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  • 德魯克論管理 [美]彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 彼得·德魯
    該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社
    【市場價】
    518-752
    【優惠價】
    324-470
    【作者】 彼得·德魯克何纓 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111597773
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    內容介紹



    店鋪:機械工業出版社官方旗艦店
    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111597773

    商品編碼:10026483294378
    品牌:機械工業出版社(CMP)
    出版時間:2019-01-01

    頁數:200
    字數:210000
    審圖號:9787111597773

    作者:彼得·德魯克,何纓

        
        
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    商品參數

      商品基本信息
    商品名稱:   德魯克論管理
    作者:   [美]彼得·德魯克(Peter F. Drucker)
    市場價:   69.00
    ISBN號:   9787111597773
    版次:   1-1
    出版日期:   2019-01
    頁數:   231
    字數:   210
    出版社:   機械工業出版社


    內容介紹

    本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊。在挑選適合的文章時,遵循了兩個原則: l 文章是否歷久彌新,到今仍與現在的讀者息息相關? l 它是不是一篇獨立的文章?   全書包含13章,根據各章內容屬性分為兩部分。*部分為“經理人的責任”,探討經理人所從事的*基本的管理工作。以及人們經常探討的課題,如有效制定決策、有繫統地創新實踐及負責任地管理團隊等。   *二部分“執行者的世界”,則特別著重於探討知識型經濟中,管理者可能踫到的各項挑戰。

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    “現代管理學之父”彼得·德魯克全集新版!德魯克論文精選。德魯克用自己的話直接告訴讀者:在不同的時代,哪些是他認為重要的課題。內容歷久彌新,堪稱警世之語。

     
    目錄

    簡版目錄 推薦序一(邵明路) 推薦序二(趙曙明) 推薦序三(珍妮·達羅克) 引言 序言 *一部分 經理人的責任 *1章事業理論:經營假說 *2章有效的決策 第3章如何做人事決策 第4章小構想,大作用 第5章創新的原則 第6章企業經營績效的管理 *二部分 執行者的世界

    簡版目錄

    推薦序一(邵明路)

    推薦序二(趙曙明)

    推薦序三(珍妮·達羅克)

    引言

    序言

    *一部分    經理人的責任

    第1章事業理論:經營假說  

    第2章有效的決策  

    第3章如何做人事決策  

    第4章小構想,大作用  

    第5章創新的原則

    第6章企業經營績效的管理

    *二部分    執行者的世界

    第7章管理者真正需要的信息

    第8章新型組織的到來

    第9章組織化的新社會  

    第10章企業可以向非營利組織學習什麼

    第11章新生產力的挑戰  

    第12章管理與這個世界的課題  

    第13章後資本主義時代的經理人:德魯克專訪  

    注釋

     

    完整版目錄

    推薦序一(邵明路)

    推薦序二(趙曙明)

    推薦序三(珍妮·達羅克)

    引言

    序言

    *一部分    經理人的責任

    第1章事業理論:經營假說  / 3

    過去賴以成功的經營假說如今已經失效  / 4

    事業理論的三個部分和四項特征  / 12

    事先建立預警措施應對變化  / 16

    特別留意初期警訊  / 18

    重新構建事業理論  / 20

    第2章有效的決策  / 23

    決策過程中六個環環相扣的步驟  / 24

    對問題進行分類  / 25

    準確定義問題  / 29

    將解決方案具體化  / 31

    做出“正確”而非“可接受”的決策  / 33

    將具體行動納入決策中  / 35

    反饋:不斷檢視決策的正確性和有效性  / 39

    結論  / 41

    第3章如何做人事決策  / 42

    人事決策的基本原則  / 43

    人事決策的重要步驟  / 45

    高風險的決策  / 49

    第4章小構想,大作用  / 53

    構想的創業本質  / 54

    商業銀行  / 55

    化工行業  / 57

    現代批發業  / 57

    大規模分銷  / 58

    連鎖店  / 59

    IBM  / 60

    西爾斯  / 60

    巴塔  / 61

    化創意為創業構想  / 62

    結論  / 65

    第5章創新的原則  / 66

    創新機會的七大來源  / 67

    掌握創新的簡單原則  / 78

    第6章企業經營績效的管理  / 81

    摒棄陳詞濫調  / 82

    收入VS.成本  / 85

    集中優勢力量  / 88

    提升經營績效的三大步驟  / 90

    分析事實  / 92

    下一步該做什麼  / 95

    決定優先次序的決策  / 96

    結論  / 98

    *二部分    執行者的世界

    第7章管理者真正需要的信息  / 103

    從成本會計到產出控制  / 105

    從法律幻覺到經濟現實  / 108

    取得創造財富的信息  / 112

    從組織外部取得變革信息  / 119

    結論  / 122

    第8章新型組織的到來  / 123

    以信息為基礎的組織的誕生  / 124

    以信息為基礎的組織的管理議題  / 129

    經理人的管理挑戰  / 131

    結論  / 136

    第9章組織化的新社會  / 138

    不學習,就淘汰  / 140

    建立有效管理變革的機制  / 142

    組織文化應超越所在社區  / 145

    組織與社會責任  / 146

    組織是經由特定目的而成形的  / 148

    組織與成員的新關繫  / 150

    工作團隊是未來的組織形態  / 153

    結論  / 156

    第10章企業可以向非營利組織學習什麼  / 160

    使命的強大影響力  / 162

    有效運用董事會的功能  / 166

    需求、訓練與責任  / 169

    結論  / 173

    第11章新生產力的挑戰  / 175

    如何讓知識工作者更聰明地工作  / 178

    工作貧瘠化破壞了生產力  / 182

    服務性工作如何界定績效  / 184

    問問基層工作人員吧  / 187

    結論  / 189

    第12章管理與這個世界的課題  / 192

    知識成為創造財富的主要來源  / 193

    做得更聰明,而非做得更賣力  / 195

    來自管理本身的新課題     / 197

    教育是*大的管理課題  / 199

    改變勞資對立的養老金社會主義  / 202

    許多基本問題仍然有待克服  / 205

    結論  / 208

    第13章後資本主義時代的經理人:德魯克專訪  / 212

    注釋  / 229

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