從2019年的資本寒鼕降臨到2020年的新冠肺炎疫情突襲，再到2021年“後疫情時代”的餘波……在這大浪淘沙的時代背景下，那些依然挺立的中國企業，究@是如何發現優勢、保持優勢和延續優勢的？為了尋找答案，本書精選了2019年到2021年《中歐商業評論》所撰寫的企業深度案例，這些案例的撰寫者通過實地調研采訪獲取一手資料，並從戰略、組織、人纔培養、商業模式等維度，解析這些企業背後的發展邏輯，為創業者、商學院校友以及喜愛管理研究和關注商業發展的人們提供具有價值的啟發。

推薦序一

推薦序二

上篇：互聯網之力 

*付寶：“雅典娜”型組織的特質/ 2 

視人為人：*付寶創新的底層邏輯/ 4 

神格始現：雅典娜型組織的“神格”/ 7 

守正出奇：展現“神格”的手段/ 13 

造風賦能：“神格”能力的延伸/ 17 

美團：“戰爭之*”的秘密/ 20 

嚴明的紀律性：放棄不符業務邏輯的利益/ 22 

具建設性的焦慮：將危機感化為行動力/ 25 

借假修真：不能用同一節奏打所有仗/ 28 

Think Big & Do Small：應對快速變化的世界/ 32 

美團的“不變”：有限與無限的遊戲/ 34 

小米：價值網絡下的風雨江湖路/ 37 

破局：“5%困境”是噱頭還是無奈/ 38 

價值創造：Costco對標，是耶？非耶/ 40 

價值傳遞：動態競爭下的修復與補漏/ 43 

變局：當用戶紅利遇見天花板/ 44 

供應鏈：讓*牌不被罵“耍猴”的關鍵/ 46 

組織：回流到企業的更高要求/ 50 

逆轉：意料之外、情理之中的價值實現/ 52 

百度：想像力的中斷與重啟/ 57 

框計算：李彥宏的史詩/ 58 

轉移：從“開放平臺”到“移動開放平臺”/ 60 

迭變：從“中間頁”到“百度輕應用”/ 63 

O2O策略：孤單而無措/ 64 

戰略四像限：陸奇進場/ 66 

FEED之力：信息與流沙/ 69 

愛奇藝：如何培養“雙螺旋”人纔/ 75 

內容“攻略”：人纔戰，快半拍/ 76 

技術根基：不可撼動的50% / 78 

雙螺旋：技術與文化的踫撞連接/ 80 

哔哩哔哩巨頭的破圈時刻/ 88 

壁：向商業化進發/ 91 

芒果超媒：爆款工廠的內容戰事/ 97 

資源稟賦：“馬欄山基因”/ 98 

組織：有機進化的工作室制度/ 101 

變的內容貨幣化能力/ 104 

增量空間：內容的多場景延伸/ 105 

快手：短視頻*一股的“老鐵經濟”/ 107 

首部曲：來勢洶洶的“老鐵經濟”/ 108 

二部曲：破圈，流水的“老鐵”，鐵打的商業化/ 109 

直播生態“老鐵”：愛買但人均消費低/ 110 

電商“老鐵”：下沉女性撐起大半邊天/ 111 

廣告“老鐵”：加速洗牌與進化/ 111 

三部曲：抓住視頻表達時代/ 113 

四部曲：向“敵營”進發/ 114 

微盟集團：成於“寄生”的新物種/ 119 

道路堅定：All In*生態/ 120 

能力圖譜：雙核心業務/ 121 

核心工具：SaaS伴隨能力/ 122 

冗餘能力：增值服務變現/ 123 

出圈疑問：微盟需要出圈嗎/ 125 

壹玖壹玖：一瓶酒的數字化公式/ 130 

買酒，速來：“19分鐘送達”背後的邏輯/ 131 

加入阿裡巴巴：新零售轉型布局之路/ 135 

流量策略：線下，活生生的流量/ 137 

