前言
教學建議
*1章 總論1
學習目標1
重點與難點1
1.1 成本會計與管理會計的產生和發展1
1.2 成本管理會計的意義及內容4
本章小結10
思考題11
案例鏈接 從“數數人”成長為成本管理智者11
*2章 成本費用及成本核算程序13
學習目標13
重點與難點13
2.1 成本費用及其分類13
2.2 成本核算的原則和要求21
2.3 生產特點與成本計算方法的關繫25
本章小結29
思考題29
練習題29
第3章 成本費用的歸集與分配30
學習目標30
重點與難點30
3.1 材料費用的歸集與分配30
3.2 人工費用的歸集與分配35
3.3 其他費用的歸集與分配44
3.4 輔助生產費用的歸集與分配47
3.5 制造費用的歸集與分配54
3.6 生產損失的核算59
3.7 生產費用在完工產品與在產品之間的分配64
本章小結72
思考題72
練習題73
第4章 成本計算的品種法和分批法75
學習目標75
重點與難點75
4.1 成本計算的品種法75
4.2 品種法的延伸：分類法80
4.3 成本計算的分批法84
本章小結91
思考題91
練習題91
第5章 成本計算的分步法94
學習目標94
重點與難點94
5.1 分步法概述94
5.2 逐步結轉分步法95
5.3 平行結轉分步法104
本章小結111
思考題112
練習題112
案例鏈接 某電機廠成本核算實例113
第6章 聯產品、副產品和等級產品的成本計算116
學習目標116
重點與難點116
6.1 聯產品的成本計算116
6.2 副產品和等級產品的成本計算119
本章小結121
思考題122
練習題122
第7章 變動成本計算法123
學習目標123
重點與難點123
7.1 變動成本計算法的意義及特點123
7.2 變動成本計算法與全部成本計算法的比較125
7.3 變動成本計算法的優點與局限性128
本章小結129
思考題130
練習題130
案例鏈接 利凱工藝制品有限公司二車間完成任務了嗎131
第8章 目標成本控制133
學習目標133
重點與難點133
8.1 成本控制概述133
8.2 傳統標準成本的制定和成本差異計算分析135
8.化標準成本制度的意義及特征141
本章小結149
思考題149
練習題149
案例鏈接 豐田汽車公司的成本企劃150
第9章 本量利分析153
學習目標153
重點與難點153
9.1 本量利分析概述153
9.2 盈虧臨界分析與利潤敏感性分析157
9.3 本量利分析的應用166
本章小結168
思考題169
練習題169
案例鏈接 聚焦物流頑疾171
*10章 短期預測173
學習目標173
重點與難點173
10.1 預測概述173
10.2 銷售預測175
10.3 成本預測180
10.4 利潤預測181
10.5 資金需求量預測183
本章小結187
思考題187
練習題187
*11章 短期經營決策189
學習目標189
重點與難點189
11.1 決策分析概述189
11.2 決策分析的相關成本192
11.3 生產經營決策194
11.4 定價決策206
本章小結212思考題213
練習題213
案例鏈接 業務外包決策215
*12章 長期投資決策217
學習目標217
重點與難點217
12.1 投資決策概述217
12.2 現金流量與貨幣時間價值219
12.3 投資決策評價指標225
12.4 投資決策評價方法的應用232
本章小結237
思考題237
練習題238
案例鏈接 華為：創新戰略的贏家——華為將靠這三招穿越無人區240
*13章 全面預算管理242
學習目標242
重點與難點242
13.1 全面預算概述242
13.2 預算編制的方法245
13.3 全面預算編制舉例251
本章小結258
思考題259
練習題259
案例鏈接 全面預算管理在上汽集團的應用260
*14章 責任會計262
學習目標262
重點與難點262
14.1 分權管理與責任會計制度262
14.2 責任中心與業績考核267
14.3 內部轉移價格277
本章小結282
思考題282
練習題283
案例鏈接 張家界10歲男童艾滋“羅生門”283
*15章 作業成本繫統287
學習目標287
重點與難點287
15.1 作業成本計算法287
15.2 準時制與全面質量管理295
本章小結298
思考題298
*16章 企業戰略管理與平衡計分卡299
學習目標299
重點與難點299
16.1 企業戰略管理概述299
16.2 平衡計分卡306
本章小結315
思考題315
成本管理會計課程期末試卷（A卷）316
成本管理會計課程期末試卷（B卷）322
附錄329
參考文獻338 | 
