·內容全面、新穎。《管理學講義：經典與當代》涵蓋了“管理學原理”這門課程的所有知識，並針對現有教材體繫補充了大量新鮮、生動、適用、具有一定深度的內容，如當代研究和實踐的內容、管理工具的介紹及當代管理理論；
·理論與實踐並重，突出實踐導向。本書每一部分的編寫都考慮了“如何在實踐中使用”這一問題，例如“決策”一章，就重點強調了在不同情境下針對不同的企業類型與決策類型，如果優化決策的問題。
·觀點深入。本書在滿足基本的教學要求基礎上，提供了“管理實證研究方法”附錄。供有志於管理學學術研究的學生參考。同時選取了管理實踐的前沿內容，以全面把握管理思想的發展。

目前的“管理學原理”或“管理學概論”教材大多存在：知識陳舊、組織“粗枝大葉”、關於管理工具的介紹嚴重不足、教學內容少且難度低等問題。《管理學講義：經典與當代》針對現有教材體繫補充了大量生動、適用且具有一定深度的內容，具有以下特點：（1）增加當代管理研究和實踐的內容，如對服務質量的介紹、對“組織承諾”“流程管理”“跨文化”等；（2）增加管理工具的介紹，如“平衡積分卡”將利用一章的篇幅進行詳細介紹，其他如“OKR”“PKI”也使用完整的一節介紹；（3）增加當代管理理論介紹，包括“人力資源的三支柱模型”“MBTI人格測量”“六西格瑪質量管理”等；（4）突出實踐性，本教材每一部分的編寫都將考慮如何在實踐中使用這一問題，以“決策”為例，重點強調了在不同情境下針對不同的企業類型與決策類型，如何優化組織決策的問題。本教材最後會有一個“管理實證研究方法”附錄，供有志於管理學術研究的學生參考。

呂力，男，博士研究生學歷、經濟學博士學位，教授，現任武漢工程大學管理學院副院長。主要學術任職和兼職包括：中國本土管理研究青年論壇常務理事、副理事長；中國企業管理倫理論壇常務理事、副理事長；《中國文化與管理》學術期刊執行主編；武漢工程大學生態文明研究院副院長；武漢工程大學環境生態與大健康產業研究中心主任；第十屆（2017）中國管理模式傑出獎評選專家；湖北省委組織部市州重點工作考評專家；湖北省食品安全城市創建考評專家等。2010年獲得“武漢工程大學十佳青年”稱號，2011年入選湖北省新世紀高層次人纔（第二層次），2015年入選“中國人文社會科學具影響力青年學者”。

導論001
第一節管理的定義和職能001
第二節管理者類型、角色和技能003
第三節管理理論的演進006計 劃 篇第一章計劃、戰略與目標管理023
第一節計劃概述023
第二節企業的使命和願景026
第三節企業戰略： 外部環境分析029
第四節企業戰略： 資源、能力與價值鏈分析032
第五節企業戰略： SWOT分析036
第六節基本戰略039
第七節目標管理和目標與關鍵成果法041第二章決策050
第一節決策概述050
第二節個人決策056
第三節群體決策060
第四節組織決策(Ⅰ)064
第五節組織決策(Ⅱ)068組 織 篇第三章組織結構079
第一節組織概論079
第二節組織結構設計085
第三節職能型、事業部型和地區型結構設計088
第四節矩陣型、橫向型和混合型結構設計091第四章組織中員工的行為動力學098
第一節個體的智力與智能098
第二節個性101
第三節個體的態度與行為113
第四節組織行為研究的一般框架115
第五節工作績效和組織承諾116
第六節工作滿意度120
第七節自我效能感124
第八節組織中的認知和學習125
第九節價值觀與跨文化130第五章群體與團隊136
第一節群體的定義、分類和屬性136
第二節團隊的類型、屬性與構成142
第三節團隊發展和團隊進程147第六章企業文化152
第一節企業素、模式與表現152
第二節企業文化測評156
第三節企業文化的生成及其機制158
第四節企業文化衝突159第七章流程設計、調度與供應鏈162
第一節流程的基本概念162
第二節服務與制造流程設計165
第三節綜合計劃與調度174
第四節流程整合與供應鏈管理177
第五節流程改造與再造179
第六節精益繫統182第八章人員配備與人力資源管理188
第一節人員配備與人力資源管理概述188
第二節人力資源甄選193
第三節員工培訓與開發200領 導 篇第九章領導理論概述205
第一節領導理論及其主要研究視角205
第二節領導特質理論208
第三節領導行為理論212
第四節領導權變理論215
第五節追隨者、交易型領導與變革型領導217第十章領導： 權力和影響力221
第一節權力和影響力的來源221
第二節組織中的權力與政治224
第三節組織政治行為的原因和後果230第十一章領導： 激勵和教練234
第一節內容型激勵理論234
第二節過程型激勵理論239
第三節調整型激勵理論242
第四節領導與工作場所的教練245第十二章溝通、衝突管理與談判249
第一節溝通概述249
第二節基於溝通的領導者類型252
第三節組織溝通與戰略溝通253
第四節衝突管理256
第五節談判263控 制 篇第十三章管理控制概述271
第一節管理控制的觀點、時機與過程271
第二節產出(結果)控制276
第三節行為控制、規範與引導278
第四節組織文化控制281第十四章平衡計分卡： 戰略視角的管理控制285
第一節概述285
第二節平衡計分卡的指標繫統291
第三節平衡計分卡的實施297第十五章質量管理： 產品與服務視角的管理控制301
第一節質量的定義、質量成本與質量改進301
第二節質量管理的歷史和質量管理理論的發展306
第三節顧客與質量管理315
第四節員工與質量管理319
第五節過程管理與質量管理Ⅰ： 質量計劃和設計321
第六節過程管理與質量管理Ⅱ： 質量測量和控制326
第七節過程管理與質量管理Ⅲ： 質量改進與六西格瑪管理329第十六章績效管理： 員工視角的管理控制334
第一節績效管理概述334
第二節績效的決定因素與維度337
第三節績效衡量的方法與過程338
第四節績效管理的實施341
第五節關鍵績效指標評價345第十七章項目管理： 目標、時間和成本約束視角的管理控制351
第一節概述 351
第二節項目計劃編制 355
第三節項目的範圍管理、時間管理與成本管理 357創 新 篇第十八章組織變革371
第一節組織變革概述371
第二節組織變革的實施步驟375附錄管理實證研究方法383參考文獻399