| | | 老HR手把手教你搞定HR管理(中級版):從會干活到能管理 應秋月 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 596-864元 | 【優惠價】 | 373-540元 | 【作者】 | 應秋月 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111570660 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111570660 商品編碼:10026483384868 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2017-06-01 頁數:200 字數:349000 審圖號:9787111570660 作者:應秋月
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 ![](https://img10.360buyimg.com/bookdetail/jfs/t1/151212/26/17342/53889/600f6dc9E903a16f7/4bd128f3f0d22f27.jpg) 商品基本信息 | 商品名稱: | 老HR手把手教你搞定HR管理(中級版):從會干活到能管理 | 作者: | 應秋月 | 市場價: | 79.00 | ISBN號: | 9787111570660 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | 2017-06 | 頁數: | 458 | 字數: | 349 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 內容簡介 | 本書所述的“123管理法”,是根據作者曾經創造的“連續三年企業產值翻番,總人數保持不增”的標志性管理業績提煉而成的一種實戰人力資源管理方法。書中呈現出來的不是“模板化、格式化”的翻版,而是“追根溯源”的梳理。從形式上看,沒有了人力資源管理的“六大模塊”蹤影,但在本質上,引導大家將企業人力資源管理與企業經營活動兩個方面進行糅合,特別是對企業績效管理方法使用普遍存在問題的解決,找到了人力資源管理“治標不治本”的原因,從而提升企業人力資源管理的管理價值。本書適合企業人力資源經理和人力資源總監閱讀,也適合企業高層管理人員和老板們參考。 | 目錄 目錄 | 目錄 前 言 *一章 理解·人力資源管理價值 企業人力資源管理的價值是什麼 // 001 人力資源管理本身具有什麼價值 // 005 不同企業需要的人力資源管理價值相同嗎 // 014 人力資源管理怎麼做纔有管理價值 // 015 實現人力資源管理價值有什麼好處 // 026 *二章 梳理·人力資源管理思路 管理思維 // 029 管理思想 // 059 管理原理 // 062 管理方法 // 067 管理角色 // 069 管理同伙 // 071 管理項目 // 076 第三章 創建·人力資源管理繫統 建立繫統的時間 // 083 建立繫統的責任人 // 086 建立繫統的框架 // 086 建設繫統的內容 // 091 建設過程是什麼樣的 // 093 建設繫統的指標 // 095 評估修訂繫統 // 095 具備繫統功能 // 106 第四章 對接·規劃與企業戰略 人力資源管理規劃的繫統構思 // 110 識別企業戰略 // 116 人力資源現狀盤點 // 127 工作分析 // 129 人員需求分析 // 141 人員供給分析 // 150 定員定編定額 // 156 擬訂工作計劃 // 167 人力成本預算 // 168 風險控制與評估 // 174 人力資源管理規劃報告 // 177 第五章 平衡·招聘數量與質量 招聘工作成功的要素 // 181 分解招聘壓力 // 190 創造招聘時機 // 198 開發多種招聘渠道 // 200 識別人纔關鍵能力 // 202 扶植新人安心成長 // 219 建設內部人纔供給 // 222 調節人員數量與質量 // 223 控制招聘風險 // 226 其他方面 // 228 第六章 調整·人纔與崗位匹配 人崗匹配成功的要素 // 231 建立人崗匹配繫統 // 234 建立人崗匹配機制 // 239 建立《任職要求·庫》 // 242 聯動運行人崗匹配繫統 // 244 人崗匹配繫統實用意義 // 246 人崗匹配繫統風險控制 // 246 人崗匹配繫統效果評估 // 249 第七章 落地·績效服務於經營 績效管理成功要素 // 253 全方位溝通 // 259 建立管理繫統 // 261 分解經營目標 // 278 制訂績效計劃 // 279 績效過程控制 // 283 收集績效信息 // 285 績效結果考核 // 286 考核結果反饋 // 287 考核結果應用 // 288 績效管理風險 // 290 第八章 傾斜·薪酬設計向核心 薪酬管理成功因素 // 294 建立薪酬管理繫統 // 299 崗位價值評估 // 305 薪酬制度設計 // 311 工資結構設計 // 315 福利制度設計 // 322 薪酬預算計劃 // 330 人工成本測算 // 335 薪酬管理風險 // 338 第九章 注重·培訓投入有產出 培訓管理成功要素 // 344 確認培訓計劃 // 347 培訓繫統開發 // 355 培訓模式開發 // 358 培訓課程(師資)開發 // 362 管理(技術)人纔培養 // 365 員工職業規劃 // 370 培訓效果評估 // 376 培訓風險控制 // 378 第十章 援助·員工管理用心做 員工管理成功要素 // 383 建立員工管理繫統 // 387 堅持“三先”原則 // 395 員工壓力管理 // 398 員工申訴管理 // 403 正能量引導 // 404 抓住關鍵事件 // 407 集體協商決定 // 410 管理風險控制 // 411 第十一章 實現·價值管理硬道理 實現兩個關鍵的經濟指標 // 417 實現三個繫統管理目標 // 430 第十二章 創新·逼出來的好辦法 用“五子棋”訓練邏輯思維能力 // 435 建立員工計分卡 // 436 面試題目不雷同 // 438 培訓可以不花錢 // 440 績效管理從面試開始 // 441 無法處理就“民主” // 442 幫助員工“跳槽” // 443 做人的心理輔導工作 // 444 應屆畢業生好用 // 445 團隊合作和分享 // 448 運用“二八法則” // 449 化解遭遇的“釘子” // 450 後記 |
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