| | | | 績效使能：超越OKR 況陽 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 596-864元 | | 【優惠價】 | 373-540元 | | 【作者】 | 況陽 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111618973 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111618973 商品編碼：10026486231564 品牌：機械工業出版社（CMP） 頁數：200 字數：265000 審圖號：9787111618973 作者：況陽
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 績效使能：超越OKR | | 作者： | 況陽 | | 市場價： | 79.00 | | ISBN號： | 9787111618973 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2019-03 | | 頁數： | 308 | | 字數： | 265 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 績效管理一直是企業經營管理中的重點，每個企業都有提高企業員工績效的迫切訴求。作為推進OKR的實踐者，作者介紹了OKR實際操作的步驟與相關知識。本書就從績效管理的演進趨勢，到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關鍵實踐操作，保證了績效管理成效的提升。運用案例以及實操步驟，深刻而體繫化地論述了績效使能在新時代的應用。這是一本適合企業經營管理者、人力資源管理人員以及相關人員閱讀的書。
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目錄
| 目錄 | 鳴謝
序言豐富和發展OKR管理模式
前言找尋績效管理的*一性原理
*1章績效管理演進趨勢┆1
外部環境演進大趨勢┆1
績效管理演進大趨勢┆13
*2章績效使能┆37
績效主義毀了索尼┆37
績效管理為什麼不再有效┆45
績效管理究@有多無效┆51
全球主要企業績效管理發展趨勢概覽┆56
績效使能時代的到來┆60
什麼是績效使能┆61
第3章績效使能深度解析┆69
動機圖譜┆70
動機圖譜下的績效管理┆78
典型企業的動機圖譜┆83
自主性動機與控制性動機┆83
三個基本心理需求┆83
基本心理需求與績效使能┆98
關於動機的一些結論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
獎勵與內在動機之間的關繫┆103
評估與創新┆108
獎勵與創新┆109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的┆112
現狀評估┆116
第4章OKR：一種績效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統績效管理的異同┆128
OKR與內在動機┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章關鍵實操1：OKR制定與實施┆147
OKR制定與實施：一種實操方法┆147
關鍵步驟1：團隊OKR制定┆148
關鍵步驟2：個人OKR制定┆156
關鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159
關鍵步驟4：社交化輔導與反饋┆160
設定什麼樣的目標更好┆166
第6章關鍵實操2：OKR與評價┆173
OKR自評┆174
OKR模式下的績效評價┆175
OKR自評與績效評價之間的關繫┆178
OKR模式下的評價及激勵全景圖┆180
OKR好了歌┆181
第7章關鍵實操3：OKR與IT┆183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKR IT工具┆188
第8章OKR經典十問┆207
Q1：OKR有何價值，為什麼要開展OKR┆208
Q2：OKR為什麼能帶來你們所說的這些價值┆209
Q3： 如何在目標制定環節實現激發，如何激發員工設置富有挑戰的OKR┆210
Q4：如何激發員工自主思考，發揮其主觀能動性和創造力┆212
Q5： 如何保持激發的持續性，而不是一次性工程——目標制定了就完事了┆213
Q6：我的團隊是否適用OKR，OKR的適用場景是什麼┆215
Q7：OKR與傳統績效管理有何異同┆218
Q8：評價解耦後，員工會不會更加不關注目標達成了┆219
Q9： 業界認為OKR得分0.6～0.8*合適，是否會導致大家以該值為牽引區間去打分┆219
Q10：解耦後考評怎麼操作┆219
第9章做好OKR教練┆221
OKR實施過程中的一些誤區┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
*10章超越績效管理┆247
激勵方式決定了你能往前走多遠┆247
采用績效使能是時代發展的必然┆248
另外一種績效使能方法┆253
為什麼績效使能盛行於當下，而非從前┆256
世界必將向績效使能遷移┆258
*11章績效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啟示┆259
正態分布與冪次分布之爭┆265
基於工作性質和人員成熟度進行區別應用┆269
激勵的*高境界是做到“潤物細無聲”┆277
那些擁抱內在動機理念的公司┆278
結語┆284
注釋┆285
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