| | | | 藍軍戰略藍軍 孫黎 著 治理 運營 組織 結構 戰略與使命 案例 商 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 441-640元 | | 【優惠價】 | 276-400元 | | 【作者】 | 孫黎 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111591580 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111591580 商品編碼：10026500105283 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2018-03-01 頁數：200 字數：239000 審圖號：9787111591580 作者：孫黎
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 藍軍戰略 | | 作者： | 孫黎 | | 市場價： | 59.00 | | ISBN號： | 9787111591580 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2018-03 | | 頁數： | 255 | | 字數： | 239 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 中國企業的創新與國際化正在步入一個*所*有的新時代。面對這樣一個時代，如何將原來依靠規模制造能力的成長模式轉變以創新為引導的突破模式？如何轉換固有的思維模式？如何行新軍、布新陣對應新形勢？本書建議企業可以借鋻軍隊中常用的措施，組建藍軍隊伍。總的來說，本書介紹了藍軍的治理、運營、組織、結構、戰略與使命等各個方面。為了加深讀者的理解，以中國企業的案例為主，融入新的商業環境和企業戰略實踐方面的內容，結合企業參訪，通過復盤企業經驗，讓讀者全面掌握藍軍創新的相關理論與知識模塊，審視變革中的商業環境與實踐。
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目錄
| 目錄 | 目錄
導言藍軍的崛起
*1章藍軍的救贖// 1
生於憂患，死於安樂// 3
日本經濟為什麼缺乏藍軍// 4
美國經濟復蘇的藍軍力量// 6
持之以饑，懷之以愚// 12
經驗為什麼成為陷阱// 15
藍軍的使命// 19
自殺重生，他殺淘汰// 19
藍軍的救贖過程// 26
洪荒之力// 35
中國能跨過中等收入陷阱嗎// 36
民營企業這支藍軍// 38
*2章藍軍的思維// 44
對未來的另類思考// 48
復雜性下的圓形決策// 54
直面互聯網+的抉擇// 54
圓形決策成就藍軍// 58
定位是一種直線–紅軍決策// 60
藍軍如何應用圓形決策// 63
錯誤是*好的導師// 64
雙環學習與復盤// 66
如何在藍軍中建立主動試錯機制// 70
第3章藍軍的產品// 78
創造力的加速度// 80
人類創造力的加速度// 84
引爆藍軍產品// 86
奇點生存// 89
奇點生存戰略：迭代// 91
迭代開發的藍軍產品思維// 95
藍軍產品思維一：問題先行// 95
藍軍產品思維二：快速試錯// 97
藍軍產品思維三：重視復盤// 100
藍軍產品思維四：微著力，微創新// 100
藍軍產品思維五：和用戶一起“興奮”// 102
迎接藍軍產品的新世界// 104
第4章藍軍的組織// 106
變陣// 108
內部創業：活化組織的創新精神// 109
變陣就是提升期權的總價值// 112
創新變陣如何實現企業的生生不息// 113
反脆弱// 117
藍軍組織原則一：容許錯誤，掌握選擇權// 118
藍軍組織原則二：杠鈴策略的部署// 120
藍軍組織原則三：推動自下而上的革命// 122
藍軍組織原則四：自下而上的績效管理// 126
參驗// 129
小微貸款如何參驗客戶// 129
參：藍軍的反思// 132
驗：藍軍的驗證// 134
參驗：加速藍軍持續迭代中的深度學習// 139
正念// 140
呼喚正念// 142
盛放正念// 151
第5章藍軍的故事// 156
角落的聲音// 159
角落裡的創業胎記// 161
企業胎記如何面對新技術的新浪潮// 163
“現實扭曲力場”// 164
從故事到上善制度// 169
一間有故事的房屋// 169
如何設計上善制度// 174
藍軍如歌// 179
重混的特性// 180
第6章藍軍的越界// 187
創業家的陰陽悖論// 188
越界派// 190
越界派的創新優勢// 190
如何推動越界藍軍// 192
機會共創// 198
大學生態繫統中的機會共創// 199
如何創建機會共創平臺// 202
第7章藍軍的形勢// 210
格局// 212
*有格局的藍軍理論// 213
如何提高對格局的思考能力// 216
機會觀// 223
波特定位理論的失意// 223
見樹而見林// 227
陰陽平衡// 240
先為不可勝// 240
海盜旗升起的時機// 244
結語// 250
參考文獻// 255
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