《企業文化學教程》是21世紀高等院校創新課程規劃教材。全書共十五章，包括：總論、企業文化學說、企業文化認知、企業文化軟實力、企業文化管理、企業文化建設、企業文化傳播與溝通、企業文化變革、企業文化創新、企業文化比較、企業文化衝突與融合、企業家精神與企業文化、組織文化與企業文化、中國傳統文化與企業文化、經濟全球化與企業文化等內容。
本教材不僅注重企業文化基本理論和基礎知識的交代與鋪墊，還加強了企業文化在實踐中的應用與比較，內容由淺入深、循序漸進，符合教學規律。適合工商管理專業本科生和研究生(包括MBA和EMBA學員)使用。

第一章 總論
第一節 文化的存在與認識
第二節 文化的力量與影響
第三節 文化與企業的耦合
第四節 企業文化學的興起
第五節 企業文化學的地位
第六節 企業文化學說在我國的發展

第二章 企業文化學說
第一節 企業文化學說之一——《文化的結局》
第二節 企業文化學說之二——《企業文化——現代企業的精神支柱》
第三節 企業文化學說之三——《Z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》
第四節 企業文化學說之四——《日本企業管理藝術》

第三章 企業文化認知
第一節 企業文化的內涵
第二節 企業文化的特征
第三節 企業文化的結構
第四節 企業文化的功能與作用

第四章 企業文化軟實力
第一節 企業文化軟實力的含義
第二節 企業文化軟實力的維度
第三節 企業文化軟實力的基本類型
第四節 企業文化軟實力的構建

第五章 企業文化管理
第一節 企業文化管理的基本要求
第二節 企業文化管理環節
第三節 企業文化管理與企業規章制度

第六章 企業文化建設
第一節 我國企業文化建設的階段
第二節 企業責任文化的建設
第三節 企業和諧文化的建設
第四節 企業安全文化的建設
第五節 企業誠信文化的建設
第六節 企業文化建設的有效性

第七章 企業文化傳播與溝通
第一節 企業文化傳播與溝通的重要性
第二節 企業文化傳播與溝通的條件
第三節 企業文化傳播與溝通的實現

第八章 企業文化變革
第一節 企業文化變革的因素
第二節 企業文化變革的原則
第三節 企業文化變革的途徑
第四節 企業文化變革的管理

第九章 企業文化創新
第一節 企業文化創新的本質
第二節 企業文化創新的影響因素

第十章 企業文化比較
第一節 中國企業文化
第二節 日本企業文化
第三節 歐盟企業文化
第四節 美國企業文化
第五節 中國與歐關企業文化的差異比較
第六節 日本企業文化的借鋻與啟示

第十一章 企業文化衝突與融合
第一節 企業文化的衝突
第二節 企業文化的融合

第十二章 企業家精神與企業文化
第一節 “企業家精神”和“企業家”
第二節 企業家精神的理論發展
第三節 企業家精神的理論核心
第四節 企業家精神和現代文明的互動

第十三章 組織文化與企業文化
第一節 組織文化的特征
第二節 組織文化的結構與內容
第三節 組織文化的功能與形成
第四節 組織文化的塑造

第十四章 中國傳統文化與企業文化
第一節 傳統文化與文化傳統
第二節 中國傳統文化中的價值觀與企業文化
第三節 企業價值觀與企業文化

第十五章 經濟全球化與企業文化
第一節 經濟全球化對文化的影響
第二節 經濟全球化對企業及其文化的影響
附錄：課堂討論案例
主要參考文獻

1.企業人的行為
無疑，企業的行為文化是通過企業人的行為表現出來的。從上層的企業家到中層的管理者，從企業的模範人物到普通員工，他們的行為都是企業行為文化的最好例證，這與我們通過某人的言行來判斷該人的文化涵養無異。
（1）企業家行為。
沒有人再會懷疑一個企業家的作用，企業家的行為簡直與企業的命運休戚相關，中外許多成功企業的經歷告訴我們：好的企業家是企業成功的一半。企業的經營決策方式和決策行為來自企業家，就像部隊的軍事家或指揮官一樣，他們在企業的經營中承擔著主要角色。一項錯誤的企業決策就像一項錯誤的戰爭決策一樣隻能導致失敗的結局。讀過世界史的朋友可能還記得抗美援朝時美國赫赫有名的克拉克將軍說過的一句話：在美國歷史上，我是第一位代表國家在非戰勝書上簽字的人。在出兵朝鮮之前，杜魯門政府就輕視了中國的力量，不顧蘭登公司“中國會出兵”的分析報告，結果，隻能落得戰敗而歸的下場。
真正的企業家總是那些具有卓越纔能的人。他們既具有豐富的知識和能力，如領導能力、想像力、判斷力、意志力、監督和管理纔能，以及全面的知識等，又善於捕捉機會和勇於創新；一方面立足於企業的當前利益、能實干務實；另一方面又能著眼於未來，著眼於企業的長遠發展和規劃。在經營決策時，成功的企業家總會當機立斷地選擇自己企業的經營戰略目標，並一如既往地貫徹執行直至成功。當然，實現企業的戰略目標也並非易事，它要求企業家在制定決策時要有宏觀性、預見性和創新性，在實施時又要有連續性和鍥而不舍的精神。
在企業家的行為能力中，指揮能力與決策能力同等的重要。著名的阿波羅登月項目總指揮韋伯說，阿波羅工程項目的所有技術和構件都是已有的成熟技術和構件，既沒有創造新的設備，也沒有發明新的技術，隻不過總體設計協調而已。由此可見，總體上的協調與指揮是何等的重要。因此，作為企業統帥的企業家必須統觀全局，具有卓越的指揮纔能。當然也不能事不分大小，必須親躬，這樣隻會消耗企業家過多的時間和精力，而無暇顧及全局。隻有有所不為，纔能有所為；對於那些具體的環節和事務，可委托他人或由具體的職能部門去做。
創新力和聯想力是對企業家能力的另一些要求。沒有創新就沒有發展，在競爭日益激烈的市場中，隻有那些善於推陳出新的企業纔能滿足市場的需求，纔能立於不敗之地。“我隻生產黑色的T型車”，這是老福特的一句名言，也正是在這種觀念的驅使下，聞名於世的福特汽車曾一度將自己市場份額的2／3拱手相讓給後來的汽車新秀。面對慘敗，老福特意識到：不僅有人喜歡黑色車，還有人喜歡白色的或紅色的車；在過去的歲月中，與其說人們喜歡T型車，還不如說是因為沒有線型更優美的車。在創新過程中，聯想力顯得尤為重要。那些眼光遠大、思維活躍的企業家總是善於從世界各種事物中找到普遍的聯繫，善於從間接聯繫中聯想到直接聯繫，從看似無關的聯繫中找到有關的聯繫。
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