《非凡之路——第四次工業革命》這本書告訴我們，商業競爭在本質上要看格局，要升維思考——從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費者創造怎樣的價值。在第四次工業革命的商業邏輯中，企業從求贏轉變為不斷追求新的生長空間，從線性思考轉變為立體思維，從靜態博弈轉變為動態共生。真正強大的組織敢於從內部打破邊界，構建一個資源開放、互利共贏的生態繫統。
這本書就是開啟全新領導力的密碼之鑰，引領企業管理走向不平凡之路。我對《非凡之路——第四次工業革命》中譯本的出版表示祝賀。
——中國工程院院士，英國皇家工程院院士 陳清泉
近年，我們個人生活方式變化很大，企業面對的市場環境和客戶需求也在急劇變化中，需要不時調整經營策略纔能成功。這就是科技引領的第四次工業革命帶來的巨大挑戰。懷亞特教授是這方面的大專家，亦曾長期在中國生活和工作，熟悉第四次工業革命對東方社會、企業乃至個人的挑戰。他這本專著闡釋如何在第四次工業革命中勝出，極富智慧，值得細讀。該書譯筆細膩流暢，讀來引人入勝，不啻為傳世佳作。
——中國工程院院士，加拿大工程院院士 李焯芬
作為多個大型商會的會長，我認為企業的成功經驗，大多有幾素：一是樹立起對社會有價值、有意義的發展目標；二是增強適應能力，時刻關注中國香港、內地乃至世界的變化，融入時代大潮；三是有很強的創新思維和能力；四是注重培養有擔當的年輕纔俊。以上這些與本書所總結的動態思維、人纔競賽及發展戰略不謀而合。懷亞特從他的商界咨詢經歷出發，道出了企業成功的關鍵，周琳琳小姐將這本著作譯介為中文出版，我對此表示祝賀。
——粵港澳大灣區企業家聯盟主席，香港中華總商會永遠名譽會長 蔡冠深
在這本書中，處處閃爍著真知灼見的光輝，例如我中意的“創意碎片”的概念、對“加速官”的需求、“流動性團隊”的創建，以及以人為本的員工管理和關愛義務。史蒂芬·懷亞特在他的建設性概念和建議當中，穿插了在世界各地發生的實例。每個人都能從例子中找到自身組織的影子，並將概念性建議化為己用。本書無疑將為身處“烏卡”世界和第四次工業革命之中的管理者們，添上一雙翅膀。
——新加坡管理大學原校長 阿努得·德·邁耶（Arnoud De Meyer）
100 多年前，汽車逐漸替代馬車，開始進入人們的生活。人們傻了。那些做馬鞭、做籠頭的人面臨著巨大的挑戰。怎麼辦？等死還是轉型？有些人轉型了，不做馬鞭、不做籠頭，開始做皮包、做皮帶，他們的企業活了下來，而且還創造了今天的世界名牌。現在，第四次工業革命開始了，以大數據、人工智能、雲計算這些數字化技術引領的制造業進入了我們的生活。如果你用的還是普通機械車床，怎麼辦？等還是變？時代變了，隻能改變自己。所以我今天推薦這本書，就是希望大家認清潮流，躲開暗礁，在變革的時代中活下去，而且活得更好。
——偉仕佳傑控股有限公司等四家中國香港上市公司董事，今日頭條大V 李煒
史蒂芬·懷亞特巧妙地將其自身業務和學術研究結合在一起，闡述了在第四次工業革命中，各行各業的管理者如何應對變化，處理問題。該書的理念和思想促使我們從全新的角度考量何謂戰略、何謂管理，重新思考那些原本被視為理所當然的領導力特質、人纔管理方式和技術創
新原則。史蒂芬對原則的反思，鼓舞著所有領導者將“破舊立新”視為機遇而非挑戰，從而推動可持續增長與創新。
——華特迪士尼公司亞太區總裁 姜熡可
