| | | | Uber崛起：顛覆未來交通 趙光輝 著 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【作者】 | 趙光輝 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111543732 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111543732 商品編碼：10026486825236 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2016-09-18 頁數：200 字數：158000 審圖號：9787111543732 作者：趙光輝
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | Uber崛起：顛覆未來交通 | | 作者： | 趙光輝 | | 市場價： | 45.00 | | ISBN號： | 9787111543732 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2016-09 | | 頁數： | 156 | | 字數： | 158 | | 出版社： | 機械工業出版社 |
內容介紹
| 內容簡介 | 《Uber崛起：顛覆未來交通》從UBER的商業模式、 營銷創新、 商業邏輯、 引發的社會思考、面臨的挑戰、 帶給我們的啟示等方面深入揭秘 UBER這個打車軟件的鼻祖。同時，也探討了滴滴出行、 快的打車、 神州專車、 易到用車等當下熱門的打車軟件，深度剖析 “共享經濟” “智能出行” 等 “互聯網 ＋ ” 背景下的新興概念。
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目錄
| 目錄 | *1 章Uber: “互聯網 ＋” 時代，開啟智能交通革命 /１
1.1Uber 的崛起: 重構城市交通的 “夢想家” /１
1. 1.1Uber: 一個正在崛起的商業帝國 /１
1. 1.2Uber 的產品服務與市場定位 /６
1. 1.3Uber 的價值主張與用戶體驗 /８
1. 1.4Uber 的創收模式與運營流程 /１０
1. 1.5Uber 面臨的問題及經驗教訓 /１３
1.2“互聯網 ＋” 時代， Uber 改變我們的生活 /１４
1. 2.1 “互聯網 ＋ ” 時代的出行變革 /１４
1. 2.2Uber 共享模式顛覆傳統出租車行業 /１７
1. 2.3Uber 如何改變我們的生活出行? /２１
1. 2.4 “互聯網 ＋ ” 交通帶來的商業思考 /２３
1.3Uber 的運營策略: 野蠻生長背後的戰略思考 /２６
1. 3.1基於 ＳＷＯＴ 分析的 Uber 運營戰略 /２６
1. 3.2Uber 如何打造顛覆性的團隊? /３０
1. 3.3Uber 如何打造自己的核心競爭力? /３１
1. 3.4Uber 提升顧客滿意度的5 個步驟 /３４
*2 章Uber 共享經濟: 互聯網時代的商業新秩序 /３７
2.1共享經濟: 一場正在席卷全球的商業革命 /３７
2. 1.1互聯網時代的商業模式變革與重塑 /３７
2. 1.2市場: 從大眾市場轉向人人市場 /４０
2. 1.3模式: 從資源集中轉向資源聚合 /４１
2. 1.4組織: 從中央協調轉向分布協同 /４２
2. 1.5個人: 從被動消費轉向主動產消 /４４
2. 1.6共享經濟開啟 “商業民主化” 時代 /４５
2.2Uber 經濟: Uber 在共享經濟領域的商業實踐 /４６
2. 2.1Uber 經濟的內涵特質 /４６
2. 2.2Uber 經濟的顛覆性能量 /５１
2. 2.3Uber ＋ : Uber For Everying /５３
2. 2.4Uber 經濟冷思考: 創造 OR 扼殺? /５６
2.3Uber 模式: 共享經濟時代的商業模式變革 /５９
2. 3.1Uber 商業模式的3 大特點 /５９
