| | | | 工業4.0驅動下的制造業數字化轉型 彭俊松 工業控制與智能制造叢 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 596-864元 | | 【優惠價】 | 373-540元 | | 【作者】 | 彭俊松 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111540243 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111540243 商品編碼：10026485860420 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2016-06-01 頁數：200 字數：230000 審圖號：9787111540243 作者：彭俊松
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 工業4.0驅動下的制造業數字化轉型 | | 作者： | 彭俊松 | | 市場價： | 79.00 | | ISBN號： | 9787111540243 | | 版次： | 1-4 | | 出版日期： | 2016-06 | | 頁數： | 363 | | 字數： | 230 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書分為四大篇。第壹篇主要供讀者了解和掌握工業4.0的基本知識。*二篇從戰略的高度回顧SAP近年來為了應對工業4.0的到來，對目前的產品所做的升級改造，以及物聯網及工業4.0的產品戰略和方案概述。第三篇是對SAP具體的工業4.0解決方案的介紹，覆蓋了工業4.0所倡導的垂直集成、水平集成和跨價值鏈的端到端開發的核心思想。第四篇供有志於實施工業4.0和進一步研究工業4.0的讀者了解實施效益，以及未來的發展趨勢和方向。
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目錄
| 目錄 | 目 錄
序言
Foreword
前言
導讀 1
*一篇工業4.0的誕生背景、理論和方法
*1章工業4.0誕生的內外因分析 10
1.1工業4.0的誕生是內因與外因共同作用的結果 10
1.2內因之一：以客戶個性化需求升級為代表的來自市場的挑戰 13
1.2.1工業4.0時代，通過客戶定制化需求的拉動來進行價值重構 14
1.2.2產品多樣化給企業的經營帶來了巨大的挑戰 16
1.2.3大規模生產和大規模定制的變遷 19
1.3內因之二：傳統制造業向數字化商業模式的轉變 22
1.4外因之一：CPS、物聯網等新技術對傳統技術的推動 26
1.4.1網絡物理繫統 27
1.4.2物聯網 29
1.5外因之二：提高制造業競爭力的國家競爭戰略的需要 31
1.5.1德國和歐盟對工業4.0的推動 31
1.5.2美國政府提出的先進制造業計劃 33
1.6案例分析：德國奧迪的智能工廠願景 34
*2章基於CPS的工業4.0 36
2.1CPS的產生背景 36
2.1.1從工業3.0時代的控制論到工業4.0時代的分布式人工智能 36
2.1.2人工智能與機器人的研究進展 40
2.1.3CPS研究的前身——智能主體 43
2.2CPS的基本理論 45
2.2.1CPS的定義 45
2.2.2CPS的五層次結構 47
2.2.3基於服務和支持實時運行的CPS 50
2.3基於CPS的網絡物理生產繫統 51
2.3.1從大規模定制1.0到大規模定制2.0 51
2.3.2CPPS下的新繫統架構 56
2.3.3CPPS的實現道路 59
2.4應用分析：CPS在智能電網、智能交通和智能醫療中的應用 60
2.4.1智能電網 61
2.4.2智能交通 62
2.4.3智能醫療 63
第3章工業4.0理論的提出和要點 65
3.1工業4.0的概念和目標 65
3.1.1物聯網和服務聯網是實現工業4.0的兩大基礎和前提 66
3.1.2CPS是實現工業4.0的核心技術 67
3.1.3工業4.0不會孤立存在，而是作為智能、網絡化世界的一部分 70
3.1.4作為物聯網的一個子集，M2M在工業4.0中扮演著重要的角色 72
3.1.5工業4.0的五大核心特征 72
3.1.6工業4.0可以帶來新的商業機會和模式 74
3.2工業4.0的雙重戰略 75
3.2.1水平集成 76
3.2.2垂直集成 77
3.2.3端到端的開發 77
3.2.4員工2.0 78
3.3工業4.0下的智能工廠 79