不管是德國人講的“工業4.0”，還是我們中國提出的“新一輪科技革命和產業變革”，抑或美國人提出來的“第四次工業革命”，以及一些國家所說的“新工業革命”，這些概念的核心共同點就是人工智能、大數據將會帶來人類生產方式乃至生活方式的一場大變革。史蒂芬·懷亞特寫的、周琳琳譯的這本書，主要講的就是我們每一個人如何適應這場變革，甚至領導這場變革。次工業革命以瓦特改良的蒸汽機引領，瓦特不但具有工程師的科學精神，也具有企業家的實踐精神；同樣，未來的第四次工業革命，我們也需要一批這樣的人來引領，來發掘出新的商業模式。這本書我認為非常有價值。
——中制智庫理事長 新望
《非凡之路——第四次工業革命》一書，對未來一個時期的產業轉型和科技管理創新發展有重要啟示作用，面向人類社會產業重大發展前景，闡釋領導力創新如何帶領組織創新、改善組織情境、激發組織的行動能力，在第四次工業革命潮流來到時，與時俱進，進行戰略思維，統
籌謀劃，為經濟產業發展注入新動力。
本書經世致用，簡約易懂，非常適於中國企業家的學習和實踐。
——中國人民大學公共管理學院教授 孫柏瑛
大家都知道現在有一個詞叫“烏卡”（VUCA）時代，取自“易變性”“不確定性”“復雜性”“模糊性”四個詞的英文首字母。這種不平衡狀態背後深層的力量就是科技。科技一方面具有正面推動力，另一方面也有破壞力。從人類歷史長河的維度看，科技的正面推動力一定會帶來進步，但就我們每個人生活的短期維度而言，有時候科技帶來的破壞力會超過它的正面推動力。當第四次工業革命來臨的時候，我們尤其需要管理能力和領導力來應對。可以說，我們現在又到了一個歷史的新拐口，順利跨過這道坎，是我們這代人應該肩負的神聖而艱巨的使命。以我的一得之見、一家之言，來恭喜《非凡之路——第四次工業革命》的出版。
——鳳凰衛視評論員 邱震海
人工智能和大數據主導的信息化科技，打開了第四次工業革命的大門。進入這扇大門後，我們怎麼找對方向和路線？應該如何改造自己、適應新環境，纔能生存下去，不被時代潮流淘汰？懷亞特常年致力於企業戰略咨詢服務，融合了東西方現代投資理論，歸納出一套使人深諳所處環境和商業本質的復合能力。周琳琳的譯本恰當而中肯，對原著有深刻的理解，讀來獲益良多。本人經營石油貿易數十年，目睹工商業的跌宕起伏，其中沒有一種“放之四海而皆準”的成功範式，不同的企業必須憑借獨門招式贏得生存和發展空間。但萬變不離其宗的是，在面對問題的時候，以不同的視角看問題，抓住問題的關鍵，準確判斷形勢，然後施以正確的策略，就容易取勝。我們共同推薦這本書，目的就是分享企業適應市場變化的生存之道。
——香港中小企經貿促進會榮譽會長，《孫子兵法》研究專家 溫昭文
通讀此書，對其中許多觀點我非常認同，也可謂是不謀而合。第四次工業革命正在引領我們進入一個全新的文明時代，這種數字化和物理技術的變革產生了無限的可能，創造機遇的同時亦導致同等的不確定性。在“烏卡”時代，我們需要構建起動態能力、目標導向增長、人纔技術交互這三大核心主題。被推向時代潮頭的管理者和領導者不但要讓新型技術為己所用，更要擁抱復雜性，勇於創新，鼓勵團隊暢想、構建立體的新生態繫統。
——某金融公司IT 部董事總經理 薛彪
第四次工業革命打破了傳統的企業經營模式和理念，直指當今時代的靶心—風險和績效。史蒂芬·懷亞特教授眼光寬廣，不拘泥於成見。他在這本書中解釋了為何領導力是比技術本身更重要的資產——因為它將促進動態競爭，推動企業持久發展。這是一本發人深省、催人奮起並有助於付諸行動的書，所有商業界人士都可以拿來閱讀。深入進去，你會發現，這裡有良多寶藏和可行的見解。
——蒂芙尼公司首席執行官 亞歷山德羅·博格裡奧羅（Alessandro Bogliolo）
史蒂芬·懷亞特開闢了一種新型競爭優勢，解決了一個由來已久的戰略問題：企業如何在當下實現有效的競爭，同時還不忘投資新資源，培植新能力，來抓住下一波競爭優勢。底盤思維有助於你打好基礎，再輔之以一套簡單實用的工具，如此，企業就可以在戰略中尋求變革。
