授權是有效管理必不可少的技能。

你在商業上的晉升和成功，與授權的能力 和意願密切相關。

授權可以讓你集中精力去做少數唯有你纔能為公司完成的事情。

授權能提升你的工作成果的質量與數量。

授權還能提升下屬的勝任力，可以讓他們發揮 出自己的潛能。

對經理人評價的標準是他們的工作結果，而結果首先取決於授權和監督的能力。隻要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地高效而輕松。在這本指南中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等。

博恩·崔西是美國首屈一指的個人成長權威人士，在成功學、潛能開發、銷售策略及個人實力發揮等各方面擁有獨樹一幟的心得。博恩·崔西獲得C.P.A.E.美國演講家Z高榮譽，每年在美國國內和國外的聽眾人數達到45萬人之多。另外，他為500多家公司提供咨詢服務，其中包括IBM、美國麥道公司、安達信公司、百萬圓桌會等等。博恩·崔西的教學訓練課程從1988年開始至今在美國連續14年創下有史以來的Z高銷售記錄。他還主持了300多種電臺和電視財經節目，這些節目風靡全球，成為Z有效的學習工具。除了進行演說和咨詢活動，博恩·崔西還是暢銷書作家，其著述頗豐，作品包括《博恩崔西銷售思想全集》、《創建你的未來》、《創造自己的財運》等。迄今為止，他出版了26本書、300多盒相關的錄音帶和錄像帶，很多作品被翻譯為多種文字，暢銷世界各地。2017年度全國優秀中小企業家。

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第一章 培養Z寶貴的資源 / 001
第二章 打破阻礙有效授權的錯誤認知 / 004
第三章 授權的起點 / 011
第四章 管理的工廠模式 / 019
第五章 確定關鍵成果領域 / 028
第六章 制定卓越業績標準 / 038
第七章 目標管理 / 048
第八章 Z佳管理者的三大素質 / 056
第九章 有效授權的七個關鍵技巧 / 065
第十章 例外管理 / 074
第十一章 把自己當作老師 / 079
第十二章 培養員工的自信心 / 086
第十三章 授予決定權 / 092

授權是有效管理必不可少的技巧之一。作為管理者，如果不具備有效妥善的授權能力，你就不可能充分發揮自己的潛能。
管理被定義為“通過他人取得結果”。此定義暗含“把任務、責任和職責有效地授權給員工”的意思。你在商業上的水平提升和成功，授權的能力和意願至關重要。
許多管理者在授權上存在困難。他們常常不願意向別人授權，或是沒有能力給別人授權，這大大限制了他們提升自己的機會。如果不向別人授權，那麼另一個選擇隻能是自己事事親力親為，所以此類管理者Z終會獨自承擔許多責任與工作，以致他們無法為公司做出Z大的貢獻。

授權的益處
授權可以帶來各種各樣的益處與優勢。它可以擴大你的工作範圍，從你能做的事情擴展到你能控制和管理的事情。這就意味著，你可以集中精力去做少數唯有你纔能為公司完成的事情。
授權能提升你的工作成果的質量與數量。在所有單一的因素中，工作成果是決定你的收入、職位和工作中的個人滿足感Z重要的因素。
授權還能提升下屬的纔能與勝任力，可以讓他們釋放出自己的潛能。
今時今日的管理者都是滿負荷工作的，他們要處理的事情遠遠超過自己的能力所及。為了能完成重要的工作，管理者必須把所有能由他人完成的工作全部授權出去。這是商業世界的一個簡單事實。

授權是可以學習的
幸運的是，授權是一種可以培養的技能。學習這一技能的時候，首先要學習如何去做，然後經常練習，直到它變成一個習慣，就像開車一樣。
大多數管理者從未接受過授權訓練，每當學習一種新行為時，開始時都會覺得有點笨拙。不過，隨著練習授權行為的機會增多，它會變得越來越容易。
本書會幫助你熟練掌控授權技能，大大提升你為公司作出重大貢獻的能力。通過學習一繫列關鍵的觀念，你會變成一個更有效的授權人。書中每一種方法、技巧和策略都已歷經時間的考驗，並被證實切實可行。
隻要你一遍遍練習這些技巧，人們很快就會稱贊你是他們認識的Z佳授權人。