2. 3.2Uber 共享模式的優勢與痛點 /６１
2. 3.3Uber 模式的PEST模型分析 /６４
2. 3.4Uber 模式的五力競爭模型分析 /６７
2. 3.5Uber 模式發展的對策與建議 /７１
第3 章顛覆者 Uber: 共享模式重構傳統產業格局 /７３
3.1重構交通: Uber 顛覆傳統交通出行模式 /７３
3. 1.1Uber 的野心: 搶奪萬億級市場風口 /７３
3. 1.2Uber POOL: 全球戰略的撒手锏 /７６
3. 1.3Uber 在全球面臨的法律障礙 /７７
3.2重構汽車業: 打造 “共享經濟 ＋無人駕駛” 戰略 /７９
3. 2.1共享汽車: 釋放共享經濟能量 /７９
3. 2.2無人駕駛: 開啟智能汽車時代 /８１
3. 2.3Uber 未來戰略: 汽車共享 ＋ 無人駕駛 /８３
3.3重構快遞業: 以共享思維撬動傳統快遞格局 /８５
3. 3.1Uber 布局快遞業務的戰略謀變 /８５
3. 3.2Uber 布局快遞業務的邏輯路徑 /８７
3. 3.3Uber 快遞業務面臨的主要問題 /８９
第4 章Uber 的營銷戰略: Uber 憑什麼能火遍全球? /９２
4.1Uber 帝國迅速崛起的營銷秘訣 /９２
4. 1.1營銷策略1: 低價策略與效率到上 /９２
4. 1.2營銷策略2: 讓司機自己當老板 /９６
4. 1.3營銷策略3: 不斷優化服務體驗 /９７
4.2Uber 的4Ｐ 營銷策略 /９８
4. 2.1Uber 的產品策略 /９８
4. 2.2Uber 的價格策略 /１００
4. 2.3Uber 的渠道策略 /１０２
4. 2.4Uber 的促銷策略 /１０４
4.3Uber 的跨界營銷策略 /１０４
4. 3.1跨界營銷———進入中國市場的敲門磚 /１０４
4. 3.2讓消費者參與內容營銷 /１０７
4. 3.3組織架構與文化的創新 /１０８
第5 章Uber 與滴滴出行: 兩巨頭的強勢較量 /１１１
5.1滴滴出行: Uber 在中國棋逢敵手 /１１１
5. 1.1滴滴出行的發展歷程回顧 /１１１
5. 1.2滴滴打車與快的打車: 從混戰到合並 /１１５
5. 1.3滴滴出行的3 種應用場景 /１１８
5. 1.4滴滴出行的市場定位及優勢 /１２１
5.2Uber 與滴滴出行: 共享經濟模式的商業實踐 /１２３
5. 2.1Uber: 全球估值*高的打車 ＡＰＰ /１２３
5. 2.2滴滴出行: 中國本土的 “打車*器” /１２５
5. 2.3共享經濟視角下的 Uber 與滴滴出行 /１２６
5. 2.4Uber ｖｓ 滴滴出行: 打車共享模式對比 /１２９
5.3平臺戰略: 以平臺化思維布局商業生態圈 /１３０
5. 3.1整合優質資源， 對接資本市場 /１３０
5. 3.2以體量換時間， 緩解監管壓力 /１３２
5. 3.3布局生態繫統， 打造規模效應 /１３２
5.4打車之爭: 誰纔是移動出行市場的主導者? /１３４
5. 4.1Uber 與滴滴快的平臺的差異化比較 /１３４
5. 4.2Uber 與滴滴快的的服務模式比較 /１３７
5. 4.3社交時代， 連接比擁有更重要 /１３８
第6 章Uber 中國: 本土化運營策略與商業實踐 /１４１
6.1征戰全球的 Uber， 能否征服中國市場? /１４１
6. 1.1Uber: 開拓中國市場的獨角獸 /１４１
6. 1.2Uber 在中國的 O2O實踐與挑戰 /１４２
6. 1.3Uber 在中國的市場推進策略 /１４５
6. 1.4扁平化、 本地化的運營團隊 /１４７
6.2跨界聯盟: Uber 與中國本土化企業的戰略合作 /１４９
6. 2.1Uber ＋ 釘釘: 布局中國 U4B 業務 /１４９
6. 2.2Uber ＋ 海航: 打造無縫出行平臺 /１５１
6. 2.3Uber ＋ 攜程: 春節旅行的*備*器 /１５２
6. 2.4Uber ＋永達汽車: 打造互聯網＋汽車＋金融新模式 /１５４
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