本書通過介紹新人纔測評與素質評價工具,打造人纔供應鏈。企業需要精準識別和選撥高潛力員工,將有限的資源集中在正確的人選上。對於企業而言,大多選用人纔測評中心和人纔盤點的形式對高潛力人纔的選撥。高潛力員工的識別和甄選是整個高潛力人纔計劃的基礎,直接影響後續的任用調配和培養計劃,也決定整個高潛力人纔計劃成敗。全書共分十一章,繫統介紹了人纔中心的發展歷史、理論概述、常用技術、發展趨勢和應用案例等內容。
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