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店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111597773 商品編碼:10026483294378 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2019-01-01 頁數:200 字數:210000 審圖號:9787111597773 作者:彼得·德魯克,何纓
"![baecf198635367d9.jpg](https://img10.360buyimg.com/cms/jfs/t1/180445/28/6295/377762/60b0bd82E6c4ef32e/baecf198635367d9.jpg) 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 德魯克論管理 | 作者: | [美]彼得·德魯克(Peter F. Drucker) | 市場價: | 69.00 | ISBN號: | 9787111597773 | 版次: | 1-1 | 出版日期: | 2019-01 | 頁數: | 231 | 字數: | 210 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊。在挑選適合的文章時,遵循了兩個原則: l 文章是否歷久彌新,到今仍與現在的讀者息息相關? l 它是不是一篇獨立的文章? 全書包含13章,根據各章內容屬性分為兩部分。*部分為“經理人的責任”,探討經理人所從事的*基本的管理工作。以及人們經常探討的課題,如有效制定決策、有繫統地創新實踐及負責任地管理團隊等。 *二部分“執行者的世界”,則特別著重於探討知識型經濟中,管理者可能踫到的各項挑戰。 關聯推薦 “現代管理學之父”彼得·德魯克全集新版!德魯克論文精選。德魯克用自己的話直接告訴讀者:在不同的時代,哪些是他認為重要的課題。內容歷久彌新,堪稱警世之語。 目錄 簡版目錄 推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(珍妮·達羅克) 引言 序言 *一部分 經理人的責任 *1章事業理論:經營假說 *2章有效的決策 第3章如何做人事決策 第4章小構想,大作用 第5章創新的原則 第6章企業經營績效的管理 *二部分 執行者的世界 簡版目錄 推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(珍妮·達羅克) 引言 序言 *一部分 經理人的責任 第1章事業理論:經營假說 第2章有效的決策 第3章如何做人事決策 第4章小構想,大作用 第5章創新的原則 第6章企業經營績效的管理 *二部分 執行者的世界 第7章管理者真正需要的信息 第8章新型組織的到來 第9章組織化的新社會 第10章企業可以向非營利組織學習什麼 第11章新生產力的挑戰 第12章管理與這個世界的課題 第13章後資本主義時代的經理人:德魯克專訪 注釋 完整版目錄 推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(珍妮·達羅克) 引言 序言 *一部分 經理人的責任 第1章事業理論:經營假說 / 3 過去賴以成功的經營假說如今已經失效 / 4 事業理論的三個部分和四項特征 / 12 事先建立預警措施應對變化 / 16 特別留意初期警訊 / 18 重新構建事業理論 / 20 第2章有效的決策 / 23 決策過程中六個環環相扣的步驟 / 24 對問題進行分類 / 25 準確定義問題 / 29 將解決方案具體化 / 31 做出“正確”而非“可接受”的決策 / 33 將具體行動納入決策中 / 35 反饋:不斷檢視決策的正確性和有效性 / 39 結論 / 41 第3章如何做人事決策 / 42 人事決策的基本原則 / 43 人事決策的重要步驟 / 45 高風險的決策 / 49 第4章小構想,大作用 / 53 構想的創業本質 / 54 商業銀行 / 55 化工行業 / 57 現代批發業 / 57 大規模分銷 / 58 連鎖店 / 59 IBM / 60 西爾斯 / 60 巴塔 / 61 化創意為創業構想 / 62 結論 / 65 第5章創新的原則 / 66 創新機會的七大來源 / 67 掌握創新的簡單原則 / 78 第6章企業經營績效的管理 / 81 摒棄陳詞濫調 / 82 收入VS.成本 / 85 集中優勢力量 / 88 提升經營績效的三大步驟 / 90 分析事實 / 92 下一步該做什麼 / 95 決定優先次序的決策 / 96 結論 / 98 *二部分 執行者的世界 第7章管理者真正需要的信息 / 103 從成本會計到產出控制 / 105 從法律幻覺到經濟現實 / 108 取得創造財富的信息 / 112 從組織外部取得變革信息 / 119 結論 / 122 第8章新型組織的到來 / 123 以信息為基礎的組織的誕生 / 124 以信息為基礎的組織的管理議題 / 129 經理人的管理挑戰 / 131 結論 / 136 第9章組織化的新社會 / 138 不學習,就淘汰 / 140 建立有效管理變革的機制 / 142 組織文化應超越所在社區 / 145 組織與社會責任 / 146 組織是經由特定目的而成形的 / 148 組織與成員的新關繫 / 150 工作團隊是未來的組織形態 / 153 結論 / 156 第10章企業可以向非營利組織學習什麼 / 160 使命的強大影響力 / 162 有效運用董事會的功能 / 166 需求、訓練與責任 / 169 結論 / 173 第11章新生產力的挑戰 / 175 如何讓知識工作者更聰明地工作 / 178 工作貧瘠化破壞了生產力 / 182 服務性工作如何界定績效 / 184 問問基層工作人員吧 / 187 結論 / 189 第12章管理與這個世界的課題 / 192 知識成為創造財富的主要來源 / 193 做得更聰明,而非做得更賣力 / 195 來自管理本身的新課題 / 197 教育是*大的管理課題 / 199 改變勞資對立的養老金社會主義 / 202 許多基本問題仍然有待克服 / 205 結論 / 208 第13章後資本主義時代的經理人:德魯克專訪 / 212 注釋 / 229 顯示全部信息
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