| 贊譽 序言 引 言 先為未來 / 1 一、“做好自己的事情，統籌研究部署” / 2 二、“推演一下未來會怎樣” / 3 三、“富於探索性的演繹法” / 5 四、“從實踐中來，到實踐中去” / 7 五、“推演是一種決策文化” / 9 *一章 探索未知 / 14 *一節 人類終*難題 / 16 一、預見未來之難 / 16 二、預見手段之少 / 20 三、預見困難之源 / 23 *二節 在迷霧中盲行 / 27 一、決策的“非理性” / 27 二、理想的決策 / 30 三、實際的決策 / 33 第三節 預見未來之路 / 44 一、用規律預見未來 / 45 二、探索未知的哲學與思維演進 / 53 三、基於演繹推理的洞見之法 / 61 *二章 認知推演 / 75 *一節 源流與分野 / 76 一、從遊戲到戰爭 / 78 二、從戰鬥到謀略 / 82 三、從人工到智能 / 84 四、從棋盤到圓桌 / 86 五、從謀戰到謀國 / 89 *二節 認識誤區 / 91 一、所指與辨析 / 92 二、正確認識推演 / 95 三、推演普遍的認識誤區 / 97 第三節 價值與意義 / 102 一、優化戰略決策 / 103 二、改進戰略文化 / 105 第三章 戰略推演 / 112 *一節 “死亡競賽”衍生品 / 114 一、“脫胎”兵棋 / 114 二、“兩脈”並進 / 119 三、時代特質 / 122 四、“風洞”試驗 / 128 五、時代終結 / 138 *二節 走過的彎路 / 140 一、從運籌學到繫統分析 / 140 二、嚴格數據化的缺陷 / 144 三、過度模型化的教訓 / 146 第三節 價值與邊界 / 149 一、戰略研討的革新 / 150 二、多領域服務戰略決策 / 153 三、局限性與邊界 / 155 第四章 推演實踐 / 164 *一節 推演設計 / 166 一、建構解析未來的框架 / 166 二、設計好一場推演 / 169 三、推演設計案例 / 177 *二節 推演實施 / 185 一、建立中樞神經繫統 / 186 二、實現高水平仿真 / 188 三、操控時間 / 190 四、推演實施案例 / 192 第三節 推演復盤 / 202 一、收官之戰 / 202 二、組織好復盤 / 204 三、打造高質量的推演報告 / 206 第五章 商業推演 / 214 *一節 走向商業“戰場” / 215 一、商業推演的由來 / 216 二、價值與應用 / 218 三、開展商業推演 / 221 *二節 布局戰略產業 / 224 一、抵御金融危機 / 225 二、防範網絡攻擊 / 228 三、防控傳染疫情 / 230 四、應對生物恐襲 / 233 五、搶奪數字幣權 / 237 第三節 推演商業決策 / 239 一、商業決策可以這樣研究 / 239 二、生死決斷：並購還是結盟 / 241 三、攻防之道：搶占通信市場 / 246 四、談判藝術：中美貿易摩擦 / 249 第四節 企業如何因應大變局 / 252 一、破局之思 / 253 二、折中之策 / 257 三、廟謨之機 / 259 第六章 中國推演 / 266 *一節 文化、歷史與現狀 / 267 一、東西方戰爭文化差異 / 268 二、應用與實踐 / 271 三、研究與認識 / 274 *二節 推演對中國的特殊價值 / 278 一、短於演繹 / 278 二、發掘演繹思維 / 285 第三節 推演與人類命運共同體 / 290 一、“墨子使楚” / 290 二、止戰於演 / 291 第七章 決勝未來 / 300 *一節 範式演進 / 301 一、用仿真服務預見與決策 / 302 二、“以人演人、人機結合” / 308 三、思維定式與認識誤區 / 312 *二節 決策革命 / 317 一、從大數據到戰略數據 / 317 二、從“數據科學”到“決策科學” / 321 三、決策環境智能化仿真 / 324 第三節 結論與未來 / 327 後記 / 335
圖表目錄 圖1-1 歸納推理與演繹推理：科學形式邏輯體繫的演進 / 54 圖2-1 推演的源流與發展演變 / 77 圖4-1 推演流程與體繫化演進 / 165 表4-1 推演設計中的情景想定矩陣表 / 173 表4-2 推演情景想定精簡表 / 173 圖4-2 推演設計、情景想定與全流程實施方案 / 176 表4-3 核心驅動因素與推演情景的選定 / 177 圖4-3 推演組織與支撐架構 / 186 圖4-4 推演指揮與控制 / 192 圖4-5 推演研究報告的思維導圖及其革新 / 208 圖5-1 商業推演的組織與運行方式 / 222 表5-1 商業決策推演的主要形態 / 239 圖7-1 決策領域社會科學仿真的演進 / 305 表7-1 戰略數據與普通數據、大數據的區別 / 321 表7-2 數據科學與決策科學的差異 / 322 | 
