店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111630388 商品編碼：10026473382529 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2019-08-01 頁數：200 字數：237000 審圖號：9787111630388 作者：北森人纔管理研究院
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 人纔盤點完全應用手冊 | | 作者： | 北森人纔管理研究院 | | 市場價： | 79.00 | | ISBN號： | 9787111630388 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 1900-01 | | 頁數： | 308 | | 字數： | 237 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
近年來，伴隨著經濟環境不確定性的增加，人纔失控、缺乏人纔賬本、高潛人纔大量流失等狀況頻發，企業普遍感受到了嚴峻的人纔挑戰。因此，人纔盤點成為把握現有人纔情況、制定人纔策略的重要工具。 人纔盤點自21世紀初在國內興起，到如今阿裡巴巴、騰訊、華為、中國移動、鏈家等企業全面引入人纔盤點，人纔盤點也在管理和發展人纔隊伍、確保各項工作順利開展方面發揮了重要作用。 然而，在人纔盤點的實際工作中，企業往往面臨以下問題： 對人纔盤點的時機把握不好； 策劃人纔盤點項目時，缺少有效的方法論； 缺少內部的支持，尤其是高層的關注； 人纔盤點可能會成為一次性項目，沒有積累； 近年來，伴隨著經濟環境不確定性的增加，人纔失控、缺乏人纔賬本、高潛人纔大量流失等狀況頻發，企業普遍感受到了嚴峻的人纔挑戰。因此，人纔盤點成為把握現有人纔情況、制定人纔策略的重要工具。
人纔盤點自21世紀初在國內興起，到如今阿裡巴巴、騰訊、華為、中國移動、鏈家等企業全面引入人纔盤點，人纔盤點也在管理和發展人纔隊伍、確保各項工作順利開展方面發揮了重要作用。
然而，在人纔盤點的實際工作中，企業往往面臨以下問題：
對人纔盤點的時機把握不好；
策劃人纔盤點項目時，缺少有效的方法論；
缺少內部的支持，尤其是高層的關注；
人纔盤點可能會成為一次性項目，沒有積累；
人纔盤點的結果未能應用到後續工作中。
針對以上問題，本書立足於應用，從人纔盤點引入前、進行中、完成後三個階段來講述。
*1、2章分析了當下人纔管理的環境及人纔盤點的基本問題，使讀者在開展人纔盤點前，做到心中有數； 第3~7章繫統介紹人纔盤點中的各項技術與工具，如能力技術、評估技術、九宮格與人纔地圖等，分析人纔盤點中的角色、溝通任務以及人纔校準會，使讀者對人纔盤點的過程有全面了解； 第8~12章從激活組織和個體、利用信息技術、規避各種弊端的角度進行說明，確保人纔盤點項目發揮*效用，幫助組織做好人纔管理。 顯示全部信息
關聯推薦
阿裡巴巴、騰訊、華為都在使用的人纔盤點方法。濃縮了北森多年在人纔盤點領域的積澱，給HR從業者提供了一套成熟專業的方法論。楊偉國、房晟陶、張勉等5位人力資源專家重磅推薦。
目錄
目錄 推薦序一 推薦序二 前言 *一章人纔成就未來┊1 一、VUCA時代的人纔困境┊2 二、企業人纔差異化戰略┊8 三、企業人纔戰略布局┊14 四、從人力資源管理到人纔管理┊20 *二章人纔盤點的基本問題┊28 一、人纔盤點的本質┊29 二、人纔盤點的時機┊37 三、人纔盤點的價值┊43 四、組織盤點┊49目錄
推薦序一
推薦序二
前言
*一章人纔成就未來┊1
一、VUCA時代的人纔困境┊2
二、企業人纔差異化戰略┊8
