植根於中國企業實踐的創新模型，華為、美的成長案例的全景呈現。超越生命周期，企業成長的5個階段。

目錄
導言企業沒有成功，隻有成長
*一章創業階段  / 3
創業階段的成長特征  / 3
創業成功的三要素  / 8
創業階段的組織：胚胎組織  / 13
願景型領導：講故事的能力  / 20
創業階段的企業風險  / 21
*二章機會成長階段  / 25
機會成長的含義  / 25
什麼是機會  / 27
如何將外部機會轉化為現實增長：營銷拉動  / 32
機會成長階段的“以奇勝”  / 36
機會成長階段的組織特征：領導人驅動的激情團隊  / 38
機會成長階段的企業風險  / 41
以組織能力建設為主題的管理整合  / 44
第三章繫統成長階段  / 49
繫統成長的含義  / 49
繫統成長階段的企業戰略：復制成功  / 51
企業技術進步：從模仿到創新  / 53
繫統成長階段的組織特征：高能組織  / 56
繫統成長階段的企業風險  / 60
以體制變革為主題的管理整合  / 62
第四章分蘗成長階段  / 69
分蘗成長的含義  / 69
分蘗成長的戰化的邏輯  / 71
分蘗成長的關鍵：新業務的發育  / 76
分蘗成長階段的組織特征：分合組織  / 79
分蘗成長階段的企業風險  / 84
以組織範式轉換為主題的管理整合  / 88
第五章重構成長階段  / 97
重構成長的背景：外部環境的挑戰  / 97
重構成長的含義  / 101
重構成長的戰略路徑之一：重選一片海  / 104
重構成長的戰略路徑之二：改變目的地和航線  / 107
重構成長階段的組織特征：疊加組織  / 114
重構成長階段的企業風險  / 118
第六章華為成長全景案例  / 123
華為的成就  / 123
華為成長階段劃分  / 130
創業階段（1987～1992年）：一半是被逼，一半是理想  / 133
機會成長階段（1993～1997年）：亂中迎戰大風口  / 142
繫統成長期（1998～2010年）：追趕，走在成為世界*一的路上  / 150
分蘗成長期（2011—）：三大業務齊頭發展，搏戰“雲管端”  / 166
重構成長（2013—）：進入無人區的探索  / 175
華為成長全景案例小結：讓變革成為常態  / 187
第七章美的成長全景案例  / 195
美的的研究價值  / 195
美的成長階段劃分  / 201
創業前期（1968～1979年）：艱苦探索的歲月  / 204
創業期（1980～1992年）：“借”出來的創業成功  / 206
機會成長期（1993～1996年）：抓住歷史性機遇  / 212
繫統成長期（1997～2002年）：無意中的分權式組織先驅  / 215
分蘗成長期（2003～2011年化擴張，全面進軍白色家電  / 225
重構成長期（2012—）：新老交班再出發  / 235
美的成長全景案例小結：順勢而為的奇跡  / 249
附錄學界關於企業成長階段的研究  / 253
錢德勒的“錢氏模型”  / 253
格雷納的企業成長模型  / 255
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業成長七階段模型  / 258
愛迪思的企業生命周期理論  / 261
楊杜的企業成長“三性模型”  / 263
後記  / 265