計，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點是28萬臺，海爾的冰箱出口已經遠遠超過這個數字。其次，在美國設廠可以有效規避國際貿易中的非關稅壁壘，並大幅度降低運費等成本費用。例如，2003年美國就曾將亞洲運往美國的集裝箱運費提高50%不等。此外，在美國設廠成為本土企業，雇傭美國的員工，提供就業機會，促使當地經濟發展，這些無疑會讓更多的美國人改變對中國企業的看法，可以避免在政治上帶來潛在的麻煩。
海爾不僅在美國南卡羅來納州坎姆頓設立電冰箱制造中心，通過高質量和個性化設計逐漸打開美國市場，而且還在美國紐約建立了營銷中心，在西海岸硅谷地區建立了研發中心。三位一體的美國海爾的成立，標志著海爾在國際化道路上邁出了堅實的一步。
……