一聽到“開會”就頭大？
費時費力準備的會議換來的確實下屬們的呵欠連天？
別再讓“開會”成為浪費時間和低效的代名詞了！來聽聽“職場教練”博恩·崔西介紹的高效會議妙招！
你真的知道自己的會議屬於哪種會議，需要如何有針對性地提高效率嗎？
你聽說過會議場地的V字形布局、劇院式布局嗎？不同的布局竟會對會議的效率有如此大的影響！
如何設計你的幻燈片、板書，以及演講時的動作，纔能緊緊抓住參會者的注意力？
博恩·崔西將自己豐富的職場經驗進行總結，為您帶來這本“高效會議筆記”，干貨滿滿、通俗易懂，讓你的會議不再叫人昏昏欲睡，讓你參會的每一分鐘都回報滿滿！

會議是每個組織必不可少的一部分。經理四分之一或更多的時間都花在小組會議上。工作場所中的人越多，復雜性越大。對於執行相互關聯的任務，人們更需要分組討論解決問題，制定決策，共享信息以及交換意見。所以，“會議是行動中的管理”。在本書中，作者強調，會議時間是展示管理能力以及發展溝通能力，影響和說服他人以及促進組織目標的主要時間。優秀的高管知道如何良好地召開會議和在會議環境中有效執行。優秀的執行人員知道如何在會議環境中良好地運行會議並有效執行。本書主要探討兩種會議：小組會議和一對一會議。書中提出21種有效的會議技巧，可以提高會議效率。

博恩·崔西是一位專業演說家、培訓師和顧問，是多個研討會的負責人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用戶提供專業的培訓與咨詢服務。
博恩·崔西依靠自身努力，不斷創造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經驗與商業法則。截至今天，他出版的書籍與音像節目共有500多種，傳播至50多個國家和地區。
他著有50多本暢銷書，其中包括《市場營銷：抓住企業贏利的“金鑰匙”》《談判：像談判專家一樣思考》《管理：發揮自身纔能，釋放他人潛力》等。

第一章會議的類型 / 001
第二章明確會議目的 / 006
第三章會議是公司的投資 / 011
第四章確定議程 / 015
第五章如何主持會議 / 020
第六章如何參加會議 / 028
第七章對策討論會 / 035
第八章會議的決策模式 / 045
第九章會議中的問題 / 052
第十章會議效率低下的原因 / 060
第十一章一對一會議 / 068
第十二章任務委派會 / 075
第十三章外部會議 / 082
第十四章做好會前準備——內部會議 / 090
第十五章做好會前準備——外部會議 / 097
第十六章會議室的布置 / 105
第十七章在會議上做報告 / 113
第十八章提升自信 / 124
第十九章打破會議中的帕金森定律 / 133
第二十章提高會議效率的技巧 / 139
第二十一章會議的行為管理學 / 145
第二十二章總結 / 149