3.3.1自動化和互聯的設備 79
3.3.2產品智能化且可配置 80
3.3.3智能的機器和流程 82
3.3.4配備的人做好準備，並有相關技術來支撐 83
3.3.5*級的分析和建模能力 85
3.4工業4.0的*新進展——智能服務 86
3.5案例分析：IFM實現從傳感器到SAP的透明連接 88
3.5.1企業概述 88
3.5.2從傳感器到ERP 88
第4章工業4.0時代下制造業價值網絡的數字化轉型 92
4.1數字化轉型的基本概念 92
4.2數字化轉型帶來的三種重塑機會 94
4.2.1重塑商業模型 95
4.2.2重塑業務流程 100
4.2.3重塑工作 105
4.2.4重塑背後的技術創造價值方式的改變 106
4.3以重塑業務流程為代表的制造業數字化轉型 108
4.3.1工業4.0為制造業的數字化轉型提供了數字化創新機遇 108
4.3.2目前的制造業對於數字化技術的應用存在不足 109
4.3.3工業4.0對制造企業價值鏈的重構 110
4.4以重塑商業模式為代表的制造業數字化轉型 111
4.4.1智能服務的前身——產品服務繫統 111
4.4.2以IPSS為代表的面向使用或結果的制造業商業模式 112
4.5案例分析：全球物流供應商DHL的數字化轉型 114
4.5.1DHL簡介 114
4.5.2案例背景 115
4.5.3公路貨代的業務特點和面臨的挑戰 115
4.5.4DHL的數字化業務變革準備 117
4.5.5工業4.0時代下DHL的物聯網探索 119
*二篇SAP的物聯網和工業4.0戰略概覽
第5章以S/4 HANA為數字化核心的SAP工業4.0繫統架構 124
5.1以SAP S/4 HANA為數字核心的工業4.0繫統架構 125
5.2SAP邁向工業4.0的產品升級改造歷程 127
5.3技術發展主線一：HANA技術 130
5.3.1支持內存計算的HANA 130
5.3.2支持大數據的HANA 132
5.3.3支持雲計算的HANA雲平臺 134
5.4技術發展主線二：移動技術 135
5.5技術發展主線三：雲計算技術 136
5.5.1雲計算平臺 136
5.5.2SAP在SaaS軟件上的進展 138
5.6技術發展主線四：S/4 HANA 142
5.7快速搭建面向工業4.0的企業的新一代數字化平臺 145
5.8案例分析：美國CenterPoint公司的SAP HANA之旅 147
5.8.1公司簡介 147
5.8.2美國得克薩斯州電力市場概況 147
5.8.3SAP HANA幫助CenterPoint提高客戶管理水平 148
5.8.4智能電網負載分析 151
5.8.5智能電網IT/OT融合 153
第6章SAP的物聯網和工業4.0戰略與解決方案概覽 155
6.1SAP對物聯網的理解 155
6.1.1網絡經濟 155
6.1.2商業用途的物聯網 156
6.1.3物聯網的技術構成 158
6.2SAP眼中的物聯網技術基礎 158
6.2.1交付物聯網解決方案概述 159
6.2.2物聯網的三個領域 160
6.2.3將不同的領域整合起來 161
6.2.4SAP HANA平臺為物聯網轉型做好了準備 165
6.3SAP的物聯網平臺架構 165
6.3.1物聯網接入方案之一：基於SAP HCP的IoT版本 167
6.3.2物聯網接入方案之二：基於SAP的移動技術 168
6.4SAP的工業4.0數字化解決方案的組成 169
6.5案例分析：美國哈雷·戴維森摩托車公司的大規模定制生產重生之路 170
6.5.1公司簡介 170
6.5.2戰略轉型之旅 170
6.5.3哈雷從互聯營銷、智能制造到售後服務的全價值鏈創新 174
第三篇SAP的六大工業4.0解決方案詳述
第7章工業4.0下的互聯產品 180
7.1SAP互聯產品解決方案概述 181
7.2支持端到端創新的集成的產品開發 183
7.3支持大規模定制背景下的產品配置管理 185
7.3.1產品變量配置的基本概念 185
7.3.2面向大規模定制的產品數據結構 187
7.3.3將設計與制造進行同步 191
7.4提供支持物聯網的工程控制中心 194
7.4.1對多種開發工具的支持 194
7.4.2對物聯網多數據源的支持 196
7.5加快創新速度的創新平臺 197
7.5.1產品組合計劃 197
7.5.2項目管理 198
7.5.3打造面向員工參與的創新平臺 199
7.5.4打造基於大數據分析的創新平臺 20
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