三、企業人纔戰略布局┊14
四、從人力資源管理到人纔管理┊20
*二章人纔盤點的基本問題┊28
一、人纔盤點的本質┊29
二、人纔盤點的時機┊37
三、人纔盤點的價值┊43
四、組織盤點┊49
第三章能力技術：讓人纔標準真正發揮作用┊55
一、支撐性：人纔能力需要支撐組織的核心能力┊55
二、適應性：企業在不同階段構建人纔標準的策略┊58
三、完整性：企業人纔標準全貌┊61
四、層次邏輯：勝任力與心理特質的關繫┊62
五、企業勝任力模型的構架┊64
六、勝任力模型構建的四大原則┊67
七、選擇適合的方法：讓勝任力模型快速完成┊68
八、兩種典型的勝任力模型的應用：等級模型和關鍵行為模型┊71
九、連續性：勝任力模型需要持續優化┊74
十、能力模型的新趨勢：大數據的應用┊75
第四章評估技術在人纔盤點中的應用┊77
一、評估技術：數據化人纔能力┊77
二、人纔盤點中常用的評估技術┊82
三、在盤點中采用心理測評技術┊84
四、在盤點中采用360度評估反饋法┊92
五、在盤點中采用訪談技術┊97
六、在盤點中采用情景模擬技術┊100
七、在盤點中應用敬業度調查的結果┊103
八、數據有效期和持續獲得數據┊107
第五章九宮格與人纔地圖┊110
一、九宮格是一種思維方式┊110
二、人纔九宮格案例┊112
三、經典九宮格與高潛九宮格┊117
四、高潛九宮格的使用策略┊120
五、九宮格的劃分┊125
六、人纔地圖┊131
七、讓九宮格動起來┊136
第六章獲得支持：人纔盤點中的角色與關鍵溝通┊138
一、人纔盤點項目的發起者┊138
二、人纔盤點中的各種角色┊141
三、企業高層管理者┊144
四、業務部門主管┊150
五、員工本人┊154
六、斜線部門的管理者┊156
七、HRBP┊157
八、誰為人纔盤點負責┊158
第七章人纔校準會：技術與運營┊160
一、一定要開人纔校準會嗎┊160
二、什麼時間開校準會*合適┊162
三、開門校準會與閉門校準會┊163
四、人纔校準會的準備工作┊167
五、誰需要參加人纔校準會┊172
六、校準會談些什麼┊174
七、很有必要進行的職業發展討論┊178
八、校準會中觀點不一致如何解決┊180
九、人纔校準會實踐案例：某商業地產集團中高層
管理人纔盤點┊182
第八章激活組織：人纔盤點後的組織舉措┊193
一、人纔盤點不爛尾┊193
二、披露人纔盤點結果┊194
三、人纔分類管理┊199
四、構建人纔池┊205
五、接班人計劃┊213
六、盤點後其他管理舉措┊216
第九章激活個體：人纔加速計劃┊220
一、盤點之後，明星人纔該何去何從┊220
二、通用發展策略：運用個人發展計劃（IDP）┊224
三、為明星人纔設計個性化激勵策略┊231
四、激發九宮格中的大多數┊237
五、采用績效改進計劃（PIP）┊239
六、一般員工的個性化培養策略┊243
第十章信息技術讓人纔盤點成功加倍┊248
一、在人纔盤點中采用IT技術/繫統┊250
二、信息技術在人纔管理領域究@有什麼用┊254
三、不遠的未來：信息技術將顛覆人纔盤點┊259
四、HR的進化：成為信息技術的擁護者┊264
五、新技術不是*能的┊269
第十一章人纔盤點不一定能成功┊271
案例一脫離了業務的人纔盤點孤島┊271
案例二與業務端培養發展人纔脫節的人纔盤點┊273
案例三適得其反的高潛人纔項目┊276
案例四被反對的人纔盤點┊277
案例五無法積極參與的高潛人纔┊279
案例六不堪負荷的高潛人纔┊280
第十二章讓人纔投資發揮*大價值┊283
一、敏捷迭代，讓人纔盤點內化為組織能力┊283
二、CEO的重要角色┊289 顯示全部信息
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