如果簡單地把管理理解為“管著下屬”，那就大錯特錯了！
博恩·崔西說，優秀的管理者“不斷地發揮自己的纔能、釋放他人的潛力”，讓自己和他人的能力更大程度地發揮，以此來成就優秀的組織。
管理不僅僅是“管”，更是上下級之間的緊密、融洽的合作，是將個體能量用好方法凝聚起來。
本書作者，在商業領域擁有豐富經驗、廣受好評的博恩·崔西，從自己多年的商業領域實踐經驗中提煉出“管理修煉知識干貨”，寫成這本小書，為我們深入淺出地分析能夠幫助管理者提升管理效率的21種關鍵理念，幫我們更好地發揮自身纔能、釋放他人潛力。
如果你是一位管理者，讀這本書能讓你掌握真正優秀的管理者應該掌握的管理方法與思考方式。
如果你還沒有成為一位管理者，讀這本書能讓你了解如何更好地合作、如何把自己和他人的潛力更大程度地挖掘出來。

在本書中，作者將討論能夠提高管理效率的21個關鍵技巧，涉及的方面有管理職能、決策、溝通、績效標準制定、團隊精神培養、員工培養、員工解聘、會議組織等，分為不同板塊，內容結構清晰，實操性強。作者根據自己多年來同多為經歷人的工作經歷，總結出了一些能夠有效提升管理能力與效率的方法和觀點，彙集成書。在書中，作者還提倡管理者同下屬的合作、用管理技巧激發下屬潛能。本書的內容通俗易懂，對新上任的管理者和管理知識初學者有幫助作用。

博恩·崔西是一位專業演說家、培訓師和顧問，是多個研討會的負責人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用戶提供專業的培訓與咨詢服務。
博恩·崔西依靠自身努力，不斷創造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經驗與商業法則。截至今天，他出版的書籍與音像節目共有500多種，傳播至50多個國家和地區。
他著有50多本暢銷書，其中包括《讓問題到你為止》（Full engagement）和《重塑自我：如何通過重塑自我實現幸福人生》（Reinvention: How to Make the Rest of Your Life the Best of Your Life）等。

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第一章管理效率的關鍵問題 / 001
第二章專注於關鍵結果領域 / 004
第三章設定績效標準 / 013
第四章集中力量 / 020
第五章七大管理職能 / 027
第六章目標管理 / 038
第七章例外管理 / 045
第八章有效地委派任務 / 049
第九章培養D尖員工 / 057
第十章提高工作效率的七種方法 / 065
第十一章知人善任 / 074
第十二章解聘不稱職的員工 / 083
第十三章有效地組織會議 / 092
第十四章培養團隊精神 / 101
第十五章做出正確的決定 / 111
第十六章清除障礙 / 118
第十七章為員工樹立榜樣 / 124
第十八章集體討論出解決方案 / 129
第十九章像專業人士一樣進行談判 / 136
第二十章清晰的溝通 / 143
第二十一章成就個人卓越 / 151
第二十二章總結 / 155