——南加利福尼亞大學管理學院，彼得·德魯克管理學院主任 伯尼·賈沃斯基（Bernie Jaworski）教授
史蒂芬·懷亞特這本著作的精彩之處在於，他巧妙地在及時應變的戰略敏捷性與著眼未來的目標領導力之間找到了平衡，這兩種能力將成為在第四次工業革命中立於不敗之地的關鍵因素。史蒂芬對新興市場有著深刻見解，加之勤於研究和反思，為領導力的變革描繪了一幅引人矚目的圖景。史蒂芬將領導力中的人性化因素或以人為本的人力管理稱為第四次工業革命中領導力的關鍵要素之一，這將是領導者成功或失敗的區別所在。我和史蒂芬認識有一段時間了，看過他的作品以後，我認為沒有人比他更適合創作這部傑作。
——億滋國際高級副總裁兼全球人纔、學習與組織效能負責人 阿圖爾·科斯拉（Atul Khosla）
鋻於當前全球環境及企業的期望和責任都處於不斷變化中，《非凡之路——第四次工業革命》可謂一本具有批判性質的讀物。在第四次工業革命中，商業戰略向目標驅動型轉變，對全球經濟、企業和人民產生了深遠的影響。今天的領導者有必要采取更加以人為本的策略，吸引多方利益相關者加入進來，在增長過程中負起更多責任，更好地為每個人服務。史蒂芬告訴我們，以價值觀為基礎的根本戰略與業務的增長之間，不但可以不衝突，而且還能相輔相成，實現可持續的、目標導向型的增長。這本書對於希望在這一新領域推動有效增長的領導者來說，是一本讀物。
——貝寶控股有限公司執行副總裁兼戰略，增長和數據部負責人 喬納森·奧爾巴赫（Jonathan Auerbach）
許多高管正被迫調整自己及其組織，以適應新的世界秩序。節奏、探索、判斷和同理心——把這些要素有效地組合起來可謂一項艱巨的任務。因此，當我們身處第四次工業革命，我相信本書所包含的智慧將成為新一代成功領導者的指路明燈。
——巴斯大學副校長 維羅尼卡·霍普·海利（Veronica Hope Hailey）
自從我次以新加坡國際港務集團有限公司執行副主席/首席執行官的身份聘請史蒂芬·懷亞特做我的顧問以來，他便給我留下了深刻的印像。他善於深入問題的核心，串聯各個節點，勤勉而專注地落實贏家戰略，達到預期結果。
——新加坡國際港務集團有限公司前首席執行官 關德熙（埃迪）
這本發人深省、改變遊戲規則的書完美地抓住了第四次工業革命所帶來的機遇，展現了嶄新的現實。史蒂芬·懷亞特正依照世界上成功的公司所具備的實際業務轉型經驗，提出真正務實的解決方案。對於所有希望加速增長、持續轉型及保持領先的人來說，這是一本不可或缺的讀物。
——保樂力加集團銷售部首席轉型官 朱利安·赫馬德（Julien Hemard）
這是一位“卷起袖子”預備大干一番的戰略家，他在書中分享了自己的新鮮想法。對於第四次工業革命所塑造的“烏卡”世界，史蒂芬·懷亞特對當中的領導力和管理模式提出了自己的分析和見解。那些正領導企業或為企業提供智慧支持的人，都應該讀一讀這本書。“一成不變”連生存都應付不來，更不必說繁榮。本書將重點放在組織和人員上，有助於塑造你在工作中的戰略、思維和方法，因此這是一本引導你走向成功的手冊。作者作為一名顧問和學者，以一種引人入勝、循循善誘的風格展開闡述——你會忍不住想一讀再讀，也會有動力把所讀付諸實踐！
——凱捷發明公司副總裁 馬克·休伊特（Mark Hewett）
史蒂芬·懷亞特教授的文字熠熠生輝。我高度贊賞他在本書中提供的寶貴見解和案例——這是他與世界各地，特別是亞洲著名組織合作中產生的手資料。在一個瞬息萬變、日益繁雜的世界中，保持彈性和快速適應力對企業可持續發展至關重要。了解動態能力，以及明白如何在組織中運用這套能力，對於維持業務的可持續性，培養使基業長青的領導力及組織能力，都至關重要。這是一部視角全新的很棒的著作。
