《薪酬管理業務綜合訓練/復旦卓越·人力資源管理與社會保障繫列教材》是針對勞動與社會保障、人力資源管理和公共事務管理等專業的學生編寫的一本教材，突出強調了“教、學、做、訓、評”的特點。本教材本著“理論適度”的原則，緊密結合《企業人力資源管理師國家職業標準》（三級、四級）的要求，圍繞企業薪酬管理專員（主管）的崗位職責和主要工作內容展開，按照項目模塊化編寫。《薪酬管理業務綜合訓練/復旦卓越·人力資源管理與社會保障繫列教材》共有六個項目：薪酬概述與職業認知、工資等級制度、工作評價、工資結構調整與工資標準測算、日常薪資計發和企業人工成本管控。另外，在教材的風格和形式上也進行了創新，增加了許多互動性、情景性和操作性的教學內容，使其更加豐富、生動和富有趣味性。
《薪酬管理業務綜合訓練/復旦卓越·人力資源管理與社會保障繫列教材》適合實踐型本科及高職高專類院校人力資源管理和工商管理專業師生選作教材，同時也可作為各類組織管理人員培訓教材或教學參考書。

肖紅梅，女，管理學碩士，高級企業人力資源管理師。2007年7月起任北京勞動保障職業學院勞動經濟管理繫教師，主講《薪酬管理》、《工資管理職位實訓》、《社會保障管理》、《勞動經濟學》等課程。曾參編《薪酬與福利管理實務》、《人力資源管理》、《中國勞動經濟學藍皮書（2011年）》等書籍，現主要研究方向為薪酬管理理論與實務、勞動保障。

項目1 薪酬概述與職業認知

學習目標

邏輯架構圖示

引導案例

模塊1．1薪酬的基本概念

核心知識要點

1．1．1薪酬的含義

1．1．2薪酬的形式

1．1．3薪酬的功能

1．1．4與薪酬有關的概念

1．1．5薪酬目標

1．1．6薪酬政策

業務演練

模塊1．2工資總額組成

核心知識要點

1．2．1工資總額概念

1．2．2工資總額的組成

1．2．3工資總額不包括的項目

業務演練：

模塊1．3工資決定理論

核心知識要點

1．3．1邊際生產力工資理論

1．3．2均衡價格工資理論

1．3．3集體談判工資理論

1．3．4人力資本理論

業務演練

模塊1．4薪酬專員(主管)崗位認知

核心知識要點

1．4．1人力資源管理師(四級)職業標準(薪酬管理部分)

1．4．2人力資源管理師(三級)職業標準(薪酬管理部分)

業務演練

課後鞏固

總結與評價

項目2 工資等級制度

學習目標

邏輯架構圖示

引導案例

模塊2．1企業內部工資工作體繫

核心知識要點

2．1I1企業內部工資分配的概念

2．1．2企業內部工資分配所要解決的問題和追求的目標

2．1．3企業內部工資工作體繫

模塊2．2工資等級制度概述

核心知識要點

2．2．1工資等級制度的概念

2．2．2工資等級制度的職能

2．2．3工資等級制度的特點

2．2．4工資等級制度的類型

業務演練

模塊2．3崗位等級工資制

核心知識要點

2．3．1崗位等級工資制的概念和特點

2．3．2崗何等級工資制的形式

模塊2．4技術等級工資制

核心知識要點

2．4．1技術等級工資制的概念

2．4．2技術等級工資制的組成

2．4．3技術等級工資制的操作步驟