全球50位商業思想家之一、《商業周刊》T*10商學院教授羅傑·馬丁作品,競爭戰略之父邁克·波特力薦!清華大學領導力課程用書,助力企業擺脫責任病毒,實現永續發展!
總序(楊斌)
前言
導言
*一部分·責任病毒的機理
*1章什麼是責任病毒 3
*2章對失敗的恐懼 17
第3章責任的靜態和動態守恆 29
責任的靜態守恆 34
責任的動態守恆 36
責任靜態和動態守恆的共同作用 39
*二部分·責任病毒的危害
第4章協作的覆滅 43
第5章互不信任和誤解的加深 55
第6章決策能力的萎縮 69
決策能力 72
在STG案例中的能力衰減 75
先前案例中的能力衰減 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章結構化決策流程 85
團隊決策中的問題 87
團隊決策流程的要求 89
結構化決策流程 94
第8章框架試驗 107
責任病毒全面發作 111
對我們的框架的反思 112
框架試驗的應用 117
第9章責任階梯 123
為什麼要改變責任分配的對話結構 125
責任階梯的內涵 126
責任階梯的應用 130
*10章重新定義領導與追隨 137
當前對領導的定義 140
當前對追隨的定義 143
當前定義的後果 144
領導的新定義 145
追隨的新定義 147
對領導/追隨的新定義的總結 149
第四部分·消滅責任病毒
*11章逃避責任的泥潭 155
避免逃避責任的7個步驟 158
*12章承擔過多責任的陷阱 167
避免承擔過多責任的做法 170
*13章專業人員所面臨的挑戰 181
專業人員如何克服責任病毒 187
*14章對董事會的挑戰 195
如何應對董事會的效能問題 204
*15章與日常生活中的責任病毒做鬥爭 211
使用責任階梯進行領導 212
使用結構化決策流程進行領導 216
使用框架試驗進行領導 220
使用重新定義領導與追隨的方法進行領導 222
結 語發現並消滅責任病毒 227
越怕越敗 227
一個巴掌拍不響 229
對主導價值觀的反思 230
生活在前沿 234
注釋 236
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