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  • 成人及網絡高等教育工商管理專業繫列教材:國際企業管理
    該商品所屬分類:圖書 -> 經濟科學出版社
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 王益民 
    【出版社】經濟科學出版社 
    【ISBN】9787514111729
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    內容介紹



    出版社:經濟科學出版社
    ISBN:9787514111729
    版次:1

    商品編碼:10891618
    品牌:經濟科學出版社
    包裝:平裝

    開本:16開
    出版時間:2011-10-01
    用紙:膠版紙

    頁數:375
    字數:470000
    正文語種:中文

    作者:王益民

        
        
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    內容簡介

    改革開放後的中國企業在國際化經營方面還是“幼稚的一族”,但急劇變化的經營環境已經把它們推到了全球化浪潮之中。中國正式加入世界貿易組織,實際上意味著中國經濟已經從“高速增長”時期進入到“國際競爭”時期。全球最大的500家跨國公司中,已有近450家在華投資設廠,其中在華設立地區總部的約有30餘家。它們以雄厚的實力為基礎,對我國企業和國內市場形成巨大的壓力和衝擊。在很多行業,中國已成為跨國公司全球戰略的重要一環。跨國公司改變了中國的產業競爭格局,反過來,中國市場的發展也改變了跨國公司的全球戰略趨向。後危機時代的全球化環境、跨國公司的全球經營戰略,給中國企業帶來了前所未有的挑戰,也帶來新的成長機會,因而也激發中國的經營者重新思考、重新定位、重新出擊,一批比較成功的國內企業如華為、聯想、海爾,等等,也開始在新的全球化起點上,展開自己的國際化經營戰略。
    在此背景下,《成人及網絡高等教育工商管理專業繫列教材:國際企業管理》作為山東大學成人及網絡高等教育工商管理專業繫列教材中的一本,以企業跨國經營和跨國公司管理為主線,具體內容涉及對外直接投資理論與跨國公司理論、國際化經營環境分析、國際化經營戰略管理、跨國購並、跨國戰略聯盟、國際化組織結構、跨文化管理、全球人力資源管理、全球財務管理與稅務管理等,旨在為學生提供現代企業國際化經營管理的全景式描述和國際企業管理人員分析和解決問題的基本框架。

    目錄

    第1章 導論
    1.1 國際化經營:歷史、現狀與發展
    1.2 經濟全球化:國際化經營的環境與挑戰
    1.3 全球競爭:國際化經營的“未來之路”

    第2章 國際競爭與跨國公司的理論基礎
    2.1 國際競爭的類型與實質
    2.2 經典的跨國公司理論
    2.3 國際生產折衷範式
    2.4 其他跨國公司理論
    2.5 國際競爭優勢的“鑽石”模型

    第3章 國際化經營與環境
    3.1 環境差異與國際化經營
    3.2 國際企業經營環境的概念和一般特征
    3.3 國際化經營環境的構架與要素

    第4章 東道國經濟市場環境
    4.1 經濟制度
    4.2 經濟發展水平
    4.3 市場與產業特征
    4.4 人1:3與人力資源
    4.5 收入水平與消費類型
    4.6 其他經濟環境因素

    第5章 政治法律環境與風險管理
    5.1 國際化經營背景下的東道國政治環境
    5.2 政治風險管理
    5.3 企業國際化經營與海外法律環境

    第6章 社會文化環境與跨文化管理
    6.1 國際化經營中文化的概念
    6.2 影響國際化經營管理活動的文化環境要素
    6.3 文化差異分析模式
    6.4 社會文化環境差異與國際管理

    第7章 海外市場進入戰略
    7.1 進入海外市場的戰略動機
    7.2 海外目標市場選擇
    7.3 海外市場進入的戰略模式

    第8章 跨國並購與股權戰略
    8.1 跨國公司的股權戰略
    8.2 跨國並購的戰略動機
    8.3 全球跨國並購的發展歷程及趨勢
    8.4 跨國並購的風險
    8.5 中國企業的跨國並購戰略

    第9章 跨國戰略聯盟
    9.1 突破傳統競爭模式:跨國戰略聯盟的實質與作用
    9.2 跨國戰略聯盟的構建
    9.3 戰略聯盟的管理:合作與衝突的最優均衡

    第10章 跨國公司的組織與控制
    10.1 跨國公司的組織結構類型及選擇
    10.2 企業國際化與組織模式的演變
    10.3 跨國公司組織發展的新趨勢
    10.4 跨國公司全球戰略的實施與控制

    第11章 跨文化管理過程中的溝通
    11.1 文化對跨國經營的影響
    11.2 跨文化管理的含義
    11.3 文化衝擊與文化適應
    11.4 國家文化差異
    11.5 跨文化溝通障礙的原因及對策

    第12章 國際企業人力資源管理
    12.1 國際企業人力資源管理概述
    12.2 國際企業的戰略性人力資源管理
    12.3 國際企業經理人員的選撥與培訓
    12.4 國際經理人員的績效評估

    第13章 國際企業全球財務與稅務管理
    13.1 全球財務管理的特點與戰略目標
    13.2 全球融資管理
    13.3 跨國公司財務體繫與營運資金管理
    13.4 外彙風險管理
    13.5 國際企業稅務管理
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    精彩書摘

    沙特阿拉伯擁有2627億桶石油儲量,占全球的22.9%,位居第一。伊朗和伊拉克分別占11.4%、10%,位居第二和第三。石油匱乏國企業面臨的最大問題就是石油價格和供應的不穩定性。由於全球的石油供應基本上都被幾個產油大國控制,石油價格隨時都受到國際原油市場供給狀況的影響。原料出口國政府隨時有可能對原料出口進行限制,這些不確定性隨時會威脅到原料進口企業的生產規模、產品質量以及在市場競爭中的地位。為了防止或消除這些不確定性,企業往往前往國外的原料產地投資設廠,以維護原料來源的穩定性。
    (2)勞動力要素。在工業發達國家,技術革新使這些國家的技術密集型和資本密集型新產品不斷推出,新興行業迅速發展和湧現,導致有關企業將勞動密集型的傳統行業和產品的生產轉移到世界上勞動力價格低廉的地區,主要是發展中國家和地區。由於這些傳統產品完全成熟,生產工藝規範化,生產操作簡單化,發展中國家普通技術水平的勞動力能夠很好地滿足生產需要。
    (3)其他要素。有些企業進行跨國經營是出於追求稅收差異以及資本、技術、人纔、先進的管理經驗、專利、品牌等戰略資產,以充分提高企業自身競爭力。例如,中國一些企業到歐美地區和當地企業進行合作經營,主要就是為了獲取對方先進的技術、管理經驗以及品牌效應。微軟出於獲取先進技術的目的,2003年以收購虛擬會議服務商Place Ware,並在後來將其技術整合到了網絡會議產品LiveMeeting中;2005年微軟以1.的價格將協同辦公軟件和服務提供商Groove全面收購,按照比爾·蓋茨的話說,就是為了得到雷·奧茲(Ray Ozzie)。雷·奧茲後來取代蓋茨成為微軟首席軟件架構師,這也成就了微軟歷史上最貴的一次人纔收購。2004年12月,聯想集團以12.收購IBM的PC和筆記本電腦所有業務,其主要目的就是為了獲得IBM強大的PC技術和全球分銷網絡,獲得著名的“Thinkpad”商標使用權。
    ……
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