第一章導論
第一節采購活動與管理
第二節采購的作用與地位
第三節不斷發展中的采購職能
第四節采購決策與決策方法
第二章采購管理原則及應用
第一節“適時”采購原則
第二節“適價”采購原則
第三節“適質”采購原則
第四節“適量”采購原則
第五節“適當交貨期”采購原則
第三章采購組織
第一節采購組織的基本概念
第二節采購部門的組織設計
第三節采購人員
第四節采購組織的激勵與約束機制
第四章采購談判與簽約
第一節采購談判原則
第二節采購談判過程管理
第三節采購談判對策與技巧
第四節采購項目簽約管理
第五章采購過程控制
第一節采購活動過程
第二節采購活動的控制
第三節采購數量控制
第四節不當采購行為控制
第五節亞星化工案例
第六章供應商選擇與管理
第一節供應商選擇
第二節供應商評價
第三節供應商關繫管理
第四節案例：TCL王牌評估供應商的策略
第五節供應商忠誠的現像分析
第七章同步化產品開發與采購
第一節供應商參與產品開發的理論基礎
第二節精益生產中的供應商協作模式
第三節顧客化定制模式
第八章運輸及運輸采購管理
第一節運輸管理基本要點
第二節準時化（JIT）采購對運輸成本的影響
第三節JIT采購的運輸采購管理
第九章采購需求與供應
第一節采購計劃原理回顧
第二節采購需求計劃方法簡介
第三節MRP計算方法
第四節JIT計劃模式
第五節供應鏈一體化的采購與供應
第十章供應鏈庫存控制
第一節庫存控制基本概念
第二節準時原理在庫存控制中的作用機制
第三節供應鏈物流結構簡化
第四節供應鏈庫存控制模式介紹
第十一章供應鏈采購質量管理
第節供應鏈質量管理的特點與采購責任
第二節供應商質量控制
第三節JIT采購模式中的供應商質量管理
第四節上海通用汽車供應商質量控制程?
第十二章采購與供應鏈成本控制
第一節供應鏈采購成本控制概述
第二節傳統采購成本控制方法
第三節供應鏈管理成本優勢分析
第十三章合作伙伴關繫
第一節從單純的交易關繫向新型的合作伙伴關繫轉變
笫二節建立新型的供應商合作伙伴關繫
第三節供應鏈合作伙伴關繫舉例
第十四章828電子采購模式
第一節B28采購概述
第二節B28采購繫統技術支持環境
第三節B28采購模式選擇及其實施步驟
第四節我國B28采購的現狀、問題與對策
第十五章特殊供應關繫——OEM
第一節特殊供應關繫——OEM概述
第二節 中國企業選擇OEM的現實意義
第三節中國企業OEM實施策略
參考文獻