店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社（ ISBN：9787111688686 商品編碼：10036896866236 品牌：機械工業出版社（CMP）
"  基本信息 | 
| | 商品名稱： | 工作這麼干，團隊這樣帶：反直覺的43個管理原則
(リーダーの「やってはいけない」)
| | 作 者： | [日] 吉田幸弘 著 ; 葉瑜 譯
| | 市 場 價： | 49
| | ISBN 號： | 978-7-111-68868-6
| | 出版日期： | 2021年9月第1版第1次印刷
| | 頁 數： | 208頁 | | 開 本： | 32開 | | 出 版 社： | 機械工業出版社 |
目錄 序 第1章 領導者不該使用的“工作方法” 01即時回復郵件4 設置禁止處理郵件的時間 02細致地制訂計劃8 適當地制訂計劃 03滿足於制定機制 確認機制運作是否良好12 04減少工作日志的填寫項 取消工作日志16 第2章 領導者不應該采用的“培養下屬的方法” 05成為團隊中的“WANG牌投手” 成為團隊中的“救援投手”22 06把下屬當作伙伴 把下屬當作客戶26 07用理論武裝自己，以免敗給下屬 假裝不懂，向下屬求教30 08企圖改變下屬的意識 改變下屬的行為習慣34 09基於人事部門的技能培訓指南培養人纔 與下屬共同思索專屬於本人的技能培訓指南38 10糾正下屬的缺點 發揮下屬的優點42 11隻熱衷於對客戶搞營銷 重視對下屬的“營銷”46 12讓二把手培養下屬 營造環境，幫助下屬自動成長50 第3章 領導者不應該采用的“交托工作的方法” 13解讀企業願景，並向下屬傳達 傳達企業願景時加上團隊自身的願景56 14告知下屬從事某項工作的必要性 告訴下屬“為什麼要將工作交給你做”60 15一廂情願、事無巨細規定完成期限 告知對方優先次序，共同思考完成期限64 16把下屬能做的、不會出問題的工作交給下屬 時不時將有難度的工作交給下屬68 17將一線工作全部交給下屬 把10%的一線工作留給自己 71 18追求“零失誤” 主動打破“零失誤”75 19固化KPI 快速調整KPI79 20任由下屬屢次失敗 讓下屬嘗到成功的滋味83 21按照自己的生物鐘行事 掌握下屬的生物鐘87 第4章 領導者不應該采取的“溝通方式” 22隻發表積極言論 負面話題也可以討論得很熱烈94 23痴迷邏輯 重視信賴與熱情98 24告訴下屬“隨時找我商量” 設置禁止下屬找自己商量的時間段102 25在無能的下屬身上花費大量時間 將精力放在能干的下屬身上107 26隻提供一個最佳改進方法 提供若干改進方法，讓下屬從中挑選112 27平等對待所有下屬 根據下屬的特點改變接觸方式116 28企圖與所有下屬搞好關繫 放棄合不來的下屬120 29與下屬一起喫午餐 獨自一人喫午餐123 30在談話時點咖啡 在談話時點芭菲或水果涼粉127 31不讓年長的下屬看不起自己 尊重年長的下屬131 第5章 領導者不應該使用的“批評方法”與“表揚方法” 32批評錯誤的結果 不批評錯誤的結果，而是批評疏忽彙報的行為138 33事後批評 當場批評142 34認為不應該批評下屬 劃定批評的範圍146 35在郵件裡簡單地寫一句話進行批評 面對面批評150 36憑感覺表揚 闡明表揚的理由154 37表揚結果 表揚過程158 第6章 領導者不應該使用的“開會”與“談話”方式 38降低自己出席會議的頻率 降低下屬出席會議的頻率164 39在談話前準備好要講的內容 什麼都不準備168 40將“評估表現”作為一對一談話的目的 在一對一談話時不涉及評估171 第7章 領導者不應該選擇的“休息方法” 41在休息時間“刷”手機 在休息時間活動活動身體178 42不允許自己消沉 擁有走出消沉的慣用方法182 43用休長假的方式解壓 想辦法迅速解壓186 結束語189 作者簡介192 內容簡介 有的領導者在工作中手忙腳亂、焦頭爛額，也有人晉升後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別在哪裡呢？ 本書采用對比的形式介紹了領導者平時容易出現的不該有的行為，以及乍看上去脫離常識但行之有效的舉措。本書還列舉了近年來職場環境的變化，這是領導者向“能干”與“無能”兩極分化的原因。作者在總結過往經驗教訓的基礎上，結合自己舉辦多場講座及學習班的實踐提出了反直覺的43個管理原則，其觀點新穎，極具創新性。 作者簡介 吉田幸弘 Refresh Communication法人代表，日本著名溝通設計師、人纔培養顧問、高管教練。曾因與同事溝通不良而被公司降職。學習“談判術”後，他連續5個月取得銷售業績第一，再次被提撥為管理者，個人在企業中連續3年被評為“最有價值員工”。 他現在從事面向經營者、中層管理干部的人纔培養、團隊建設、銷售改進等咨詢業務，聽講者累計超過3萬人。 他著有《不懂說話，你怎麼帶團隊》《帶人要同頻，管人要共情》《先學說話，再帶團隊》《工作這麼干，團隊這樣帶》等。 譯者簡介 葉瑜，畢業於廣東外語外貿大學日語繫。北京子瑜文化傳媒有限公司聯合創始人，曾任上市互聯網企業高層管理者及稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。翻譯有《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》《稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承》《企業家精神》《經營十二條實踐》《六項精進實踐》《會計七原則實踐》《信任員工：用愛經營，構築信賴的伙伴關繫》等稻盛和夫經營哲學書籍。
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