| | | | 發現商業模式 魏煒 新金融時代 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【作者】 | 魏煒 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111254454 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111254454 商品編碼：10026487936520 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2008-12-01 頁數：200 字數：20000 審圖號：9787111254454 作者：魏煒
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 發現商業模式 | | 作者： | 魏煒 朱武祥 | | 市場價： | 38.00 | | ISBN號： | 9787111254454 | | 版次： | 1-9 | | 出版日期： | 2008-12 | | 頁數： | 254 | | 字數： | | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 不同的商業模式
決定了不同的企業結局
仔細觀察，你會發現各個行業中有一些企業與眾不同，這些企業往往能獲得大大超過行業平均利潤水平的收益，即使在競爭激烈的成熟行業也是如此！
盡管計算機行業一直面臨著競爭激烈的環境，但戴爾公司總是能夠賺取其他同行企業未能達到過的利潤。
零售行業一直經歷著激烈的價格競爭，並且毛利率越來越低，但沃爾瑪公司自從1960年建立以來，獲得的銷售回報率一直是行業平均水平的兩倍以上。
航空業長期遭受利潤破壞性競爭的折磨，但西南航空公司自成立以來已經連續20多年保持持續盈利和增長。
汽車行業也是如此，雖然全世界排名前幾位的公司如通用、福特等都正在巨額虧損中苦苦掙扎，但豐田公司卻在該行業賺取了天文數字的利潤。
類似的例子比比皆是，到底是什麼使得這些公司能夠如此持久地獲得每個企業都夢寐以求的巨額利潤？我們的研究表明：能夠讓這些企業持久地與眾不同的就是這些企業與眾不同的商業模式！
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目錄
| 目錄 | 推薦序
前言
上篇 透視商業模式
*1章 透視商業模式 2
1.1 再看施樂與佳能 2
1.2 雀巢的蒸餾咖啡 8
1.3 什麼是商業模式 10
1.4 商業模式與管理模式有什麼不同 19
1.5 本書采用的圖例說明 21
*2章 定位 23
2.1 企業可以怎樣定位 23
2.2 有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 25
2.3 客戶的真正需求是什麼：如家 27
2.4 制造大國的軟件需求是什麼：東軟 31
2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院 33
2.6 重新定位你的客戶：挪寶中央空調 36
2.7 定位的角色 39
第3章 業務繫統 40
3.1 什麼是業務繫統 40
3.2 飛格達：合作還是競爭 41
3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務繫統 44
3.4 深發展：農村包圍城市 46
3.5 高通：從技術到標準的業務繫統演化 50
3.6 利豐貿易：內外兼修 53
3.7 我們應該建立什麼樣的業務繫統 57
第4章 關鍵資源能力 59
4.1 什麼是關鍵資源能力 59
4.2 福記：集中的能力 61
4.3 Under Armour：設計和營銷成就*牌 65
4.4 如家：連鎖的標準化和統一化 67
4.5 遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我們應該擁有什麼樣的資源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什麼是盈利模式 78
5.2 構建好的盈利模式 79
5.3 利樂：享受競爭背後的整個市場 85
5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 88
5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉 90
5.6 1984年洛杉磯奧運會：創建奧運盈利模式 93
第6章 自由現金流結構與企業價值 97
6.1 投資價值與自由現金流 98
6.2 商業模式、自由現金流與企業價值 100
6.3 北汽福田：有效利用資產杠杆，整合存量有效資產 106
6.4 Borders與Amazon自由現金流結構比較 112
6.5 萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆 113
附錄6A 全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算實例 118
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 業務繫統 127
7.3 關鍵資源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 現金流結構 132
7.6 不一樣的商業模式 133
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技 136
8.1 風力發電行業概述 137
8.2 風機制造業價值鏈分析 138
8.3 專注型：Vestas的商業模式簡介 141
8.4 貫穿型：Suzlon的商業模式簡介 145
8.5 金風科技的商業模式 148
8.6 風電行業三種商業模式的比較 152
第9章 動漫產業鏈的打造者：宏夢 155
9.1 動漫行業：好大一塊蛋糕 155
9.2 迪士尼：*牌驅動下的授權帝國 156
9.3 hello kitty：*昂貴的一隻貓 158
9.4 日本：劇本的成功和產業化的神話 160
9.5 藍貓：七宗罪 162
9.6 宏夢=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中國的動漫業，路在何方 173
*10章 透視中國線纜業的商業模式 174
10.1 線纜產業*界級*牌的*造者：遠東 175
10.2 輕資產運營先鋒：津成電纜 180
10.3 專而精、集而實的上上 182
10.4 洞悉產品發展動向的寶勝 185
10.5 中國線纜業商業模式透視 187
*11章 舉重若輕：普洛斯和AMB 189
11.1 行業背景介紹 189
11.2 普洛斯 191
11.3 AMB 211
11.4 普洛斯與AMB的對比 234
*12章 做一個輕服裝企業：美特斯·邦威 246
12.1 十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾*牌的現代企業 247
12.2 輕企業的手法之一：生產外包 248
12.3 輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做*牌管理 249
12.4 輕企業的手法之三：第三方物流 251
12.5 輕企業的手法之四：店面租賃 251
12.6 軟企業關鍵資源能力之一：*牌管理能力 252
12.7 軟企業關鍵資源能力之二：資源整合能力 253
後記 255
作者簡介 258
參考文獻 259
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