《人力資源管理：技術與方法》力圖將人力資源管理基本理論與技術，方法緊密聯繫，著力闡述了戰略視角下的人力資源管理理論，重點介紹人力資源管理各職能領域內的相關技術與方法，包括組織設計、工作分析、人力資源戰略與規劃、招募、測試與甄選、員工培訓，職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動關繫、人力資源信息管理等。全書共十三章，每章都配以引導案例、課堂練習、討論案例、hrm資料與工具等，幫助學習者繫統深入地學習相關人力資源管理理論、技術，方法。
《人力資源管理：技術與方法》主要作為高等院校人力資源管理及相關專業的本科生、研究生教材，並可供企事業單位的人力資源管理者，以及想獲取和更新人力資源管理理論知識、技術、方法的學習者使用。

第一章 人力資源管理概述
本章學習目標
引導案例 戴爾公司的人纔
第一節 人力資源管理基本概念
第二節 人力資源管理的發展和演變
第三節 人力資源部門責任及人力資源管理專業人員勝任素質
第四節 現代人力資源管理的發展路徑
本章小結
關鍵概念
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第二章 組織設計
本章學習目標
引導案例 ibm的組織變革
第一節 組織設計概述
第二節 組織設計的方法
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第三章 職位分析與工作設計
本章學習目標
引導案例 清掃工作該由誰做
第一節 職位分析概述
第二節 職位分析的方法
第三節 工作設計的方法
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第四章 人力資源規劃
本章學習目標
引導案例 電信制品公司的人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源需求預測
第三節 人力資源供給預測
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第五章 人力資源招募
本章學習目標
引導案例 中興通訊：選聘一流人纔
第一節 人力資源招募概述
第二節 招聘理念
第三節 內部招募的方法
第四節 外部招募的方法
第五節 內部招募與外部招募方式的比較
第六節 招聘方法評估
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第六章 甄選
本章學習目標
引導案例 華為選撥管理者的六大原則
第一節 甄選概述
第二節 甄選的技術與方法
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第七章 績效管理
本章學習目標
引導案例 索尼公司如何進行績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效考評的主要工具與技術
第三節 實施績效管理的常見問題及實施關鍵
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第八章 薪酬管理
本章學習目標
引導案例 愛克公司與愛立信公司的薪酬管理
第一節 薪酬管理概論
第二節 薪酬結構的設計方法
第三節 職位薪酬體繫的設計方法
第四節 以任職者為基礎的薪酬體繫設計
第五節 績效獎勵設計方法
第六節 特殊（典型）員工群體的薪酬設計
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
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第九章 福利管理
本章學習目標
引導案例 廣西移動為員工提供的“精神福利”
第一節 福利概述
第二節 法定福利
第三節 補充及其他福利
第四節 彈性福利計劃
第五節 福利管理
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
第十章 員工培訓
本章學習目標
引導案例 沃爾瑪超市的員工培訓
第一節 培訓概述
第二節 培訓項目設計
第三節 培訓的方法與技術
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
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第十一章 職業生涯管理
本章學習目標
引導案例 美國惠普公司員工職業發展的自我管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理過程
第三節 組織職業生涯管理
第四節 職業生涯管理面臨的挑戰及其應對策略
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
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第十二章 勞動關繫管理
本章學習目標
引導案例 勞動合同能否變更？
第一節 勞動關繫概述
第二節 勞動合同和集體合同
第三節 勞動關繫矛盾處理
第十三章 人力資源管理信息化
本章學習目標
引導案例 微軟的e化人力資源管理
第一節 人力資源管理信息化概述
第二節 e-hr繫統的功能模塊
第三節 人力資源管理信息化的規劃與實施
本章小結
課堂練習
討論案例
復習思考題
推薦閱讀
參考文獻
後記