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  • 危機溝通:危機下的管理、應對與復原力構建
    該商品所屬分類:圖書 -> 中國科學技術出版社
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 阿曼達科爾曼鄧竹菁戴治國 
    【出版社】中國科學技術出版社 
    【ISBN】9787504691309
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國科學技術出版社
    ISBN:9787504691309
    版次:1

    商品編碼:12978105
    品牌:中國科學技術出版社
    包裝:平裝

    開本:32開
    出版時間:2021-10-01
    用紙:純質紙

    頁數:256
    字數:162000
    正文語種:中文

    作者:阿曼達.科爾曼,鄧竹菁,戴治國

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1.數知數字服務聯合創始人殷紅雷、途家及斯維登集團聯合創始人羅軍、產業經營研究專家祖林、法國國家科學研究院博士殷天然傾情推薦!
    2.中國經濟增長趨於回落,“增長至上”的企業面臨發展難題時,偶爾會發生影響企業聲譽和運營的危機事件。本書從危機發生前、中、後三個階段講解企業應該如何應對危機,遵循以人為本的原則,幫助企業在妥善解決問題的同時恢復名譽。

    內容簡介

    危機溝通是一項高風險的工作。對於公關經理和公關專業人士來說,應對危機的時刻可能是他們工作生涯中壓力Z大的時期。
    本書是危機應對的必備手冊,涵蓋了危機處理的三個階段,包括危機發生前的準備、危機發生期間應對措施,以及危機結束後如何構建企業復原力。它引導讀者實施每個階段的危機應對措施,提供要考慮的內容、應該做的事情以及改進的技巧和清單等詳細信息。
    本書使讀者能夠應對任何類型的危機——無論是由內部錯誤、客戶行為造成的還是自然災害等情況。在案例研究和應對危機事件的例子的支持下,本書探討了領導力在危機中的作用,並制訂了以人為本的危機溝通計劃。本書是公關和公關專業人士保證公司正常運轉並建立真正、長期的發展戰略的重要指南。

    作者簡介

    阿曼達·科爾曼
    危機溝通專家,英國特許公共關繫協會(CIPR)及公共關繫顧問協會(PRCA)成員。
    曾任大曼徹斯特警察局企業傳播負責人,曾處理過一些重大危機,包括2017年的曼徹斯特體育場恐怖襲擊。參與了歐洲危機溝通、執法和危機期間社交媒體使用的研究。

    內頁插圖

    目錄

    第 1 章? 你是否準備好應對危機?
    創建並測試危機溝通計劃 /2
    掌控“主流敘事”/4
    制訂危機溝通計劃 /8
    共享危機溝通計劃 /22
    理解計劃 /26
    本章小結 /36

    第 2 章? 識別危機
    了解危機的構成 /40
    剖析危機 /44
    危機應對準備的重要性 /52
    危機溝通專家的角色 /58
    本章小結 /66

    第 3 章? 運營應對:方法及與溝通的關繫
    起步階段 /71
    向誰學習? /80
    軍事手段 /80
    緊急服務方法 /85
    其他方法 /91
    建立強而有力的危機管理框架 /93
    圍繞溝通開展危機應對 /96
    本章小結 /104

    第 4 章? 以人為本:做到員工優先
    卷入危機的人員 /109
    建立聯結 /110
    內部受眾 /111
    學習語言 /112
    漫不經心的措辭 /114
    員工和危機後復蘇 /117
    員工參與是成功的根基 /118
    評估影響 /131
    員工的未來 /132
    本章小結 /137

    第 5 章? 高處不勝寒:危機中的領導者
    驅動危機應對進程 /140
    危機領導者特質 /142
    正確的形像 /151
    領導者溝通力培訓 /153
    發言人的選擇 /155
    為發言人提供支持 /157
    保障員工福祉 /160
    領導者工作清單 /162
    本章小結 /170
    第 6 章? 社群影響:危機的後果管理
    社群的構成要素 /175
    危機後果管理的概念 /181
    與受危機影響者及其家人合作 /184
    與受害者溝通 /186
    與受害者溝通的原則 /188
    進行利益相關者管理 /192
    本章小結 /200

    第 7 章? 確保員工支持
    確認危機的影響 /205
    現代生活的壓力 /207
    創建組織復原力 /208
    創建社區復原力 /210
    危機前的福祉管理 /212
    危機中的福祉管理 /214
    復蘇時的福祉管理 /215
    理解“扳機點”的含義 /218
    溝通和福祉管理 /220
    本章小結 /226

    第 8 章? 踏上復蘇之路
    理解危機後的復蘇 /231
    做出決定 /232
    針對危機後的復蘇開展培訓 /239
    復蘇的重點 /240
    當無法恢復正常時 /242
    長期復蘇的 4R/244
    彙報和評估 /247
    本章小結 /251

    第 9 章? 接下來會怎樣?
    危機溝通的 5P/256
    時刻準備著 /266
    自下而上 /267
    即刻啟程 /269
    本章小結 /269
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    前言/序言

    我在危機處理和針對突發事件進行有效溝通的領域已從業多年,很渴望能以某種方式分享個人經驗並幫助其他危機溝通專家。有時我幾乎每天都要應對新的危機,這已成為我的生活常態。但對於公共關繫和傳播領域的眾多專業人士來說,其職業生涯可能隻是遭遇過一次危機,但那會使他們猝不及防地陷入一種高風險、高壓力的境地。希望本書能促使人們居安思危。本書將主要探討企業應該如何投入時間以準備應對隨時可能來臨的黑暗時刻。
    以我的全部經驗來說,人們通常並不能充分考慮到危機溝通的所有方面。一言以蔽之,一切問題的關鍵可歸結為:我們面對的是“人”。我們可能會花時間制訂方案、計劃或程序,但可以相當確定的是:這些方案、計劃或程序都沒有被充分考慮到其對“人”產生怎樣的影響。這裡說的“人”不僅包括企業的內部員工,還包括那些受到危機影響的人,後者同樣重要。這些都是我們要關注的方面。同時,我也很鼓勵人們嘗試新的危機溝通的方式。
    本書內容涵蓋了危機發生的前、中、後三個階段,包括從危機發生到危機後復蘇的整個變化過程。我將提供有關思考與行動的詳細指導和提升危機應對能力的訣竅,旨在幫助大家順利度過每個階段。此外,我還會提供案例來詳細闡明部分企業在何處做出了危機應對,並且指出它們何處應對得當以及何處尚需改進。
    書中的建議將對從事危機溝通計劃和戰略開發的專業人士有所幫助,與此同時,也會對那些難免與危機不期而遇的企業高管或首席執行官有所裨益。制訂危機溝通的有效戰略,首先要掌握危機應對的正確知識並且深入理解危機。
    如果你已經準備好了,現在就投入學習吧!
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