——英維斯塔公司亞太區副總裁/總經理 布萊恩·盧（Bryan Loo）
隻有在全球範圍內擁有大量公司治理經驗的高級顧問，纔能擁有這些洞察和見解；隻有具有多年教學經驗的教授，纔能將這些洞察和見解以一種深入淺出的方式闡述出來。史蒂芬·懷亞特教授兼具這兩種專業身份，他在這本著作中，幫助那些面臨模糊、復雜境況的領導者增強感知能力，減少不確定性，搶占並復制先機，重新配置選項，優化選擇。這本手冊適合每一位希望引領組織穿越第四次工業革命海洋的商業領袖。
——創新思想領袖和新風險投資全球創新管理研究所所長、創新咨詢和培訓公司IXL 中心創始人兼首席執行官 希滕德拉·帕特爾（Hitendra Patel）
人們常說，“人纔勝於戰略”——但為什麼不能兩者兼而有之呢！史蒂芬·懷亞特憑借他在戰略咨詢和人力資本咨詢方面得天獨厚的背景，能夠將這兩個領域的優勢真正結合起來。隨著世界不斷變革，越發顯而易見的是，懂得如何用人纔來推動戰略，纔是成功的關鍵因素。因此，
史蒂芬的經驗和洞察力猶如一場及時雨。
——海德思哲國際咨詢公司首席執行官兼董事會實務，亞太和中東地區（工業）管理合伙人 許大衛
史蒂芬·懷亞特教授的書提供了一個簡潔而全面的框架，讓我們清楚地理解了：一家企業在這個難以預測變數的世界中想保持競爭力，究竟面臨著哪些挑戰，又當如何應對。書中用來自多個行業和地區的案例解析了各項挑戰和應對之法。從我的觀點來看，本書的關鍵點在於，史蒂芬清晰地描述了領導者如何提升企業的動態競爭力。我相信，每一位閱讀本書的人都會反思自身經歷，並確定新的行動方向，在第四次工業革命時代蛻變成為更優秀的領導者。——貝恩公司前首席執行官布拉斯金公司高級顧問費爾南多·穆薩（Fernando Musa）第四次工業革命的特點是信息與通信技術進步對企業活動產生了重大影響。因此，在這個新時代，決定成功的因素將與以往有很大不同。雖然人類對機器和人工智能的操縱越來越嫻熟，但真正的關鍵因素是，企業如何把那些隻屬於人類的力量發揮出來。史蒂芬·懷亞特的書指出了第四次工業革命中的企業所需具備的關鍵特征——靈活性、敏捷性、實驗、測試和學習、建設性挑戰、適應性、創造力——不僅針對個人或小群體，也適用於有規模的組織。當我們遵循他提出的“覺察與感知”“搶占與復制”等框架，且能夠順利過渡到“再配置與再定位”的環節時，就可以從現實案例中學習，組建起一個更好的、以目標為導向的、經得起未來考驗的團隊。
——貝恩公司合伙人 米歇爾·魯齊（Michele Luzi）
史蒂芬·懷亞特的《非凡之路——第四次工業革命》對於那些在無情和善變的商業環境中茫然無措的領導者來說，是一本很重要的讀物。本書強調了一個基本觀點——保持競爭力與技術本身無關，而與組織如何應對、創造和采用技術有關。一個組織能夠自發地創造並采用優勢技術，這是在加速變化的環境中成功生存的基礎。出於這本書的特質，史蒂芬沒有提供復制粘貼的模板，相反，他描述了第四次工業革命的組織和文化所需要的思維模式，鼓勵讀者獨立思考，同時繪出了路線圖，引領我們且行且思。
——飛農公司首席運營官 約翰·迪納（John Diener）
如果你想創業，或是企業遇到“瓶頸”，那麼這本書值得你看。如果你是高管，或者正在向高管挺進，那也不妨讀一讀。這本書也許能讓你的思維豁然開朗。
——鳳凰衛視評論員 杜平
在一個瞬息萬變、日益復雜的世界中，核心需求是要保持彈性和快速適應的能力。對於所有希望與時俱進、保持領先的人來說，這是一本不可或缺的指南。
——香港婦女高等教育協會會長，香港城市大學翻譯及語文學繫教授 鄢秀
