《組織設計與工作分析》不僅涵蓋了組織設計與工作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識，還反映了理論前沿的變化。
本書不僅講述了一般的原理和方法，還將這些原理與方法反映到實戰的應用案例中去。

組織設計與工作分析是人力資源管理活動的首要環節，也是組織有效管理的關鍵手段之一，更是組織實現戰略目標的保證。《組織設計與工作分析》不僅涵蓋了組織設計與工作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識，還反映了理論前沿的變化。不僅講述了一般的原理和方法，還將這些原理與方法反映到實戰的應用案例中去。通過學習，學生除了掌握組織設計與工作分析的基本原理、程序和方法之外，還能領會因地制宜開展組織工作的哲理、科學與藝術，靈活地將所學應用於實際問題。

朱穎俊，華中科技大學管理學院工商管理繫副教授、博士生導師, 華中科技大學管理學院工商管理繫副繫主任，黨支部書記，華中科技大學管理學博士，日本名古屋大學經濟學博士，美國斯坦福大學商學院訪問學者，國家自然科學基金項目通訊評議專家，湖北省人事考試閱卷專家。主要研究方向和領域：組織學習、差錯學習、創新行為、績效薪酬管理、企業戰略管理等。

目錄


第一章導論
導入案例：王廠長的工作為何應接不暇
第一節組織設計與工作分析的重要性
第二節組織設計與工作分析的定位
第三節組織設計與工作分析的內容框架
本章小結
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創新

第二章組織設計基礎理論
導入案例：斯隆的組織革命
第一節組織概述
第二節組織理論的演進
第三節組織理論新發展
本章小結
拓展與延伸
案例分析：網絡時代組織結構創新的方式

第三章組織設計的權變因素
導入案例：騰訊的組織變革
第一節環境與組織設計
第二節戰略與組織設計
第三節技術與組織設計
第四節規模與組織設計
第五節生命周期與組織設計
第六節人員素質與組織設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革

第四章組織結構設計
導入案例：變身矩陣結構 青啤總部集權
第一節組織結構設計概述
第二節組織職能設計
第三節縱向組織結構設計
第四節部門設計
第五節組織協調方式設計
第六節面對全球競爭的組織結構設計
第七節基於流程的組織結構設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構變遷

第五章組織崗位與編制設計
導入案例：A公司總部到底需要多少員工？
第一節崗位與崗位設計
第二節崗位設計理論
第三節崗位設計的過程和方法
第四節定編和定編原則
第五節定編方法
本章小結
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項目

第六章組織設計實務：以巨正環保公司為例
導入案例：巨正環保的組織結構再設計
第一節組織結構診斷分析
第二節組織結構框架設計
第三節部門、崗位及編制設計
第四節公司治理結構主要制度設計
本章小結
拓展與延伸

第七章工作分析的流程及方法
導入案例：一份招聘啟事
第一節工作分析概述
第二節工作分析的流程和方法
第三節工作分析信息量化的方法
第四節工作分析的結果與應用
本章小結
拓展與延伸
案例分析：新藍德公司工作分析


第八章工作分析實務：以××煤炭公司為例
導入案例：××煤炭公司工作分析時間進度表
第一節工作分析的背景
第二節組織層次的工作分析
第三節部門層次的工作分析
第四節崗位層次的工作分析
本章小結
拓展與延伸
參考文獻