伙伴入群：向供應鏈要高附加值/ 139 

下篇：產業之威 

復星：周期穿越者的哲學/ 143 

扎根期：遇見“市場經濟”/ 146 

擴張期：遇見“國企改革”/ 147 

布局期：遇見“次貸危機”/ 148 

深化期：遇見“產業互聯網”/ 149 

超群定力：深耕創新研發，以不變應萬變/ 152 

順勢而為：站在價值的地板與周期共舞/ 155 

主動破圈：擺脫路徑依賴，進入無人區/ 156 

步步為營：不盲目ALL IN，循序漸進/ 159 

雙輪驅動：運營是目的，投資是手段/ 161 

敏捷組織：聚是一團火，散是滿天星/ 163 

立訊精密：中國制造核心資產養成記/ 168 

與強者共振：產業鏈中遊企業宜借勢/ 169 

入局：富士康“門徒”/ 170 

破局：切入蘋果產業鏈/ 172 

堅硬內核：電子界“斜杠青年”的看家本領/ 174 

滾動的飛輪：優等生的學習能力/ 174 

精益管理：從1到N，迅速放量/ 177 

技術基底：得不了*高分，但是絕不能失分/ 179 

趨勢“顯學”：明天還能續寫傳奇嗎/ 181 

申洲國際：代工龍頭的緘默戰役/ 189 

斷：減法原則，放棄平庸/ 191 

深：垂直攀登，形成立體攻勢/ 193 

硬：從OEM到ODM，終到“月明星稀”/ 197 

溢：窪地效應，逐水草而居/ 200 

穩：長期主義，霸得蠻、耐得煩/ 202 

結語/ 206 

華熙生物：化身“盜火者”的玻尿酸巨頭/ 208 

轉局：擴大戰果/ 209 

效率：唯快不破/ 213 

故宮口紅：一次關鍵破圈與C端大練兵/ 214 

*牌“閃電戰”：內外合力與“螞蟻雄兵”策略/ 215 

底層原力：先發優勢與降維打擊/ 216 

羈絆：一場長期投入的硬仗/ 217 

安踏體育：雙A計劃與增量戰略/ 219 

全球捕獵：多*牌矩陣成局/ 220 

繫統性成功：並購後的消化/ 223 

終局亦起點/ 228 

小熊電器：抓住喜新厭舊的年輕人/ 230 

逆襲：小家電品類的崛起/ 231 

同頻：和年輕人一起“發育”/ 233 

本壘：結硬寨，打獃仗/ 237 

蓄勢：智能化擴張/ 239 

藍帆醫療：醫療巨頭的投資方法論/ 240 

突破“天花板”/ 242 

詳解“方法論”/ 243 

指標一：潛力賽道/ 244 

指標二：技術平臺/ 245 

指標三：“三觀”一致/ 247 

金螳螂：裝飾龍頭的商業進化論/ 250 

瓶頸：順境掩蓋的痼疾/ 251 

*化：啟動“中場發動機”/ 253 

思危：強者未必恆強/ 257 

蔚來：新能源汽車*牌的組織涅槃/ 259 

如何定位組織之“道”/ 261 

定位目標用戶的方法/ 263 

用服務精進情感紐帶/ 264 

如何延續用戶滿意度/ 265 

如何迅速打造共情鏈接/ 266 

如何拒絕信息不透明/ 267 

讓產品真正“以人為本”/ 268 

如何以用戶痛點進行創新/ 269 

如何在用戶創新上保持初心/ 270 

泡泡瑪特：潮玩頭牌的內功心法/ 273 

戰略內核：泡泡瑪特“進化論”/ 274 

“勢”為杠杆，創造潮流/ 275 

“人”為邏輯，傳遞美好/ 277 

*牌內涵：“去中心化”的共識共創/ 279 

“編譯”*牌語言體繫/ 279 

“投射”用戶情感圖騰/ 280 

後記/ 283