相較於同類圖書，《魅力商業演講》具有較完善的實訓體繫，可操作性較強。

《魅力商業演講》詳細介紹了如何在商業演講中取得成功的技巧，如：介紹如何通過肢體與語言的表現給聽眾留下不可磨滅的印像；如何找出演講的主題，搜集和整理數據證據，架構一個業務案例，最後具有感染力的語言表達；如何吸引聽眾，找出對像的商業利益，直接與聽眾的心靈進行溝通；介紹什麼是"明星特質"和怎樣獲得這一特質的練習；揭示專業演員為了提高體態與身體靈活度而采取的技巧。通過簡單易學的一些練習，您可以掌握怎樣擁有一個富有表現力的身體和聲音，甚至還可以利用"演員的速記"來改變你的聲調、清晰度、節奏，從而像磁鐵一樣吸引商業伙伴，使他們在整個演講過程中始終保持高度關注。
本書可以看作是一個隨身攜帶的“商業演講的培訓教練”。通過練習本書介紹的若干步驟，即使是怯懦膽小的演講者也可以做出極富色彩、重點突出和理想的發言，從而"贏得"他的聽眾。

娜薩莉·唐妮特Nathalie Donnet (1918-2005), 博士，美國麥克馬斯特大學戲劇繫教授，演員及舞臺劇導演,曾經執導多位美國及加拿大著名演員。Arielle Emmett 博士，，美國丹佛大學國際學院教授，美國新聞記者與作家協會成員，西格瑪三角洲新聞調查獎得主，多產作家。

目錄

引言
01完整的訓練方法
02通向成功的路徑
03達到明星境界
第一部分為演講作準備

第1章明確自身角色，列出講稿大綱
11組織話題
12組織主要觀點
13組織支撐材料
14列出演講大綱
15小結
第2章潤色講稿
21引言：有力的開場白
22正文：建立案例
23結論：強有力的結尾
24小結
第3章精妙的語言表現
31危險地帶
32優秀演講者的制勝之道
33小結
第4章道具、燈光和布景
41視聽支持的力量
42演講廳
43選擇座席方案
44小結
第5章從排練到演出
51加強講故事者的技巧
52關於風格的特別提示
53排練開始
54化緊張為優勢
55小結
第二部分為演講增添吸引力

第6章富於表達的肢體語言
61規律運動的重要性
62常用熱身和放松練習
63昂首挺立
64走路的姿勢
65演講者站姿
66端坐自如
67通過手勢進行表達
68加入韻律和節奏
69小結
第7章讓呼吸給予聲音力量
71聲音和良好的呼吸
72學會呼吸
73呼吸進行時
74小結
第8章專業的演講聲音
音
82清晰的輔音發音
83控制並表現聲音
84小結
第9章演員速記法
91劃分意群
92通過音量、聲調和停頓進行強調
93演講中的朗讀
94小結

第10章表演技巧的運用
101專注力
102增強語言的可信度
103肢體語言
104成功的關鍵
105小結
第三部分致中國讀者

第11章中國演講者面臨的特殊挑戰
111西方人如何演講——優勢與劣勢
112來自傳統的挑戰——中國和西方
113小結
第12章中國人英語演講的語法、慣用法和
文章構架
121常見語法和構成法錯誤
122文章結構模型
123小結
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鳴謝

《魅力商業演講》：
1.1.3 分析觀眾
你可能注意到你跟下屬講話的方式和你跟上司講話的方式有很大的差異。為了達到演講的目的，你需要知道觀眾是誰，他們對演講話題了解多少。下面這個真實的故事體現了這一點的重要性。
一位高級行政職位的候選人應邀與公司總裁在一家環境優雅的法式餐廳共進午餐。這位求職者點了一大份熟透的牛排和一杯牛奶。結果午餐一結束，總裁便將這位本來勝利在望的應聘者從候選人名單中劃掉了，因為總裁認為他毫無品位，讓他代表公司形像會比較糟糕。
你可能覺得這有點難以置信，但它說明了分析觀眾的重要性。也許在別的雇主看來，這位應聘者點的菜本來就是他個性的體現，或是討人喜歡的率真品質。如果這位應聘者對共進午餐者的個人品位先行研究一番，就可以點出被認為“得體”的菜肴，那他沒準已經在干著那份工作了。
盡可能全面地了解觀眾，包括他們的品位、好惡、經濟狀況、教育程度，如果有條件，甚至可以了解他們所持有的各種偏見。另外，觀眾的規模是大是小？是少數幾個董事會的人，還是多個部門的眾多代表？要根據聽眾的情況選擇相應的演講方式。用“高人一等”的語氣跟觀眾講話是錯誤的，那就別怪他們到時候以“充耳不聞”的態度來回敬你。
深入了解觀眾對演講話題所持的態度以及他們對該話題相關知識的了解程度。如果你對著沒有專業背景知識的觀眾術語連篇，你就會失掉你的觀眾；反之，如果你詳盡地解釋觀眾已經熟知的東西，也會得到同樣的結果。記住心理學家威廉·詹姆斯（William James）的話：“關注點決定行動。”
預測觀眾可能做出的反應。會有人贊同你的提議嗎？會有人反對嗎？如果有，務必對論證做出調整以說服這部分觀眾。和你持不同觀點的觀眾也許為數不多，但不是沒有。你要對此有所心理準備並準備好應對措施。如果你確信會有這樣的觀眾，那麼嘗試著精確地指出你們之間觀點的分歧。然後，反過來想想自己的觀點背後的理由。觀眾為什麼會持有不同意見呢？是不是有些信息你掌握了而他們沒有？哪些理由會是這些聽眾最樂於回應的？把所有可能性都考慮一遍。
分析觀眾時，要時刻想著他們的需求。當你在聽別人演講時，是不是內容越直接切中你的需求，你的注意力就越集中？這是很自然的事情。我們做一些事是為了滿足自己的需求。如果你想對觀眾產生影響，就必須關切他們的個人或商業需求。簡言之，問問你自己：“在演講中我能給他們提供什麼？”
需求大致分為生理的和非生理的。生理的需求，也就是和身體相關的需求，這是顯而易見的。非生理的需求包括贊美、快樂、聲望。它們可以是基於外在的需求，如社會認同、情感、他人的幸福、便利、美貌，以及利潤這個原動力，也可以是基於內在的渴望，如自我實現、求知、為事業而奮鬥、為自我完善而努力，或達到更高的生活標準。
需求因人而異，取決於年齡、背景、季節、品位、受教育程度、社會地位、生活方式等因素。然而，如果你仔細分析觀眾，就很可能辨識出他們的一些共同需求，從而在演講中有的放矢。
同樣，要想影響觀眾的態度和行為，很關鍵的一點就是要考量他們的“自我概念”。“自我概念”在商業領域就好比企業形像。例如，如果你向一家公司的關鍵決策者推銷一種全新的管理技術，而這家公司以其創新性思維為傲，那麼你就要強調當下工作環境的新潮流，並舉例說明其他具有前瞻性思維的公司也在運用這種管理技術。換言之，你要能迎合對方的企業形像。與之相反，如果你在對一個保守的群體作宣講，你就要強調這種技術裡蘊含的傳統價值理念，並盡力減少其中所牽涉的風險。絕對不要提及有進取型的“新潮”公司已經在使用該技術。
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