總序（張海濛）

譯者序

致謝

前言

*1章塑造更好的自己1

取得進展

原則1聚焦於真正重要的部分3

原則2每個早晨從困難的事情做起11

原則3捕捉小信號，創造大不同16

原則4準備好30秒*能回答20

原則5任務開頭全力以赴23

原則6繪制出恰當的*終成果畫像31

堅持下去

原則7在壓力下保持微笑36

原則8超越自我極限40

原則9永遠要設想*糟糕的情況45

原則10及時跟進50

原則11高情商回絕54

多面反省

原則12對熱情保持靈活的視角62

原則13“馬文會怎麼做？”找到自己的榜樣68

原則14知道自己的能量來源73

原則15慢跑嗅花香77

原則16制訂承諾計劃82

*2章與他人一同成長88

溝通

原則17永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91

原則18用簡練的話語溝通95

原則19回答難題之前暫停三秒99

原則20多問少講103

原則21把“不”換成“是”108

原則22不要拿出半成品112

聯結

原則23即刻找出現場的聯結116

原則24做個給予者，而非接受者119

原則25找出別人的*大善意122

原則26了解團隊成員的重大時刻和私下的一面127

原則27把每個人當成有貢獻的個人，而非“資源”131

原則28每周固定跟有趣的人外出用餐134

理解

原則29有意識地評估你的下屬139

原則30給團隊成員分配有意義的任務143

原則31刻意通過現場工作輔導來培養團隊147

原則32用正面批評來給予反饋意見151

原則33取悅你的助理和後勤支持團隊154

第3章精通流程管理158

生產力以及流程管理的利器

原則34開會前永遠先把議程準備好161

原則35“四格”待辦清單166

原則36聚焦於結果，而非過程169

原則37提前了解你的會議模式174

原則38用5D法則積極地管理電子郵件178

原則39盡早發聲182

原則40制作簡易的彙報工具箱186

原則41擬定簡單好用的進度更新模板194

第4章向前多做一步200

達成持久成長的挑戰

原則42毫無保留地分享知識和工具203

原則43去除物理障礙209

原則44詢問*二層問題212

原則45學習簡化筆記217

原則46迎接煥然一新的人生221

原則47創造自己的*導者“風格”225

第5章成為思考者和作家228

思考使*導者與眾不同230

馬文·鮑爾談寫作的價值233

附錄麥肯錫的組織架構235

注釋240