暢銷多年的《國際企業管理》教材全新改版，全面介紹國際企業管理方面的基礎知識與繫統理論，從案例開始，以案例結束，注重理論而又結合實踐。

暢銷多年的《國際企業管理》教材全新改版：
◎全面介紹國際企業管理方面的基礎知識與繫統理論，包括國際企業概論、基本理論、經營環境、戰略管理、營銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產管理等內容。
◎從案例開始，以案例結束，注重理論而又結合實踐，適合作為企業管理專業本科生教材。
◎修訂版在保持原有特色和基本框架的基礎上，更換了部分引導案例，修訂了相關資料，更加科學、全面地反映相關領域的新進展。
◎配有精美教學課件，方便教師教學和學生學習。

馬述忠，浙江大學博士、求是特聘教授、博士生導師，研究方向為全球數字貿易、國際貿易與跨國投資。現為浙江省新型高校智庫浙江大學中國跨境電子商務研究院院長、浙江省首批哲學社會科學重點研究基地浙江大學區域經濟開放與發展研究中心副主任、浙江大學國際商務研究所所長，中國信息經濟學會、中國世界經濟學會常務理事。

第一章 導論
引導案例 海爾國際化的五個階段
第一節 國際企業的內涵與特征
第二節 國際企業經營的動機與方式
第三節 國際企業的產生與發展
第四節 經濟全球化的興起與發展
第五節 國際企業管理及其學科性質
本章小結
復習思考題
案例分析 松下電器的跨國經營

第二章 與國際企業管理相關的基本理論
引導案例 美國對外直接投資結構的變化及影響因素分析
第一節 國際貿易的基本理論
第二節 對外直接投資的基本理論
第三節 發展中國家對外直接投資的基本理論59
本章小結
復習思考題
案例分析 印度軟件業崛起探因

第三章 國際企業的經營環境
引導案例 三星集團國際化
第一節 國際企業的經營環境及其特征
第二節 國際政治環境
第三節 國際經濟環境
第四節 國際法律環境
第五節 國際文化環境
第六節 國際技術環境
本章小結
復習思考題
案例分析 政府做靠山,前路仍艱險

第四章 國際企業的戰略管理
引導案例 通用汽車的“全球經營”戰略
第一節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模式選擇與經營業務定位
第三節 國際企業戰略分析工具
第四節 國際企業戰略聯盟
本章小結
復習思考題
案例分析 谷歌——新經濟時代的新企業

第五章 國際企業的營銷管理
引導案例 TCL的國際營銷
第一節 國際企業營銷管理概述
第二節 國際目標市場的選擇與進入
第三節 國際產品策略
第四節 國際定價策略
第五節 國際分銷策略
第六節 國際促銷策略
本章小結
復習思考題
案例分析 高端攻略,一騎絕塵

第六章 國際企業的跨文化管理
引導案例 林肯電氣公司國際擴張的慘痛教訓
第一節 文化與管理
第二節 人際環境與文化環境
第三節 國際企業文化管理概述
第四節 文化差異與跨國經營管理
第五節 國際企業的文化衝突與融合
本章小結
復習思考題
案例分析 中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理

第七章 國際企業的人力資源管理
引導案例 快車道上的全球管理者
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 國際企業的人員配備
第三節 國際企業人員的培訓與開發
第四節 國際企業人員的績效考核與薪酬
第五節 外派人員的歸國管理
第六節 國際勞資關繫管理
本章小結
復習思考題
案例分析 可口可樂公司的國際化人力資源管理戰略

第八章 國際企業的組織管理
引導案例 戰略與組織結構的跨國教訓
第一節 國際企業組織管理概述
第二節 國際企業組織結構的類型
第三節 國際企業的生命周期與組織設計
第四節 國際企業的組織控制
本章小結
復習思考題
案例分析 三九集團的組織設計與變革

第九章 國際企業的生產管理
引導案例 雅戈爾並購案
第一節 國際生產繫統
第二節 國際企業生產繫統的營運與控制
第三節 國際采購
第四節國際技術轉移
本章小結
復習思考題
案例分析 德國伍德公司的組織與管理

主要參考文獻