推薦序 企業的成長與進化
序 言 走少有人走的路
第一部分 透視敏捷與規模 1
第1章 敏捷：未來企業生存之道 3
穩定是幻相，變化是常態 4
以敏捷應對變化 9
敏捷需要把人當人 11
敏捷是連續微轉型 13
第2章 規模：實現指數級增長 17
企業即算法、決策與分形 18
企業算法提高管理杠杆 24
企業算法的結構 27
用企業算法突破規模瓶頸 31
迭代企業算法實現深層轉型 34
第二部分 構建大規模敏捷組織 39
第3章 方向感 41
使命與願景 42
企業價值邏輯 46
長期管理理念 50
第4章 敏捷戰略 54
戰略是有計劃的機會主義 54
提高生存概率 60
走少有人走的路 68
識別獨特機會 78
第5章 戰略知行合一 85
戰略即執行，執行即戰略 86
戒定慧：戰略制定 88
信願行：戰略執行 89
建立分布式戰略能力 91
戰略共謀 93
第6章 協作解決問題 101
協作的兩種邏輯 101
動態協作的工作站模式 104
跨專業職能協作 109
大組織中的協作陷阱 115
第7章 激發協作意願 125
共同的企業假設 126
成長型思維 127
科學思維 129
基石價值觀 131
既要結果也要過程 139
第8章 學習與迭代 143
學習與學習型組織 144
向過去學習 148
向現在學習 156
向未來學習 159
第9章 穩定繫統 161
高度透明的管理體繫 163
穩動型組織架構 166
管理規則化、數據化、產品化 168
基於場景的標準決策流程 172
粗線條的績效和激勵體繫 174
第三部分 領導力與組織敏捷轉型 179
第10章 行為框架 181
驅框架 182
感知與平衡 191
第11章 領導動力飛輪 194
領導力發展的悖論 196
理解領導動力飛輪 197
解構領導力表層素質 203
修煉領導動力飛輪 206
第12章 敏捷轉型之道 208
轉型需要動力學思維 209
構建敏捷內核 213
圍繞內核生長 218
附錄 企業戰略五層樓 225
致謝 239
注釋 241
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