為實現這個教學目標，《戰略管理》在體繫上特別注意以幾點：一是注意與學生已有知識和其他課程內容相銜接；二是注意戰略管理知識體繫的繫統性，力求給學生勾畫出一個全面完整的戰略管理理論框架；三是注意吸收戰略管理理論發展的最新成果，努力擴大信息量；四是注意給學生提供學習效果自我檢查的方便，表現在體例上，每章開篇有明確的學習目標，章末有主要內容小結和部分包括微型案例分析的自我練習題。

第一章 戰略管理總論
第一節 戰略與戰略管理
第二節 戰略管理任務與層次
第三節 戰略管理過程與戰略管理者
第四節 戰略管理的產生與發展
第二章 外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 競爭對手分析
第四節 外部環境分析方法
第三章 內部環境分析
第一節 戰略資源分析
第二節 戰略能力分析
第三節 核心能力分析
第四節 內部環境分析方法
第五節 綜合戰略分析方法
第四章 戰略目標設定
第一節 企業使命確立
第二節 戰略目標與戰略目標體繫
第三節 戰略目標內容與戰略目標制定
第五章 公司戰略
第一節 穩定戰略
第二節 增長戰略
第三節 防御戰略
第四節 公司戰略選擇的影響因素與方法
第六章 公司國際化戰略
第一節 企業國際化經營動因與特點
第二節 國際化經營環境分析
第三節 國際化經營戰略
第四節 國際戰略聯盟
第七章 特定環境下的公司戰略
第一節 新興行業的企業戰略
第二節 快速發展行業的企業戰略
第三節 成熟行業的企業戰略
第四節 衰退行業的企業戰略
第五節 零散行業的企業戰略
第八章 競爭戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 產品差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 三種競爭戰略的比較分析
第九章 職能戰略
第一節 市場營銷戰略
第二節 生產（作業）戰略
第三節 財務戰略
第四節 研究與開發戰略
第五節 人力資源戰略
第十章 組織結構與組織文化
第一節 組織結構和組織文化與戰略的關繫
第二節 組織結構的選擇與重組
第三節 組織文化的建設
第十一章 戰略控制
第一節 戰略控制的特征和原則
第二節 戰略控制的類型及過程
第三節 戰略控制繫統
第十二章 戰略變革
第一節 戰略變革及其分類
第二節 戰略變革動因及障礙
第三節 戰略變革的實施
參考文獻
後記