商品基本信息

商品名稱：

  現代企業車間管理

作者：

  吳拓

市場價：

  35.00

ISBN號：

9787111637547

版次：

  1-1

出版日期：

  2019-10

頁數：

  216

字數：

  346

出版社：

  機械工業出版社

  內容簡介

本書旨在培養企業生產一線的管理技術人纔。本書作為企業車間管理的教材，內容全面，知識豐富，通俗易懂，操作性強，注重理論聯繫實際，既有繫統的理論知識鏈接，又有成功的實際案例幫助理解。全書共12章，內容涵蓋現代企業及其管理體制、現代企業車間及車間管理、現代企業車間的組織管理、生產管理與技術管理、質量管理與控制、設備及工藝裝備管理、物料管理、經濟核算、規章制度建設、安全生產與環境管理、領導班子建設、政治思想工作與企業文化建設，每章均附有導讀案例和案例分析。

本書既可作為工科院校各專業的必修或選修課教材，又可作為工業企業車間、班組管理人員的培訓教材，還可作為企業在職中層管理人員的自學用書。

  目錄

*一章現代企業及其管理體制1

學習目標1

導讀案例1

*一節現代企業的概念6

一、企業的概念6

二、企業的特征和目標6

三、工業企業的基本特征7

四、現代企業的內涵8

*二節現代企業的管理體制10

一、企業組織形式的概念10

二、企業的組織結構10

三、現代企業的組織原則與組織設計原則12

四、現代企業組織結構的形式13

案例分析17

思考與練習19

*二章現代企業車間及車間管

理20學習目標20

導讀案例20

*一節車間及車間管理的概念24

一、車間的概念24

二、車間管理的概念25

三、車間在企業中的地位26

*二節車間管理的職能26

一、車間管理的原則26

二、車間管理的任務27

三、車間管理的工作職能28

四、車間管理的方法29

五、車間管理的基本內容29

案例分析30

思考與練習31

第三章現代企業車間的組織管

理32學習目標32

導讀案例32

*一節車間的組織管理34

一、車間的組織機構34

二、車間組織管理的原則36

*二節車間的班組建設38

一、班組的劃分與設置38

二、班組建設的任務38

三、班組的管理制度39

四、班組民主管理40

案例分析44

思考與練習45

第四章現代企業車間的生產管理與技術管理46學習目標46

導讀案例46

*一節車間生產管理概述50

一、現代生產的形式與特點50

二、車間生產管理的內容與任務51

三、車間生產過程的組織53

*二節車間的生產計劃與控制57

一、車間的生產計劃及其編制57

二、車間生產計劃的執行與控制59

三、JIT生產方式61

第三節車間生產現場管理63

一、生產現場管理的概念63

二、看板管理64

三、5S管理活動及其拓展66

第四節車間的技術管理67

一、生產工藝管理67

二、新產品開發68

三、技術革新與技術改造74

案例分析75

思考與練習79

第五章現代企業車間的質量管理與控制80學習目標80

導讀案例80

*一節質量管理概述82

一、質量和質量管理82

二、產品質量波動與過程質量控制88

三、質量管理體繫與質量保證體繫91

四、車間質量管理的基礎工作94

*二節品質檢驗與質量改進96

一、產品質量檢驗96

二、質量改進98

三、質量管理小組99

第三節質量管理的常用工具與技

術101

一、排列圖101

二、直方圖102

三、控制圖104

四、散布圖105

五、調查表與分層法106

六、因果圖107

七、對策表109

案例分析110

思考與練習112

第六章現代企業車間的設備及工藝裝備管理113學習目標113

導讀案例113

*一節車間設備管理概述117

一、車間的設備及其分類117

二、設備管理的含義117

三、設備管理的目標、任務及內容118

四、設備管理水平考核指標與設備的綜合管理119

*二節車間設備的選擇與使用120

一、設備的選擇與評價120

二、設備的合理使用121

第三節車間設備的維護與維修122

一、設備的維護保養122

二、設備的檢查123

三、設備的修理124

第四節車間設備的更新與改造125

一、設備更新和改造的含義及意

義125

二、設備更新和改造的依據125

三、設備更新和改造的原則與程

序126

第五節車間工藝裝備的管理127

一、工藝裝備的定義及其分類127

二、工藝裝備的管理制度128

案例分析131

思考與練習134

第七章現代企業車間的物料管

理135學習目標135

導讀案例135

*一節車間物料138

一、車間物料及其特征138

二、車間物料的分類138

*二節車間物料管理139

一、車間物料管理活動的任務和內

容139

二、車間物料管理的工作要點140

三、物資和能源的節約142

第三節車間在制品的控制143

一、車間在制品的管理143

二、車間庫存管理144

案例分析146

思考與練習147

第八章現代企業車間的經濟核

算148學習目標148

導讀案例148

*一節經濟核算的意義和基礎151

一、車間經濟核算的意義151

二、車間經濟核算的基礎工作152

*二節車間經濟核算體繫與經濟活動分析153

一、車間經濟核算體繫153

二、車間經濟活動分析154

三、車間經濟責任制156

第三節車間的資產管理158

一、車間流動資產管理158

二、車間固定資產管理159

第四節車間的成本管理160

一、車間成本的構成160

二、車間成本的核算與控制160

案例分析161

思考與練習163

第九章現代企業車間的規章制度建設164學習目標164

導讀案例164

*一節車間規章制度概述167

一、車間規章制度及規章制度建設的意義167

二、車間規章制度的種類168

*二節車間規章制度的制定及貫徹執

行169

一、車間規章制度的制定169

二、車間規章制度的貫徹執行170

案例分析170

思考與練習172

第十章現代企業車間的安全生產與環境管理173學習目標173

導讀案例173

*一節安全生產177

一、安全生產的概念與特點177

二、安全生產技術178

三、安全生產教育與安全生產檢

查178

四、車間安全生產工作179

*二節勞動保護180

一、勞動保護與工業衛生的概念180

二、勞動保護的任務與內容181

三、改善勞動條件與職業病防治181

第三節環境管理182

一、車間環境保護的意義182

二、車間環境保護工作183

第四節清潔生產183

一、清潔生產的定義及意義183

二、清潔生產的內容及特點184

三、車間清潔生產的措施185

案例分析185

思考與練習186

第十一章現代企業車間的領導班子建設187學習目標187

導讀案例187

*一節車間領導班子的選撥與組合原

則190

一、車間領導干部的角色認知和素質要求190

二、車間領導班子的組合原則191

*二節車間主任192

一、車間主任的角色地位192

二、車間主任應具備的基本素質與能

力193

三、車間主任的職責與權力194

四、車間黨支部書記的職責195

第三節班組長195

一、班組長的角色認知195

二、班組長的選撥196

三、班組長的職責與權限197

四、如何當好班組長198

案例分析198

思考與練習199

第十二章現代企業車間的政治思想工作與企業文化建

設201學習目標201

導讀案例201

*一節車間政治思想工作203

一、車間政治思想工作的地位和作

用203

二、車間政治思想工作的任務203

三、車間政治思想工作的基本內

容204

*二節車間企業文化建設205

一、企業文化概述205

二、企業文化的內容208

三、企業文化建設210

四、企業文化與政治思想工作的比

較212

案例分析214

思考與練習215

參考文獻216