商品基本信息

商品名稱：

  夢想與細節：重塑企業數字新賽季的領導力

作     者：

  [丹]思納博(Jim Hagemann Snabe)等

市 場 價：

  79

ISBN  號：

  9787111680628

出版日期：

  2021-05

頁     數：

  300

字     數：

  262千字

出 版 社：

  機械工業出版社

  目錄

  贊 譽
推薦序
前言
導 讀
錯誤的假設 ┆ 4
以人為本 ┆ 7
第1章 未來仍可計劃嗎
別了，績效管理 ┆ 18
工業革命 ┆ 20
數字革命 ┆ 22
指數曲線 ┆ 27
挑戰戰略假設 ┆ 29
四季變換，賽季轉換 ┆ 31
尋找機遇 ┆ 32
衝破創新者的窘境 ┆ 34
第2章 尋找隱藏的信號
預測過去還是展望未來 ┆ 47
發現賽季轉換的藝術 ┆ 49
從主動到積極主動 ┆ 56
第3章 夢想與細節：全新的領導力模型
夢想與細節：實現變革的平臺 ┆ 61
夢想：方向、志向和激勵 ┆ 63
細節：角色、技能與協作 ┆ 69
思維模式和框架構建變革平臺 ┆ 71
行之有效的平臺加速變革 ┆ 76
別了，商業計劃 ┆ 77
你好，再創造 ┆ 78
第4章 為什麼人的因素能發揮作用
全新的需求 ┆ 89
人類協作的魅力 ┆ 91
領導者的角色 ┆ 94
獎勵與員工發展 ┆ 95
提高員工參與感的回報 ┆ 98
我們需要意義 ┆ 101
滿足人的基本需求 ┆ 103
動機鍵盤 ┆ 106
增強敬業精神是領導者的責任 ┆ 109
第5章 提出正確問題的藝術
知之為知之，不知之不知 ┆ 119
轉換賽季需要勇氣與謙遜 ┆ 123
第6章 創造夢想
方向 ┆ 133
志向 ┆ 145
激勵 ┆ 149
同一個夢想 ┆ 156
第7章 關鍵細節
謹慎地選擇細節 ┆ 167
要領導細節，不要微觀管理 ┆ 169
訓練細節 ┆ 170
不同角色 ┆ 174
各種技能 ┆ 181
協作 ┆ 188
績效文化 ┆ 194
績效評估 ┆ 198
第8章 變革平臺
思維模式：大腦的過濾器 ┆ 207
框架：最佳的比賽場地 ┆ 212
第9章 全局：保持動態平衡
你無法欺騙夢想與細節領導力模型 ┆ 227
新舊業務間的衝突 ┆ 231
第10章 賽季轉換：連接新舊賽季
訓練與比賽同步進行 ┆ 240
引入新賽季 ┆ 242
備戰新賽季 ┆ 243
優化：開啟新賽季 ┆ 244
新賽季中的董事會 ┆ 246
管理風險也意味著要承擔風險 ┆ 248
開拓未來 ┆ 248
定義成功 ┆ 249
第11章 領導力
體育領域的成功領導者 ┆ 256
卓越績效的共同特征 ┆ 259
用夢想與細節來領導 ┆ 265
結語 領導力的新賽季 ┆ 270
致謝 ┆ 279
作者簡介 ┆ 281
譯者簡介 ┆ 283

  內容簡介

如何釋放人的潛能，讓一個成功的組織實現徹底的變革，取得更高的成就？這是領導者在數字化時代面對的重大挑戰。本書呈現了作者的觀點：領導者應該在企業處於優勢地位時領導企業進行重塑，並通過關注激發人的潛能以及提高人的工作績效，不斷創造新的機遇。本書的兩位作者來自不同的領域，吉姆基於自己多年的商業實踐經驗，米卡埃爾基於自己在體育領域多年積累的實踐經驗，提煉總結出了“夢想與細節領導力模型”，並詳細闡述該模型的組成部分，提出領導企業變革的建議。

  作者簡介

吉姆·哈格曼·思納博Jim Hagemann Snabe

西門子集團（Siemens AG）、馬士基集團（Maersk A / S）董事長，安聯保險集團（Allianz SE）副董事長。同時，思納博先生也是世界經濟論壇董事會成員。2008年，他被任命為SAP執行董事會成員，2010年與孟鼎銘一起出任SAP聯席S席執行官。2012～2017年，思納博先生擔任Bang & Olufsen副董事長。2018年，思納博與特歐樂共同創立了夢想與細節學院（Dreams and Details Academy）。

米卡埃爾·特歐樂Mikael Trolle

夢想與細節學院的聯合創始人兼首席執行官。特歐樂先生的職業生涯包含8年的國際排球運動員生涯以及21年的俱樂部和國家隊主教練生涯，總計帶領丹麥國家男排參加了342場比賽。特歐樂先生是丹麥排球協會的體育總監和首席執行官，同時也是歐洲排球聯合會教練委員會的秘書長。特歐樂先生擁有哥本哈根大學生物和運動科學的理學碩士學位，他是哥本哈根大學、耶魯大學和哥本哈根商學院高管高績效領導力項目的客座講師和考官。