| | | | 稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承 [日]稻盛和夫 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【作者】 | 【日】稻盛和夫曹岫雲 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111572138 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111572138 商品編碼：10026483194100 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2017-07-01 頁數：200 字數：128000 審圖號：9787111572138 作者：【日】稻盛和夫,曹岫雲
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承 | | 作者： | [日]稻盛和夫 | | 市場價： | 45.00 | | ISBN號： | 9787111572138 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2017-06 | | 頁數： | 192 | | 字數： | 128 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 本書是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何去解決這些問題所進行的闡述；其中包括對培養干部及員工、塑造影響力、選撥接班人、處理家族企業內部關繫等方面的分析和指導。
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目錄
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推薦序致良知之天理於事事物物
前言
有關本書的編輯
經營問答一
培養員工的理想方法是引導還是推動 ┆001
有問題要當場指出 ┆002
要在現場這一修羅場派上用場 ┆004
通過酒話會互相摸清脾性 ┆006
經營問答二
怎樣使員工保持完成業務的高度積極性 ┆009
明確企業的目的和意義 ┆014
企業為了員工的幸福而存在 ┆017
經營問答三
怎樣把自己的想法滲透給全體員工 ┆020
創業第三年的反叛使我發現了企業真正的存在目的 ┆021
率先垂範，努力傳遞自己的思想 ┆024
和員工相互講述心裡話（與美國干部的小插曲） ┆027
要培養受員工和顧客尊重的高尚人格，這十分重要 ┆031
經營問答四
怎樣培養干部 ┆032
企業規模一變大，就無法看清全局 ┆034
把員工打造成自己的分身 ┆036
哲學是用於塑造“經營者”的 ┆037
把組織劃分為可看清核算的 ┆038
就連基層的臨時工或兼職員工都有利潤意識 ┆041
不是“全部委托”，而是讓人“負起責任” ┆042
經營問答五
如何處置不稱職的*深干部 ┆044
贏得員工信賴和信任之後，再決定怎樣處置*深干部 ┆047
發動公司所有人，發起提高效益的運動 ┆052
經營問答六
如何對待不稱職的經營人員，及如何對二把手授權 ┆054
人隨著立場和時間的流逝而變化 ┆057
處理人的事情需要信賴關繫 ┆059
應該問的是*導者自身在經營上付出的努力 ┆061
把二把手人格放在*一位 ┆062
有器量的人努力並可提升 ┆065
經營問答七
經營者應該發揮怎樣的作用 ┆068
對經營者而言，這是一個層次很高的問題 ┆069
貪圖安逸快樂、遊戲人生的*二代社長 ┆070
以心目中的理想企業為目標 ┆073
攀登哪座山決定了人的活法 ┆076
經營問答八
董事挑選的基準是什麼 ┆080
選撥董事，*一基準就是人品 ┆084
人是城堡、人是石牆 ┆088
“持續”讓愚鈍變非凡 ┆089
經營問答九
社長應該注意的事情是什麼 ┆091
心中擁有判斷、決策的基準 ┆092
承擔無限的責任 ┆095
把自己的人格、意志注入企業 ┆095
為了員工，比任何人都勤奮工作 ┆096
培養高尚的人格 ┆096
經營問答十
怎樣建設充滿價值感、充實感的企業 ┆098
讓員工充滿價值感的企業 ┆104
積極性的原點是“參與意識” ┆106
描繪夢想的願景，激發員工積極性 ┆107
強悍、剛毅兼具 ┆108
要謙虛，不要驕傲；以員工為師，積累經驗 ┆110
身懷具有普遍性的哲學，磨煉思想與人格 ┆112
為了保證企業的長治久安，要提高利潤 ┆112
經營問答十一
接班人的選撥基準及正確的接班方法 ┆114
獨特的銷售渠道 ┆118
獨立核算的店鋪運營能夠培育人纔 ┆118
讓在現場受過鍛煉的人成為接班人 ┆120
會計知識不可缺少 ┆121
讓誠實的人做接班人 ┆122
愛惜您的兒子 ┆123
怎樣在國外開展業務 ┆124
經營問答十二
作為*二任經營者，怎樣做好事業的整改及繼承 ┆125
趁著財務體質良好，應該進行關閉整合 ┆132
給離職的人充足的補助 ┆133
不能為了繼承遺產而使業績變差 ┆133
繼承者繼承大多數股份 ┆136
重視一線的女員工 ┆137
經營問答十三
為創業者不肯充分放權而煩惱 ┆140
*二代要承受的“矛盾” ┆143
被依靠的感覺激發員工的干勁 ┆146
用強大的領導力激起員工的勇氣 ┆149
經營問答十四
關於經營家族企業的方法及公司分化 ┆152
首先要以“寬容之心”團結起來，優先恢復業績 ┆156
不要分化公司，而是細分組織，對企業進行重組 ┆160
這是個相對的世界，自己改變了，對方也會改變 ┆162
經營問答十五
兄弟經營的企業如何繼承事業 ┆165
不應該改變持股比例 ┆169
隻要企業規模變大，就需要把資本和經營分離納入視野 ┆173
經營問答十六
怎樣使弟弟具備經營者意識（為了實現二人三足般的兄弟經營） ┆177
親人待遇受企業藍圖左右 ┆180
把握人心（經營者要贏得尊敬） ┆181
螃蟹隻會根據自己殼的大小打洞 ┆183
讓親人參與經營的難處 ┆185
如果可能的話，讓弟弟到別處謀生 ┆190
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