序言

前言

*1章企業數字化的表像與本質/

1*1多維度理解數字化的內涵/

1*2數字化與信息化的差異何在/

1*3信息化和數字化的雙重挑戰/*2章數字化轉型2*0的總體框架/

2*1數字化轉型：一場華麗的自我進化/

2*1*1互聯網倒逼下的變革與創新/

2*1*2轉型是自我進化的必然之舉/

2*2企業數字化轉型的SMART+戰略/

2*2*1什麼是數字化轉型/

2*2*2數字化轉型到底轉什麼/

2*2*3數字化企業的真實面貌/

2*3數字化轉型進入了深水區/

2*3*1數字化轉型的成熟度模型/

2*3*2數字化轉型的成就與挑戰/

2*3*3數字化轉型進入2*0時代/

2*4不同類型企業的數字化轉型策略/

2*4*1大型國企數字化如何深入推進/

2*4*2中小企業轉型如何快速破局/第3章創新戰略：數字化轉型2*0的新標配/

3*1市場&先者為何頻頻失敗/

3*1*1&先者是如何一步步被打垮的/

3*1*2破壞性創新重塑企業競爭格局/

3*2制定數字化時代的企業創新戰略/

3*2*1開啟*二曲線創新征程/

3*2*2數字化創新戰略/

3*2*3數字化創新戰略的內容框架/第4章商業模式：數字化轉型2*0的核心/

4*1商業模式是價值創造方式的再造/

4*1*1到底什麼是商業模式/

4*1*2為什麼商業模式如此重要/

4*1*3如何有效地表達商業模式/

4*2企業數字化商業模式創新指引/

4*2*1數字化商業模式創新的思路/

4*2*2洞察行業發現創新機遇/

4*2*3尋找商業模式創新的機會點/

4*2*4如何評價商業模式的優劣/第5章運營轉型：技術加持下的提質增效/

5*1與時俱進的企業運營理念/

5*1*1運營管理的基本內涵/

5*1*2數字化時代的運營管理/

5*2數字時代的用戶持續運營/

5*2*1從流量思維到用戶思維的升級/

5*2*2獲客：通過全觸點連接用戶/

5*2*3留存：擴大用戶的蓄水池/

5*2*4忠誠：讓用戶持續創造價值/

5*3數字時代的平臺化運營轉型/

5*3*1集約化運營實現降本增效/

5*3*2平臺化運營為一線賦能/

5*4數字化時代的數據驅動運營轉型/

5*4*1數據驅動運營的內涵與價值/

5*4*2數據驅動運營的困境與應對/第6章架構升級：夯實數字化轉型的地基/

6*1從中臺的爭議看架構的演進/

6*1*1從企業架構角度看中臺建設/

6*1*2中臺建設面臨的挑戰與建設思路/

6*2數字化時代業務與應用架構的進化/

6*2*1業務與應用架構的內涵與演進/

6*2*2業務中臺建設策略與步驟/

6*3數字化時代數據架構的進化/

6*3*1數據架構的內涵與演進歷程/

6*3*2數據中臺建設策略與步驟/第7章轉型方法：有路徑無捷徑/

7*1轉型有風險，變革需謹慎/

7*1*1數字化轉型的共性錯誤/

7*1*2數字化轉型的保守錯誤/

7*1*3數字化轉型的冒進錯誤/

7*2從樂高的數字化轉型說起/

7*2*1樂高不成功的數字化轉型/

7*2*2樂高轉型是如何起死回生的/

7*3數字化轉型推進方法指引/

7*3*1數字化轉型的三步走策略/

7*3*2如何尋找轉型的破局點/

7*3*3推動數字化轉型真正落地/第8章資源保障：數字化轉型的軟實力/

8*1領導力與人纔：為轉型提供生力軍/

8*1*1領導力：發揮一把手的作用/

8*1*2CDO：數字化轉型的先鋒官/

8*1*3人纔：留人與管人的學問/

8*2組織與文化：培育轉型的軟實力/

8*2*1數字化推進部門：合適就好/

8*2*2文化變革：打破轉型的心魔/

8*3IT投資管理：為轉型提供資金支持/

8*3*1為什麼要做IT投資組合管理/

8*3*2怎樣做好IT投資組織管理/第9章創新機制：數字化轉型的永動機/

9*1企業內部創新的困境/

9*1*1內部創新失敗的原因/

9*1*2打造科學的數字化創新機制/

9*2數字化創新的過程管理/

9*2*1讓新創意不斷湧現/

9*2*2讓好創意脫穎而出/

9*2*3讓創新理念快速實現/

9*3數字化創新保障機制建設/

9*3*1構建科學的創新組織/

9*3*2設計創新的激勵機制/

9*3*3數字化創新的方法和工具/參考文獻/